Как снять боль из обзоров результативности
Болезненные ApproachFor много лет ", организация служебной деятельности" была ежегодным мероприятием боялись обеими управления и рабочей силы. За неделю или две, с каждым годом менеджер будет практически изолировать себя и размышлять Стек обзора формы смотрел ему в лицо. Скорее всего, там было очень мало данных отслеживается, поэтому он постарается ломать себе голову в течение прошлого года так что он может "оценить" своих сотрудников. Тем временем, молчаливая напряженность Было потенциала в рамках каждого из сотрудников. Всегда ожидая "сюрприза", они не знали, чего ожидать. В конце концов, "Как еще может менеджера помните? и "Что он будет помнить? Независимо от того, результата, каждый будет вздохнуть с облегчением, когда она была over.It 'S Различные TodayToday более чем когда-либо ранее, весь процесс организации служебной деятельности в центре внимания. Компаниям необходимо фактические и надежные системы принимать жесткие решения бизнес. Данные по эффективности управления в настоящее время используется не только для оценки работы отдельных сотрудников, но и для оценки тестов силу, потенциальный человеческий капитал, и эффективность сегменты внутри самой компании. Все это важно сегодня, и это здесь, чтобы stay.The сроки идеально подходит для руководителей оптимизировать процессы анализа эффективности работы и участия каждого работника в process.The PossibilitiesImagine что было бы, если бы процесс ежегодного обзора результативности преобразован в ежегодной сессии стратегию. Никакого напряжения, не деться исподтешка и никакой негативной энергии. Время для руководителей и сотрудников собраться вместе поразмышлять о прошлом году, официально признать достижения, возможности разработки стратегии развития и определения целей. Да, все еще будет достаточно много времени, связанных, но не будет ли стоит, если оба руководитель и работник может уйти чувство хорошего? Создание партнерского подхода к процессу анализа эффективности работы не только производит мощные результаты, но также дает возможность сотрудникам. Путем активного вклад в процесс, сотрудникам чувствовать себя более-контроль, и мотивированы, чтобы работать лучше и добиваться more.How создать партнерство подход к организации служебной ManagementThe первым основанием RuleAs с самым новым процессы, коммуникации является важнейшим фактором, который может определить успех или провал вашей инициативе, и в особенности изменения. Таким образом, это основное правило, общаются открыто, честно, часто, и completely.Getting StartedStart с коммуникацией в вашу команду. Скажите им, что, почему и в частности, что в нем для них. Затем назначить ряд встреч с ними работать через подробности, как это предлагается ниже. Это крайне полезно, чтобы получить документ добровольно результаты каждого заседания. После встречи отправить документ обратно в группу, чтобы подтвердить и / или уточнить agreements.Establish Общие UnderstandingsEstablishing общие договоренности и соглашения, принимает на догадках и предположениях из process.Work обзора результативности с вашей командой, чтобы создать список критериев эффективности управления, должны быть понятны для всех. Вот некоторые примеры: определение каждого исполнения competencyDefinitions рейтинга чешуйки или systemsPerformance standardsSuccess indicatorsWhat будет measuredHow будет trackedCreate Поддержка ProcessesCreating процессы поддержки станет ядром партнерский подход. Другими словами, поддерживают бизнес-процессы, созданные с помощью вашей команды стал их важнейшие возможности внести свой вклад в process.Again, работать с вашей командой, чтобы создать процессах, которые будут поддерживать вашу производительность процесса обзора. Вот некоторые примеры: еженедельные или раз в две недели совещаний для обсуждения прогресса, блокпосты, etc.Monthly, ежеквартально или полугодовые отчеты для отслеживания достижений, прогресса, etc.A активную непрерывный процесс обратной связи - как работники и руководители активно искать обратную связь на регулярной основе (что происходит так, что может быть более успешными, что нужно изменений) на конец года в процессе сбора информации и планирования ежегодной стратегия / обзор discussionA самостоятельного процесса обзора для сотрудников - менеджеры могут просить самоуправления отзывы будут представлены до Менеджер пишет review.Integrate SystemNow, поместите процесс в действии. Подумайте о своем "общих пониманий" в качестве руководства к выполнению стандартов и измерений. Ваша поддержка процессы являются инструментами вы используете сбор и обобщение данных о производительности. Теперь, все что вам нужно сделать, заключается в интеграции информации в системе управления эффективностью и график фактического обзора meeting.Reflect И ImproveAt в конце каждого анализа эффективности цикл потребуется время, чтобы получить обратную связь от вашей команды. Это так же просто, как планирование встреч или отправки по электронной почте. Это отличное время для рассмотрения вашей общее понимание и поддержку процессов. Вот некоторые Вопросы спросить о процессе: Что прошло хорошо? Что может пошли лучше? Что необходимо изменить? В SummaryWhen пор процесс ежегодного обзора результативности работников и руководителей есть много фактических информация, уже будет знать, как они делают, и лучше всего, будут иметь отношения установлены и rapport.The ежегодный стратегии / обзор обсуждения становится временем для руководителя и сотрудников собраться вместе, чтобы задуматься о прошлом году, официально признают, достижения, возможности разработки стратегии развития и плана на предстоящий год. А лучше всего, болезненные сюрпризы были eliminated.About AuthorLora Adrianse запальчиво о вдохновляющей обогащение роста и развития в других странах. Во время своего 28-летнего корпоративного карьеру ей наиболее приятно достижений включено развитие навыков руководства клиента / поставщика управление отношениями, наставничества и подготовки кадров. Сегодня, как владелец важные связи, она является катализатором для клиентов, которые стремятся к достижению выдающихся результатов. Она является тренером выбором для людей, которые хотят раскрыть свой потенциал и максимально их личного и профессионального развития. Она может быть достигнуто через ее веб-сайте www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
