Факт или мнение?
"вы не идете nowhere, сынок. Вы ought пойти back to drivin ' тележка." Если Elvis верило critique этого грандиозного ole менеджера Opry после его представления l954? Или Beatles слушало в 1962 когда Дечча Речординг Фирма звукозаписи ответило, "мы не любит их звук. Группы в составе гитары находятся на way out."
Если Rudyard Kipling прекратило написать, то когда досмотрщик san Francisco сказал ему, "I'm огорченное, только вы справедливое don't умеете как использовать английский язык." Или как борясь художник, Walt Disney приняло серьезно слова предполагаемого работодателя "для того чтобы попытаться другая линия работы" потому что он "не имел никакие творческие, первоначально идеи."
Если 10 год старый albert Einstein верил словам его учителя, то "вы никогда не будет составлять к много." Или звезда оперы, enrico Caruso, дала вверх петь после его первого вокального консультированного учителя, "ваш голос звучает как ветер свистя через окно."
Thankfully, они не верили они были сказаны. Но много из нас сделать. Мы принимаем someone else мнение как наш факт. Мы позволяем другие обусловить мы верим о себе, мы aspire достигнуть, мы мечтаем и мы будем. Другие населили ограничивать верование о нас будут нашими по мере того как мы даем им силу над нашей жизнью.
Но, jack Canfield и victor Hansen метки не сделал. Их "суп цыпленка для серия души", теперь с 65 названиями, продавал больше чем 80 миллионов экземпляры в 27 языках. Плох для антологии излученной 33 главных издательства в первом месяце, получать больше чем 140 полных сбросов прежде чем их вещество дало ему back to они говоря "меня не может продать эту книгу." Только путем идя будочка к будочке и сооружать их зрение к редакторам на конвенции книготорговцев сделали они окончательно находят малого издателя сказал да.
Их страсть о их работе и своем сообщении держала их пойти. Страсть держала disney и Einstein и Kipling идя, слишком. То потому что страстью будет самая мощная sobstvenna4 личность-мотиватор нисколько нас может иметь. Оно управляет нами для использования наших талантливостей и способностей. Будет критериями, котор одним я считал самым полезным выбирая людей в моих 20 летах управления. Вы можете научить большинств искусствам. Но вы не можете научить страсти.
Люди выигрывают на работе верят в себе и их сновидения. Они не правоподобны для того чтобы осмотреть задержкы как отказы, roadblocks как dead-ends, или отрицательный critique как смертоносно. Будет их страстью держит их пойти когда другие дают вверх. Будет их страстью обеспечивает прочность цели, резильянса, персистирования и доверия держать попытаться. Будет их страстью помогает им продифференцировать между мнением и фактом о они и они могут сделать с их жизнью. Будет их страстью направляет их.
Как babe Ruth сказало, "трудно побить персону которая никогда не дает вверх." Когда вы запальчиво о вашей работе, ваших сновидениях и вашей жизни, вы не даете вверх.
(c) Nan 2005 S Русселл. Все выпрямляет reserved.
Знак up to получает eColumn Nan's свободно biweekly на http://www.winningatworking.com. Nan Russell тратило над 20 летами в управлении, само недавн с QVC как вице президент. Она держала положения водительства в людского средства развития, связи, маркетинга и линейня руководство. Nan имеет B.A. от университета stanford и M.A. от университета Мичигана. В настоящее время работающ на ее первой книге, выигрывая на работе: 10 делят уроками, котор, Nan будут сочинителем, обозревателем, предпринимателем мелкого предпринимательства, и on-line инструктором. Посещение http://www.nanrussell.com или контакт Nan на info@nanrussell.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
