Простой опрос, который работает
Мощная вопросы для получения ниже surface1. Задайте для конкретных "историй" полной ситуаций "Мы все встречаются ситуации, когда люди не согласны на правильный путь. Можете ли вы дать мне например от вашего собственного опыт, где она была до вас дело с такого рода разногласия? Возможно, когда вы должны были возглавить команду, чтобы найти ответ каждый может сплотить вокруг? "2. Build ответов на конкретные вопросы на тему" Как? " и "почему?"): "Что именно убедило вас в выбрал эту карьеру?" б) если кандидат ответил: "Точно почему вы сомневаетесь?" C) и наконец: "Почему это оказалось правильным путем?" Если вы должны задать несколько Вопросы, убедитесь, что каждая часть строится расширяет предыдущую в одном направлении. Лучше держаться на простые вопросы, если можно. В интервью, меньшее more.3. Вставьте с фактическими happeningsGeneral, неспецифических ответов Пусть люди говорят о том, что они хотели бы они сделали не то, что на самом деле happened.a) "Пожалуйста, расскажите мне о конкретной ситуации, где вы смогли показать вашу способность справляться с жестким срок. Как вы себя вели? "Б)" Что это научит вас? "Абстракций просты в обращении ... и фальшивка. Слова стоят дешево. Stick к проверяемому действия, а не intentions.4. Положите неожиданным" спина "на questiona) "Был ли стало легче или сложнее планировать маркетинговые кампании по время вы делаете такую работу? "б)" Почему это происходит? "Ищите доказательства того, каким человеком причин и учится на опыте. сколько он или она работал в конкретной области могут быть извлечены из своих файлов. Важно то, что эти годы учил их. Вот что они понесут в свою следующую job.5. Задайте для сравнения: "Как ваше настоящее ведущие команды Сравните с первой группой Вы когда-нибудь должно было привести? "сравнения выявить, как человек думает и использует прошлого experience.6. смешивать операторы с вопросами" Я нахожу это трудно убедить людей в том, чтобы измениться, когда они удобно сохранять статус-кво. Это меня озадачивает, как сделать это хорошо. "Сделать интересное заявление, паузу и дождаться комментариев. Мы делаем это все время в неформальных беседах. Это естественный приглашения на другие лиц добавить свои идеи. Слишком много вопросов, один за другим, звучат как interrogation.7. Избегайте гипотетические вопросы "Если вы были повышены, каковы будут ваши первые действия?" Гипотетические вопросы, предложить гипотетические ответы. Они worthless.I раз сидел на интервью, когда интервьюер комбинированные гипотетический вопрос с попыткой поп-психология - и получил больше, чем рассчитывали! "Если я спрошу You ", он сказал:" Что бы вы сказали, самое яркое воспоминание вы сохранить с детства? "кандидата помолчал, потом сказал:" Заседание голый в ванне с моей сестрой. интервьюер чуть не упал со стула. "Что сделал Вы узнаете? "Я спросила его потом". Бог знает! "Он said.I 'D узнали кандидатом был умнее интервьюера и было злым чувством humor.8. Никогда не просите ведущий (или риторические) questionsLeading вопросов Предположим ответа. Риторические вопросы заявлений, одетый как вопросы ". Когда ты перестала злоупотреблять вашим супругом?" это классический пример того, наводящий вопрос. Постарайтесь ответить на него, и вы согласны с предположением что вы оскорбительного характера. Перевод в трудовую жизнь, вы получите такие вопросы, как: "Когда вы впервые открыть вам нужна помощь в создании бюджетов?" Пример риторического вопроса: "Конечно, я уверен, вы согласитесь что трудовые отношения являются наиболее эффективным образом с твердостью, не так ли? "9. Возьмите timeComplex вопроса должны быть разделены на части и природного спросил в логической последовательности. ведущим кандидатом, где вы хотите его или ее идти. Не перегружайте человека с массой вопросов, заданных все together.10. Избегайте вопросов, которые приглашают простых ответов "Сколько вы хотите получить эту работу?" ( "Очень много.") "У вас есть опыт в области финансового контроля?" ( "Да".) Такого рода закрытый вопрос останавливается прогресс и ведет nowhere.Follow этих простых шагов и ваше интервью будет более продуктивным и легче на вас и candidate.Adrian W. Savage пишет для людей, которые хотите помочь с ежедневной дилемм с которыми они сталкиваются на работе. Он участвовал в более чем 25 статей в ведущих британских и американских изданий и была напечатана статья в New York Times, The Wall Street Journal, USA Today и Чикаго Tribune.Through своем веб-сайте, http://www.thevirtualmentor.net, Адриан издает "E-наставника", ежемесячный электронный журнал для людей, заинтересованных в принятии свою трудовую жизнь счастливее и более эффективным.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
