Вы устали от найма другим народам отвергает? - 12 рекрутеры делают ошибки и как их избежать
Когда Иоанн подал заявку на работу в Окленде компании, его резюме посмотрел сказочное, показывая огромный талант и развития. Его квалификация несомненна, и он построил немедленный контакт с каждого в собеседования. Каждый из его ссылки проверил. Шесть месяцев спустя, вам было интересно, почему вы наняли эту clown.Today 'с наймом специалистов, похоже, предпочитают набора кандидатов из числа работу. Это логический подход, предполагая другие признали их таланты и сохранить их, когда бездарный человек были отправлены на безработицу линии их разочарование последних employer.The реальностью время игнорировать в этой ситуации является то, что многие работодатели не могут эффективно бороться с отстающими. Секрет эффективного рекрутинга сегодня понять двенадцать ошибки обычно сделаны путем найма специалистов и набора команд. В этой статье мы рассмотрим эти двенадцать ошибки и предложить способы для найма специалистов во избежание совершения тех же ошибок. Выигрыш избежать этих ошибок является возможность переложить настоящее время провел на привлечение к другим аспектам ведения бизнеса и развитие других аспектов человеческого resources.Mistake # 12? Неспособность понять, кто составляет "Рекрутинг команды" Большинство найме специалистов назначить "Рекрутинг команды", в том числе такие люди, как руководитель местоположении, менеджеры могут взаимодействовать, человеческие ресурсы, и даже руководитель компании. Чтобы решить эту проблему, передовой практики требуют, чтобы все сотрудники кандидаты встретятся являются частью "Рекрутинг команды". Кандидат будет говорить с портье на стойке регистрации, административные помощники и сопровождающие из одного места к другому. Каждый из этих людей должно быть "30-второй" коммерческий предоставить кандидату с последовательным учетом опыта работы на organization.Mistake # 11? Сокрытие интервью processThe процессе собеседования может быть долгим и мучительным для перспективных кандидатов. Это особенно справедливо, когда они находятся в состоянии безработицы. Одним из первых разочарований кандидата с новым работодателем как работодатель ручками процессе интервью. Длительности процесса могут быть истолкованы по-кандидатов и их семьи, как невозможность для работодателя, чтобы принять решение. Информируя кандидата весь процесс, включая, который принимает участие в решении, кандидат см. расписание как планировалось, и будет удобно в этом процессе. Для успешного кандидата, это положительное мнение, что управление командой, которая будет активом, поскольку они развиваются в своих новых career.Mistake # 10? Не выходя за рамки referencesAny квалифицированный кандидат знает, что они будут иметь ссылки. Они поручили те, кто жених них в качестве кандидата на отборочных ссылок и даже дать им некоторое представление относительно того, что бы подчеркнуть, когда они получают звонок от конкретного работодателя. Удивительно, но многие найма специалистов на самом деле использовать эти Список думая, что они могут как-то "фокус" ссылки в предоставлении какой-то ключ к реальным человеком. Хотя это может случиться в редких случаях, вероятность открыть что-то негативное о кандидате, делает это огромная трата time.Some специалистов рекрутера найма разработали процедуры в последние годы, которые приносит хорошие результаты, когда речь заходит о получении представления на кандидатов характера и трудовой этики с помощью рефералов. Эти лучшие практики включать обращение бывших коллег и руководителей используя очень творческий, законными средствами. Простой звонок телефона можно легко выявить прогулы человека, отношения, и мнение о совместной работе при условии, что правом вопросы, заданные в надлежащим образом. Будьте изобретательны и не забудьте связаться с выборку людей с целью обеспечения одного лица не компрометировали свои результаты. Другим успешным Техника просить ссылки на другие ссылки. Эти люди не обязательно будут предварительно проверены applicant.Mistake # 9? Не смотря для кого-то лучше, чем yourselfThis очень распространенная ошибка контролеров. Многие руководители чувствуют найма кого-то более талантливые, чем они будут размещать свои работы в опасности. Рональд Рейган подвела его, когда он сказал, "лидеры не судят по тому, что делать, судить лидеры По своему народу, что делать ". руководитель понимает, что руководство знает, что их организация будет только расти и процветать, когда они повышают общий организаторский талант? процесс, требующий найма Наиболее талантливые люди доступны. Практика платит дивиденды руководителя, поскольку они получают кредит для более продуктивной организации, а они узнают от своих employees.Mistake # 8? Колебаний доли работа descriptionPeople знать свои сильные и слабые стороны лучше, чем интервьюер может определить на основе резюме или интервью. Представляя кандидата, с точным и полным описанием хода работы собеседований, кандидаты будут иметь возможность определить, насколько сложной работой в конечном итоге будет. Существует никакой гарантии, они будут отступать от задания, если они видят, они находятся под квалифицированным, но их поведение и реакция будет в значительной степени зависит от их уровня комфорта на основе их восприятии их таланту согласованы с работой description.Mistake # 7? Игнорирование руководством cluesThe наиболее успешных найма профессионалы понимают руководящей работы повышается благодаря участию общин. Джон Риццо Мичиган стеклопокрытий Оберн-Хиллс, штат Мичиган, поощряет своих сотрудников принадлежат к таким группам, как "Ротари", Львов и Киванис. Это не только поможет его компании вернуть сообщество, его люди учатся ценные навыки лидерства. Волонтер из организации столовых для Little League для обслуживания клубы Церковь и школа организациям только прогресса, когда добровольцы продемонстрировать способность добиться своей цели при ограниченных человеческих и финансовых ресурсов. Эти навыки перевода непосредственно на рабочем месте в качестве наемных работников использовать навыки они учатся в Добровольческой сектор делать лучше. Преимущества не только для малого и среднего бизнеса. General Mills совершил часть своего человека Департамента ресурсы на оказание помощи сотрудники найти правильный деятельности добровольцев на основе их личных интересов. Они имеют более чем 70% их работников на службе общества в то время как они учатся более эффективное руководство skills.Mistake # 6? Предполагая резюме accurateEmployees склонны забывать о судимости, прошлых проблем кредитов и других правовых вопросов. Многие также переоценивать их уровня образования. В ходе опроса, журнал Время показало, что более чем одна млн. из 2,6 млн. рассмотренных заявлений, содержащихся лжи. Управление безопасностью сообщает, что средняя небрежности приговор найма составляет $ 870390. Простая проверка фона доступны, которая раскроет гражданским, уголовным, вождение, кредитных и образования проверок. Тем не менее многие найме специалистов не могут их использовать. Причина этого заключается в сложности проверок. Юридические документы хранятся отдельных юрисдикциях такой вербовщик должен использовать творчество чтобы определить, куда инвестировать на основе отдельного кандидата. Мисс права юрисдикции и вы могли бы нанять осужденного насильника или вора, имея огромные финансовые теряет это должно привести к ошибке Рабочее место происшествия. Проверку и предварительной профессиональной оценки являются эффективным инструментом для выявления использовать свой наркотиков или склонность к украсть. Федеральная торговая палата выявила воровство сотрудника номер одной из причин невыполнения компанией своих обязательств, что составляет целую треть всех bankruptcies.One последнего слова на проверку, не думайте, что если этого не сделать их на все, что вы будете освобождены от судебного преследования, Суды ясно, что работодатели обязаны делать все, что находится в их распоряжении, чтобы создать безопасную и здоровую работу environment.Mistake # 5? Мышление разнообразие является черно-белой issueThere много говорят О необходимости разнообразия на рабочем месте. Конечно, более разнообразные организации, тем лучше оснащены для решения проблем на рынке. Тем не менее, многие специалисты найма считают, что разнообразие ограничивается религии или пола. На самом деле существует более тридцати различных критериев важно для создания лучших условий работы для совместной работы, творчества, гармонии, производительности и согласованности. К ним относятся возраст, благосостояние, географии, в каком профсоюзе, опыт, привычки и многое другое. Если организация признает и нанимает на основе все элементы разнообразия, они увеличивают их эффективность и competitiveness.Mistake # 4? Игнорирование корпоративной cultureAlthough каждая организация имеет культуру, которая отличается и уникальной, самой культуры могут быть описаны как традиционные или современные. В традиционных Окружающая среда, работники управляются с жестким контролем в то время как современные организации уделять больше внимания сотрудникам принимать решения на возможно низком уровне. Один требуются работники, которые ценят контроля и направлении, а другая считает, инициативы и самоуправления, начиная с критическим. Большинство, если не все сотрудники будут процветать в одном из этих культур и быстро потерпеть неудачу в другой. Наем специалистов есть много ресурсов имеющиеся в их распоряжении, чтобы определить "подгонки" кандидата на их культуру. В частности целенаправленные вопросы могут помочь определить интервьюер нужную степень, но только научно обоснованных оценок с высокая эффективность совместного фактор может в полной мере выяснить "Fit". Ошибка # 3? Мышление своих интервью worksMany процесс найма специалистов считают, что они проводят достаточно времени и энергии в оттачивая навыки тех, участвующие в процессе собеседования, чтобы убедиться, что нет плохих решений не будет. Однако статистика показывает, что 63% всех найма решения принимаются в первые 4,3 минуты интервью, и 67% тех, кто нанимает новых окажутся ошибки в течение одной year.Although собеседование можно определить технические навыки и опыт заявителя, интервьюер не видно "всего человека". Суть заявителя, на долю которых приходится на 90% от общего числа лиц, не могут быть обнаружены даже самые лучшие из интервьюеров. Эти ключевые аспекты заявителю включать работу Fit, профессиональные интересы, черты поведения и мышления Стиль - все основные определения, если физическое лицо не впишутся в культуру и стиль управления, в котором будут новые аренду work.Mistake # 2? Думая, что новый человек будет лучше, чем Lasta распространенное заблуждение придерживаются многие руководители это убеждение, что заменить ниже номинала работник не будет каким-то образом лучшего работника. Теория является недействительным, так как проблема с проблемой сотрудника обычно не работника. Думать о времени, когда было прекращено проблема сотрудника. Общие мысли новый человек будет лучше. Спустя шесть месяцев назад менеджер просил увольнения этого нового сотрудника. В работе с тысячами работников над моей плюс тридцать лет работы, я обнаружил, что практически все сотрудники проблемой являются продуктом конкретной ситуации, корпоративная культура, стиль или менеджера. Проблема сотрудник на самом деле является симптом этой проблемы. Если не решали эту проблему заменой в конечном итоге станет еще одной проблемой employee.Mistake # 1? Фокусировка удержание программы только на существующих программах удержания employees.Employee как правило, предназначены для существующих сотрудников. Работодатели с сохранением высоких программами являются те, которые видят удержания сотрудников как процесс, который начинается на ранних этапах работы search.Even лучшие продажи организации пропустите это одно. Они знают, как важно первое впечатление делового перспективой, но они забывают о важности первое впечатление они производят на candidate.Many высокой удержание работодатели начинают "продать" себя в качестве выдающегося работодателя и большое место, в котором на работу в свои объявления. Поступая таким образом, они создают атмосферу, в которой сотрудники купить в концепцию, что они сделали Отличный выбор карьеры с момента первого контакта с компанией. Эти компании подтверждают ранние впечатления с набором специальных пакетах, четко определили интервью процессы, и особое признание сильных кандидатов. Короче говоря, они имитируют методы, используемые высокая эффективность продажи профессионалам Ву и сохранить эти общие customers.Avoiding статье mistakesThis определил двенадцать из ведущих ошибки, допущенные в процессе вербовки. Каждая из двенадцати легко избежать использования передовых методов, указанных в настоящей статье. Когда используются эффективно, рекрутер начинает нанимать долгосрочных сотрудников, "Fit" в их организацию. Джим Коллинз пишет в своей книге "От хорошего к великому, работодатель обязан", получают право людей на автобусе, получают не те люди из автобуса, и получить нужные люди в нужном мест. "За более подробной информацией обращайтесь Рик Уивер MaxImpact на 248-802-6138 или отправить по электронной почте rick@getmaximpact.com.Rick Weaver является президентом Макс Impact, национальное руководство и организационное развитие Компания основана в Рочестер Хиллс, штат Мичиган. Рик является свершившимся исполнительного бизнеса с опытом работы в розничной торговле, анализ рынка, цепочками поставок и управления проектом, создание команды, и процесс совершенствования. Он работал с сотнями компаний для улучшения продаж, процессы, а итоговые результаты. MaxImpact предлагает руководство и организационное развитие услуг вместе с сотрудником оценки и проверки. Контактная информация
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
