Препятствует для того чтобы talk about доверие
Я соглашаюсь с T washington Brooker, "немногая помощь вещей индивидуал больше чем установить ответственность на ем, и препятствуюсь ему знать что вы доверяете ему." Я соглашаюсь с гом-н washington потому что я испытывал доверие. Я находился и на давая и получая стороне уровнения, и я знаю сперва руку сила доверия.
То доверие. Будет силой. Сила преобразовать обычное, ежедневное, ОДОБРЕННОЕ место для работы, в окружающую среду где люди почти unstoppable. Сила unleash creativity, принятие окончательного решения, восторг, и потеха. Сила bring out энергия, талантливости и подарки индивидуалов, для того чтобы построить команды, для того чтобы достигнуть amazing результатов.
Посмотрите вокруг вашей организации. Будет некоторое разделение или отдел или блок или команда работы как тот... некоторый карман excellence где люди светят, идеи процветают, и исключительнейшая работа достигана. То где доверие.
Населите работу для людей, не для компаний. И отсутствие позволения потребностей создать his or her собственный карман excellence. Доверие не о их давая его к нам. Доверием будет действие, котор мы можем принять. Мы начинаем доверие путем давать доверие.
Но, просто поведения умаляют его. Первый вопрос я спрашиваю когда штатный сотрудник показывает вверх в моем офисе для того чтобы сказать мне сказ woe о co-worker просто одним: "имейте вас поговорено к им?" Я могу подсчитать on one hand how many времена в 20 летах управлять тем кто-то сказал да. 99 процентов времени, персона которая будет обижая партией никогда не был сказан о вопросе прежде чем он был escalated к управлению. Co-worker будет чувствовать преданным? Я сделал когда пэр пошел к моему боссу без давать мне шанс адресовать их заботы, или сообщать я там даже был вопросом. Доверие было умалено? Вы можете держать пари на то одном.
Те те и-мэйла где кто-то cc'd "мир", включая ваш босс и босс вашего босса, и каждое другой босс? Не поведение здания доверия, я сказал бы. Можете вы сделать о их? Не пошлите и-мэйла как то и не нажмите "ответ вся" кнопка. Адресуйте ваши примечания к тем быть включенным.
Всегда получайте раздражанной когда люди blow off встречи, пропускают краиние сроки, и принимают недели к ответу? Не поведения строят доверие и доверяют. Так, будьте осведомленн поведений которые раздражают вас, и не делайте их. Моделируйте поведения, котор вы хотите от других.
Если мы хотим работать в доверяя окружающей среде, внимании получки к себе... к ваш думать, ваших намериях, ваших действиях, ваших принятиях окончательного решения, и ваших посылах. Доверие не слепо или безусловно, и оно не без риска. Но оно мощный выбор, котор вы можете сделать если вы хотите выигрывать на работе.
(c) Nan 2004 S Русселл. Все выпрямляет reserved.
Знак up to получает eColumn Nan's свободно biweekly на http://www.winningatworking.com. Nan Russell тратило над 20 летами в управлении, само недавн с QVC как вице президент. Она держала положения водительства в людского средства развития, связи, маркетинга и линейня руководство. Nan имеет B.A. от университета stanford и M.A. от университета Мичигана. В настоящее время работающ на ее первой книге, выигрывая на работе: 10 делят уроками, котор, Nan будут сочинителем, обозревателем, предпринимателем мелкого предпринимательства, и on-line инструктором. Посещение http://www.nanrussell.com или контакт Nan на info@nanrussell.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
