Оттенки серого
А paperweight сидит у меня в столе, запечатленными в серебряном сообщения: Жизнь не всегда черно-белые. Она служит напоминанием Есть несколько абсолютов на работу (или в жизни). Тем не менее, было бы легче, если бы было, если хорошие идеи от плохой, надежный человек, не-доверия, и справа от дорожки неправильно из них могут быть легко различить. Я узнал в двадцать лет в области управления, что увеличение одного зрения увеличения серой, как слова, как всегда, и никогда не устареет для описания самой ситуации, и большинство людей. Но в начале моей карьеры, я был убежден, там были правы путей и неправильный способы сделать что-то на работе. Конечно, мой путь в права и кто-то не так. Dug в должности, что на момент представляется чрезвычайно важным забастовку мне теперь, как ограниченные знания, понимания и перспективы. Теперь, я убежден, как часто Есть много способов достижения той же цели и много правильных ответов на ту же проблему. Конечно, некоторые подходы, может быть лучше, чем другие, но их интерпретация определяется лучше? Это субъективный рабочем месте и порядке решения Если идея хорошая, исполнение рейтинг точной, или решение правильным. Иногда такое толкование основано на прибыль ежеквартально, работнику морального, компания цели, личные фильтры, необходимость или страстный Чемпион охватывающей вызовом. Но тут в дело. Этот субъективный элемент часто препятствует нам. Мы считаем, что следует играть книге мы понимаем или стандартного метода для оценки результатов, чтобы мы могли согласиться ли это хорошо или плохо. Тем не менее, у нас есть различия точек зрения, информации и критериев, в зависимости от наших ролей. Там могут быть картины, долгосрочных, краткосрочных, временных, личное, лучшее, лучшее из худшего, а также длинный список соображениями. Я узнал эту концепцию как я уже обсуждался мой босс над решением он собирается осуществить. В людских ресурсов директором, я был обеспокоен решением будет моральное воздействие. HR был фильтр, который я судить о мире в то время. Он аккуратно закрыл дискуссию согласившись с моей точки зрения, "Да, это верно служащие будут несчастны. Но они будут unhappier если Есть увольнений в будущем году. Моя работа заключается в том, чтобы убедиться, что каждый имеет работу. "Абсолют мышление ограничивает перспективы, причины ошибки в суждениях, недоразумений, разочаровывает, конфликты, разочарования и на рабочем месте. Большинство работ проблем не черный или белый, права или неверно, выиграть или проиграть. Они имеют различные оттенки серого. Если вы хотите быть победившей на работу, вам нужно настроить ваши глаза, чтобы видеть более серой и корректировать ваши убеждения чтобы понять, по большей части, люди делают то, что они считают, что для человека, по причинам, по их мнению, имеют право. Если бы мы могли стоять за ними и посмотреть, что они видят, мы могли бы даже прийти к такому же выводу. (C) 2004 С. Нан Russell. Все права защищены. Подпишитесь на Нан получать бесплатно раз в две недели eColumn на www.winningatworking.com. Нан Russell потратил более двадцати лет в области управления, в последнее время с QVC в качестве вице-президента. Она занимала руководящие должности в области людских ресурсов Развития, коммуникации, маркетинг и линейный менеджмент. Нана имеет степень бакалавра в Стэнфордском университете и магистра в Университете штата Мичиган. В настоящее время работает над своей первой книгой, выиграв в рабочих: 10 уроков общего, Нан это писатель, журналист, владелец малого бизнеса, а также онлайн-инструктор. Контакт Нан на info@nanrussell.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
