Что опыт так или иначе?
Я выучил в первой ранге что одно плюс одно приравнивает 2. Но, то нет правого уровнения подсчитывая опыт работы. Мы часто думаем что мы опыт здания, котор нужно помочь нам получить вперед. В реальности, мы проходим время. 10 лет работая как клонированное Билл Murray в дне Groundhog нет 10 лет стоимости опыта. Делать такую же вещь снова и снова производит формулу опыта больше как: 10 раз одно приравнивают одно. Я использовал для того чтобы приравнивать леты работы с летами опыта. Отсутствие больше. Я выучил путем делать множество нанимать и ошибки промотирования в 20 летах управления 2 не равны. Ни те леты работы и представления. Делающ что-то для 5, 10 или 20 лет не делают вами автоматически 5, 10 или 20 лет лучше чем когда вы начали. Я варю на 30 лет но я остаю бесталанным кашеваром. 2 или 3 леты, котор включили с запуском дела или новым проектом могли обеспечить больше рост и знания чем 10 лет в стабилизированном месте. И оно не могл. Приобретать опыт больше о вас и вашем подходе чем что-нибудь еще. Рецидивируя случаи работы могут быть прогнозированы, расточк, и unchallenging пут проходить леты на работу если чего вы делаете уточняет памятку last year, tweaking бюджетя last year, или fine-tuning последние цели лет без прикладывать рационализаторство, анализ или критический думать. Выбывать на работе как многоплоден как спам и получит вас как прегражено как те излишние электронные почты. Я находил разница между людьми которые выигрывают на работе и люди которые нет, разница между проходить другой год на работе и приобретать другой год опыта работы. Те которые строят их строение опыта их будущие. И, вы можете построить опыт без изменяя работ. Опыт здания о глубине, разнообразности, возможностях и учить вас увеличение путем предлагать самое лучшее кого вы на работе. Он о заедать и создавать возможности. И он о постоянно self-improvement и постоянн собственн-обратной связи. Вы знаете вы приобретает опыт когда вы проблема разрешите ваши собственные ошибки; выучьте использовать строительные блоки знания для того чтобы отрегулировать более сложные вопросы; сделайте вклады более ценным чем год раньше; приобретите новые искусства путем затевать вне зоны комфорта; обните новые идеи или технологии; или узнайте вас не знайте как много по мере того как вы думали вы сделало по мере того как вы начинаете видеть более большое изображение. Люди которые пробуют новые вещи, нажимают габарит, сооружают идеи, предлагают новаторский разрешать проблемы, принимают отчетность, и никогда не останавливают выучить и вносящ изменения, люди приобретая опыт и строя их будущее работы. (c) Nan 2004 S. Russell. Все права защищены.
Подпишите вверх для того чтобы получить eColumn Nan свободное biweekly на www.winningatworking.com. Nan Russell тратил над 20 летами в управлении, наиболее недавнонедавн с QVC как недостаток - президентом. Она держала лидерства в развитии человеческих ресурсов, сообщении, маркетинге и линейном руководстве. Nan имеет B.A. от Стэнфордского университета и M.A. от Мичиганского университета. В настоящее время работающ на ее первой книге, выигрывая на работе: 10 делят уроков, котор, Nan сочинитель, обозреватель, предприниматель мелкия бизнеса, и он-лайн инструктор. Контактируйте Nan на info@nanrussell.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
