Coaching Поколение X
Было сказано что поколение x игнорировать, после того как я misunderstood, и disheartened поколение наша, котор страна видела в длиннем времени. No one могут определить принадлежит к поколению x. Пока большая часть соглашается что будет поколение после Boomers, no one соглашается на оно. В 23 -го сентябре, 1996 г., статья в США сегодня, 6 специалистов определили поколение x, каждое с по-разному ответом. Они заколебались где-либо от тех принесенных между 1961 к 1981 (от 78 до 85 миллионов) к тем принесенным между 1965 к 1976 (46 миллионов). Хотя кажется, что будет поколение x принятая термина, другие ярлыки были приложены. William Strauss и Neil Howe refer to они как тринадцатое поколение (тринадцатое поколение с основывать нашей страны). Барстеры и Twenty-somethings младенца также были использованы.
Одно из самых основных требований для эффективный coaching будет способностью понять другие повода, значения, и цели, не принуждая one's own дальше другие. Небольшое изменение золотистого Pravila-vmesto "обрабатывать другие по мере того как вы хотите быть обработанным," кареты "обработайте другие по мере того как они хотят быть обработанным." Это намеревается понимать, и принятие, что люди все друг. Оно также намеревается что не будет "сценария" для чоачюинг-его по-разному для каждой персоны, котор вы coach.
Потребность понять разницы специально явно в ongoing конфликте между младенцем Boomers и поколением x. Эти схватки укоренены в желании (на обеих сторонах) хотеть каждое быть alike. Это некоторо сделало бы наши жизни и отношения более легкими, но оно не основано в реальности. Of course, clashes между поколениями не новы. Вспомните проблема поколений в й9ь0с между Boomers и молчком поколением?
Остаток факта что поколением x будет работники в workforce сегодня; ими будет будущее. Они не идут прочь, ни они вероятн, котор нужно соответствовать к определению предшествующего поколения работы. Менеджеры Boomer не могут продолжать проигнорировать разницы в xers' и попытаться управлять ими согласно их собственному mindset. Это не намеревается согласование с ориентацией xer's но, понимающ, что они сделали coaching более легким. Более лучше вы знаете их, более правоподобны вы иметь проницательность к их "горячему буттонс"- motivates они. И, на очень самом лучшем, понимать их может начать извлекать конфликт и враждебность которая существует между поколениями и ведет к положительным действиям и результатам которые взаимно полезны к индивидуалу и организации.
Проблема с обобщениями что они только идут до тех пор и шаблонизировать бежит риск отчужденности. Будут всегда исключения из правила, те которые скажут "что не я". Я могу иногда определять с Boomers и иногда с xers (вы угадываете мое время!). Невозможно предложить прототип для как coach 46-85 миллионов людей. Как старт, обобщения сделанные здесь основаны на просмотрении уместной словесности и личного observations/discussion с карет-vsem с упованием понимать эти предложения поколения и предлагать на как эффективно coach они. Успешно для того чтобы coach и помочь поколение x, мы должны выучить они хотят, как они чувствуют, и как они осматривают их мир.
MOTIVATE?
Поколение x не сделает вещи потому что они имеют глубокое чувство полета, или верноподданность к организации. Они не имеют ничего а disdain для корпоративных политики и канцелярщины и не доверяют никакому заведению. Они выросли вверх наблюдающ их поворот родителей в workaholics, только быть downsized и изменил структуру из их выбранных карьер. Они верят работой будет вещь, котор вы делаете для того чтобы иметь жизнь (работа не определяет их жизнь).
Во время ситуаций практики в наших coaching мастерских, карета будет часто govorit-"Your поведение влияет на компанию и если вы не изменяете, то мы не находимся в деле в долгосрочности." Они поднимают флаг компании и pull out линия верноподданности. Это намеревается ничего к Херс-ему не захватит их интерес, не поднимет их осведомленность, или не пошевелит их к новым мыслям, ощупываниям, и действиям.
Xers не имеют никакую ожиданность обеспеченностьа работой, поэтому они клонат увидеть каждую работу как временно и каждую компанию как камень шагать к что-то более лучше, или по крайней мере к something else. Они были обвинены не хотеть оплатить их должные. Но, в сегодняшнем изменяя workplace, любое которое думает о делать работу long enough оплатить должные из касания!
Потому что они не положат в долгие часы на они главным образом термин "работами тупика" (douglas Coupland чеканил термину "Mcjobs,") и они exhibit такая же верноподданность какую Boomers делает к организации, они было вызвано slackers. Однако, xers будут работать очень крепко для работы которой они верят в, для что-то которое бросает вызов они. В обзоре l995, профессор Паыль Reynolds коллежа Babson нашел что "10% из американцов между временами 25-34 активно включаются в создавать компанию start-up, тариф около 3 времени как высокого по мере того как любая другая возрастная группа..., котор они должны помочь dispel once and for all миф что сегодняшняя молодость motivationally брошена вызов." (Ю.С.А ньюс энд уорлд рипорт, 23 -го сентябрь, 1996 г.)
MOTIVATE?
Оцените индивидуала и воспитайте отношения
Хотя не кажется, что будет одного описания поколения x, большая часть согласится что определяя характеристика что они не любит быть охарактеризованным (по мере того как я делаю в этой статье!). Они не хотят быть обработанным как одиночная реальность, а хотят быть посмотренные как индивидуалы. In addition, это будет первой волной малышей latchkey для того чтобы ударить трудовойа ресурс. Они homesick для дома, котор они никогда не имели (должно к обоим родителям работая). Их фокус на достижении отношений излишек водит Boomers пожаловаться о их laziness. Не находится это сильное чувство общины и личных отношений в workplace как раз мы?
Challenging Работа
Вызывало это поколение иногда поколением MTV из-за их скоро пяди внимания. Xers хотят новые возможности и возможность построить новые искусства. Тренировка одним из самых лучших motivators. Они имеют большущую емкость обрабатывать серии информации и концентрировать на множественных задачах.
Они не хотят потратить долговременно говорить о вещах или иметь встречи. Они хотят получить внутри, делают работу, и движение дальше к следующей вещи. Если вы смотрят, что для кто-то поставляете рапорт каждая неделя, то вы не хотите xer. Я недавн принес вверх вопрос понимая twenty-somethings во время coaching мастерской. Немедленно менеджер пожаловался, с множеством взволнованности, что малыши сегодня не хотят работать и только останутся на неделя или так и после этого выйдутся. Наилучшим образом, работа была очень repetitive и предложена немногой возможность. Отсутствие интереса!
Свобода для того чтобы управлять временем и работой
Xers не хотят над-ваш-pleco, менеджеры в-ваш-storony которые постоянн проверяют они делают. Возможно в результате их детства latchkey, эти рабочая молодежь не использованы к близко наблюдаться и замечательн хороши на работе на их.
Обратная связь и опознавание
С другой стороны, кажется, что жаждают время с их боссами и могутся никогда не получать члены поколения x достаточную обратную связь на их представлении. Они могут искать для было пропавше когда они росло вверх. Из-за их скоро пяди внимания, опознавание и вознаграждения должны приехать быстро. Работник месяца не делает что-нибыдь для их.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Характеристиками для поколение x получало такой неблагоприятнаяа пресса будут очень качества делают их ценным. Мы говорим мы хочет xers empowered податливости трудовойа ресурс... шарик и они побегут с им..., котор мы хотим собственн-napravlenny1 трудовойа ресурс... эти работники были собственной личностью направили от очень молодого времени... мы хотим поколение x грамотности компьютера... приходим вне на верхнюю часть... мы хотим гибкое, adaptable работник-pravoe дальше снова.
Xers ответят к менеджерам Boomer если они кладут смысль, то в buzzwords, котор они используют так often-empowerment, сыгранность, сообщение. Создайте окружающую среду где они брошены вызов мимо и наслаждаются их работой, где они измерены на представлении rather than на которых одеждах они носят, где они informed, включенны и узнаны. Gee, возможно xers не отличает настолько любое еще!
О авторе:
Пожалуйста щелкните здесь http://www.cmoe.com/coaching.htmto выучьте больше о наших coaching обслуживаниях и организациях, котор мы служили.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
