Бизнес статьи
Показ страницы 48 в 90 - Есть 2700 Бизнес статьи
-
- 2007-11-13 22:16:19 - После вашего Phil
- 2 февраля, примерно в 7:30 утра по местному времени индюк в ручку в небольшой город в западной Пенсильвании, 20000 человек и национального радио и телевидения аудитория с нетерпением ожидаем прогнозирование Америки любимый пушистый предсказатель. В традиции еще 119 лет, Punxsutawney Фил выходит из спящего режима? И если он видит свою тень, то обратно в нору в течение шести недель более холодных we...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Поведенческая расширений и его последствий на рабочих местах
- В исследовании поведенческого продление предполагает изучение источников фактически продемонстрировала поведенческих действий. По Поведенческая продлению убеждений, ни действий, можно рассматривать как выражение отключен. Каждое действие является результатом глубокого набор встроенных Поведенческая множеств, которые являются почти неизменными. В неизменный набор поведенческих является результатом ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Говорят одно, делают другое ...
- На этой неделе меня попросили выступить на внутренней конференции для банка. Вопрос в том, как построить большой опыт. Однако реальность была несколько иной в названии. Я сидела и слушала ораторов после Докладчик - все, поставляемая вместе с тем же сообщением "как можно больше материала в продуктах наших клиентов и достижения наших целей". Когда я сидел там я начал думать, почему люди го...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Пять шагов к успешному преемственность бизнеса
- Подавляющее большинство семейных предприятий в Северной Америке по-прежнему принадлежит и управляется потомками основателя. Деловая хватка, что эти первые, вторые, третьи, а иногда и четвертого поколения руководителей обладают во многом определяет, как долго бизнес будет оставаться под контролем семьи. Чтобы увековечить бизнеса, нынешние владельцы и менеджеры должны сначала определить, а затем под...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Dont принять новых сотрудников для предоставлен
- Наем хорошие люди только полдела. Другая половина соответствии с ними, особенно в относительно сильной экономикой, где качество людям трудно attract.Let 'S встретиться с ним. Она никогда не была жесткой, чтобы найти качество людей. Хотя национальные данные по безработице выросло за прошлый год, существует много рынков, которые все еще классифицируется как жесткий рынков труда. На этих рынках, ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Как уменьшить оборачиваемость временно работника
- Польза временно обслуживаний запасти ферму
работников полезна в нескольких дорогах для работодателя, и вредна в
других; но одно всегда будет услышано что хорошая работа трудна
для того чтобы найти при использовании этих обслуживаний.Это будет очень реальная и дорогая реальность для
некоторого, и поричание всегда падает на работник. Однако,
запирательством будет большая дорога быть неуд...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Прозрачность: Ваш ключ к эффективности
- В прошлом месяце я говорил о принципе Квалифицированный посредник быть любопытным. В этом месяце я хочу поговорить о дополнительной прозрачности принципе. Транспарентность в последнее время стал популярной темой в бизнесе, организации стремятся к созданию (или восстановить) доверие клиентов, акционеров и сотрудников. Сегодня утром я открыл обзорной странице моего воскресенье New York Times, назван...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Байки из корпоративной Frontlines: повышение безопасности труда
- Эта статья относится к охране окружающей среды и рабочей квалификации и исследует, как ваши сотрудники чувствуют в связи с их физическим и экологическим условиям труда, качество их оборудования и инструментов, и общего внимания к вопросам безопасности на рабочем месте. Каждая организация несет ответственность за обеспечение здоровья и безопасности своих сотрудников. Небезопасные условия труда могу...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Я наклоняю использовать этот подход, если мой босс делает - власть, ответственность и последствия
- Люди, которые работают с нами часто борются с этой дилеммой: в теории, они начинают верить, что это было бы очень полезно использовать наш подход с людьми, которые обладают большей властью, чем они занимаются, и на практике, а иногда кажется слишком рискованно пытаться. Некоторые примеры вещей, которые чувствуют себя слишком рискованно включать возникают вопросы с начальством о его или ее деятельн...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Когда был помощью doesnt facilitator
- Я разговаривал с группой в составе внутренне
консультанты последняя неделя - они чувствовали они должно нести
too many шлемов в их работе. Они должны быть
консультантами, facilitators, каретами и тренерами - иногда в
такой же одночасовой встрече. Они не были всегда уверены что
роль быть внутри и они чувствовал что полностью это
рол-pereklhcenie стекало их и уменьшало их правдоподобие и
эффе...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Мое руководство компании SUCKS!
- Может быть, это сезон или просто более динамичного рынка труда, но в последнее время я уверен, что участие в большой дискуссии о leadership.I 'M получать больше просьб о помощи в определении ключевых характеристик, которые делают большой лидер, и я слушания много негативного материала от клиентов об их bosses.Most лидеров умереть с их рот открыть: Я недавно читал статью в журнале Fast Company,...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Грабителей в наших рядах - когда слухи и сплетни платить вам визит
- "Я слышал его на виноград 'старой песне поется. Но виноградная лоза имеет потенциал, чтобы вызвать вашу бизнес беспорядки, непонимания и гибели! По сути, мельница слухов и сплетен и опасности вы не можете Ford игнорировать. Люди, которые страдают этим поведением подобной грабителей? они покидают вас ощущение, что вы были ограблены! Многие владельцы малого бизнеса и менеджеры настолько зан...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Человек ресурсов: неверно тему
- Интерес в области человеческих ресурсов резко возросло в последние годы из-за обещания, которые она предлагает для лучшего понимания человеческих существ на работе. Термин теперь так же вездесущими, как она когда-то были неясны. Это преподаются в школах и университетах; она превратилась в одну из основных функций компания в дополнение к маркетинг, финансы и бухгалтерский учет. Однако, несмотря на ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Как отжать ваш страх включения
- ОТЖИМАЮЩ СТРАХ ВКЛЮЧЕНИЯ "он был очевиден что
этот работник не смог отнести наилучшим образом к клиентам. Но я
не смог принести сгореть его? и пока я wavered, вещи только
получили более плохими для каждого в отделе." Должно для того
чтобы сгореть кто-то одно из самых трудных действий любой менеджер или
экзекьютив может принять. Будет действием что много отговорок
находки менеджера бесконечных, ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Как эффективно делегировать
- ПОДОТЧЕТНОСТЬ: делегация не является полной, если подчиненные несут ответственность за их работу. Они должны быть подотчетны только один человек обычно их немедленного менеджер и должны понять, какие критерии будут используемые при оценке их эффективности. Они должны также понимать, что, если работа выполняется успешно, то они будут заменены. Хотя конечная ответственность не может быть передана и ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Делегировать полномочия права лица
- Выбор подходящей человека: задачи, которая должна быть делегированы? Выбор правильного подчиненных сделать работу оценочного процесса, и руководители должны иметь возможность идентифицировать лиц и способны и готовы ручка responsibility.DETERMINING ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СОТРУДНИК: тщательный обзор должен быть изготовлен из последних предположений относительно персонала. Возможностей, некоторые сотрудник...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Определение того, что делегировать
- Решения о том, какие делегировать: После преимущества делегация установлены и препятствия удалены, то следующий шаг в процессе делегации состоит в том, чтобы решить, какую работу могут и должны быть делегированы. В целом, работа, которая должна быть делегировал необходимо придерживаться следующих руководящих принципов: - Это может быть адекватно вниз линии. - Вся необходимая информация для приняти...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Затруднения делегации
- ЗАТРУДНЕНИЯ: 1. Дефициты штата.
Отсутсвие доверия в работниках довольно постижимо водит к
магнитному сопротивлению для того чтобы делегировать. Когда
дефициты существуют, действие необходимо принять для того чтобы
изменить структуру работы and/or retrain, переподчиняет, или
как последнее средство прекратите работников. 2. Дефициты
управления. Застращивание или отсутсвие организации на части
м...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Делегирование ответственности
- Слишком многие руководители отходов и время и энергию выполнения задач работник может выполнять так же хорошо, снижая тем самым производительность труда при одновременном повышении эксплуатационных расходов. Ответ на проблему легко-делегация. Однако, многие руководители по-прежнему ограничивают свою эффективность, создает диспропорции в организации, тратить время на их кафедры и энергию, а не разр...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Эффективные совещания: почему большинство заседаний трата времени
- Если ваша компания занимает одно заседание в неделю или несколько десятков встреч в день, очень важно, что на этот раз используются эффективно и результативно. Большинство встреч являются менее эффективными, чем они могут быть не потому, что они плохо управляемые, но и потому, что встреча руководителей тратить все свое время упор на один или два часа, когда люди будут собираться вокруг стол или эк...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Faucet капания в каждой организации
- Миллионы каждого дня работников тратят 8 часов или
больше на их соответственно работах при много способствуя к
faucet капания в пределах каждой организации. Этот
faucet much like протекая падения faucet's кухни
или bathroom устоичив неныжные ранее ресурса? вода?
каждая минута каждого дня до тех пор пока зафиксировано.
Пока, faucet капания учтен небольшой досадливостью до тех
пор пока потеки...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Внедрение изменений
- Существуют различные реакции, что лица, опыт во время перемен. Понимание эмоций лицо может лучше помочь им пройти через период неожиданных перемен. Возможные реакции гнева в отношении лица (лиц), ответственных за или участвовать в изменении. Можно вернуться к старым привычкам, знакомые удобный способ делать вещи, избегая реальности и отказа в изменении. Мышление становится жестким и новые идеи, ме...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Давать хорошее интервью оценки
- Хотя это обсуждение представления возможность для вас обсудить работу вашего работника во время, котор дали периода времени, оно также, и важно, время для вас и ваш работник проверить воспринятия и достигнуть взаимные понимания и согласования о целях и приоритетах их работ. Это обсуждение может несомненно влиять на ваши взаимные рабочие отношения. Для процесса оценки представления для того чтобы в...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Выучьте утвердить
- Заострить внимание ваши собственные блоки к самоуверенности: страх неутверждения, потребность угодить другим, страх быть слишком мужеска или женственна, или боязнь совершать ошибки.Визуализируйте общаясь эффектно с ситуацией проблемы путем рассмотрение альтернативных реакций. Себя не подействуйте второпях или в гнев-штилевое перед конфронтаци-принимает глубокое дыхание при закрынные глаза и...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Через интервью стол!
- Собеседования легче для интервьюера или кандидата, если вы планируете а также готовить и использовать надлежащие собеседований. На этой странице собеседовании вопросов и целей каждого интервью вопрос, потому что есть за каждой цели и все, что мы делаем и Аналогичным образом должна быть цель, за каждый вопрос, который мы просим в интервью. Хорошая работа интервью процессы и методы повышения качеств...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Шаги с использованием метода критического инцидента
- ШАГИ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВАЖНЕЙШИМ ПРОИСШЕСТВИЯ Техника: 1) Об этом инциденте. Читать, анализировать, или взять на себя роль. Начало расследования инцидента situation.2) фактов. Сбор сведений об инциденте происходит в Небольшая группа обсуждения, где участники определить, что они знают о ситуации и что еще они должны знать, прежде чем принимать решение. Они решают, какие вопросы задать instructor.3) ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Сказки от корпоративного Frontlines: неожиданные выгоды
- Эта статья относится к компенсации и преимущества компетентности, обычно оцениваются в работнику удовлетворение обследований. Он рассказывает историю о том, что компания предложила новые пособия для своих сотрудников, решить проблему отставание производительности труда, росту морального и в то же время. Компенсационная и преимущества компетентности сосредоточена в деталях о том, как ваши сотрудник...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Измерение тренировки менеджера
- ИЗМЕРЕНИЕ ТРЕНИРОВКИ: Оценка одним из самых
ценных - и challenging - аспектов работы менеджера тренировки.
Процессом well-planned и на-qeli оценки может быть
инструмент отделяет superlative отдел тренировки от просто
удовлетворительное одного.Оценка может помочь вам обусловить ли вы предлагаете
успешно отвечает existing корпоративные потребностямы.Она может помочь вам определить...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Совещание ваши ожидания
- "Чтобы получить что-то сделать заседания должно состоять не более чем из трех человек, двое из которых являются отсутствие". ~ Автор unknownOne жалобы я слышу чаще всего идет о ряде совещаний люди присутствовать при любых данной недели. Это не только количество, но продолжительность и неэффективности, которые, кажется, станут причиной проблем. Проведение эффективного совещания является ч...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Десять вещей о создании бизнес-видение
- Чтобы визуализировать, куда вы едете, является более глубоким и сенсорных чем все, что вы когда-либо прежде. И эти навыки тех, кто способен создавать видение действительно можно жить и дышать. Эти люди ... Есть FocusedThey могут визуализировать целенаправленным и очень четким способом, что "совершенный" действительно будет выглядеть в future.Involve OthersBring другой вклад в такое, что ...