Урок 61 - когда агрессивность поворачивает в досадливость?
Рассказ
Присутствуя на конференциях, конвенции, или приватные случаи, он гарантировал что вы разговариваете с много людей, специально теми сидя на вашей таблице. Возможно вы можете разговаривать с кто-то вы бедный человек встречанный раньше. Некоторое время тому назад, пока в посещаемости на случае, я был введен к страхсбору/финансовохозяйственному консультанту работая для главной компании Фортуне щ00. Он был очень представителен и переговор был приятен в течении вечера.
Мы обменяли визитные карточки в конце ночи и разделили пути. Следующая неделя я получил телефонный звонок от консультанта спрашивая что я нанимаю его фирму для того чтобы управлять моим финансовохозяйственным портфолио. После того как я объяснил к ему что мне уже позаботился о в той области я вычислял что обсуждение было сверх. Несколько неделей более поздно он вызывал снова, и еще раз, он предложил иметь его компанию управлять моим портфолио. Опять я выражал что я был счастлив с компанией которая уже управляла моим портфолио.
На несколько месяцев консультант вызвал меня пытая завлекать мое дело к его компании после того как я недвусмысленно сказал что я пройдет дальше предложение. После повторно поворачивать его вниз, консультант порекомендовал мое имя к его коллегау, который хотел одолжить моему списку адресатов для целей маркетинга его компании. Я крикливо отказал одолжить мой список адресатов но я предложил помочь в других путях. Непредусмотрительно, я начал интересовать если введение человека все, от нашего первого собрания вперед, было конструировано курьерски для того чтобы принести пользу его организация.
Оно был во время переговора с вторым джентльменом что я стал даже более надоеденным. Он сказал, «вы должны позволить [консультант] управлять вашим финансовохозяйственным портфолио.»
Я быстро проанализировал ситуацию. Консультант определенно спросил, что эта другая ванта сказала что-то к мне о управлять моим портфолио. Оно был на этой стадии что я прекратил все сообщение с обоими них. Но Horace Jones, президент и генеральный директор ARTI, Inc. сказал что он допустимые уровни самое лучшее «меняет с различными людьми, но ими быть в зависимости от тип дела которое представляется и как оно представляется. Если объявление было сделано и персона все еще будет проблемой, то препятствуйте им знайте.»
Винсент Alvarez, ОНА технический менеджер сказала, «агрессивность обычно инструмент используемый для того чтобы получить пожеланное решение пока спорящ пункт. Агрессивность поворачивает в досадливость как только решение было сделано для того чтобы продолжать сделать ваш пункт после того как пункт безгласн. С другой стороны, если персона делая решение недвусмысленно не связывает его положение ясно к другой партии, то это причиняет continuance.»
Alvarez пошло дальше сказать что то «когда это случается часто во избежание проблемы лицо принимающее решение должно re-state его положение вместо класть с персоны с «ориентацией возможно следующей недели». Это потому что персона не сдержит попробовать получить твердое решение до тех пор пока удовлетворено, и большинств люди сделают любое необходимое, что получил чего они хочет, котором смогите быть досадн в и себя.
Jocelyn Cooley, исполнительный специалист по набору персонала с America Online/Таймом Уорнером Inc., сказал во время нашего интервью которого «быть агрессивный может быть хорошей вещью, но много людей будут надоеденными когда персона не даст правильное количество времени выполнить задачу которая была согласована. Включает с тем как делают профессионала прослеживание. Вспоминают ли телефоном, электронная почта, или написанное письмо, быть сообразительный и знать что что. Также, вспомните что специалисты по набору персонала и нанимая менеджеры имеют ответственность дать конструктивную обратную связь к предполагаемым выбранным когда они пересекали над линией от агрессивности к досадливости.
Урок
Много путей люди могут стать досадными в их преследовании вашей протекции дела. Повелительно что когда вы встречаете новые союзничества, или пока в ваших существующих партнерствах, вы учите слушать и conniving в пробовать изменить кто-то разум или попытать использовать другие для того чтобы сделать вашу грязную работу для вас. Результат может быть потерей союзничества а получать плохую репутацию, так, учащ, что послушал ключ.
Более важно, тип и метод что вы причаливаете людям с которыми имеет значение больше всего. Используя non-aggressive подход each time передаст вам количество в ярдах на каждом начальном контакте. Держите восприимчивость, получайте правильное решение, и выражайте интерес в говорить в будущем. Если вы следуете за этими директивами, то не будет надоедена, и будет изыскивать ваша партия ваши искусства дела в будущем.
Мелвин Murphy, непревзойдённый диктор, автор и руководитель семинара писало несколько книг включая наиболее позднопоздно озаглавливать, «оно кого вы знаете! Создающ союзничества и Partneships через сеть» которая этой статье excerted. Комментарии к: MMurphy833@aol.com или Melvin@Partnershipsolutions.net
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
