Ojt - на работе - тренировка
Введение
Менеджеры имеют 2 мощных путя улучшать представление и урожайность их подчиненных, которые консультируют и на работе - тренировке.
Консультировать процесс помогать подчиненному определяет и разрешает личные проблемы которые производят эффект представление или начать хорошую ориентацию для работы.
На работе - тренировка процесс объяснять, демонстрировать и составленное наблюдения специфических искусств или определенных задач. Она подобна к учя процессу. На работе - тренировка часто названа OJT.
Эти высоки - эффективны в 3 ситуациях, которые являются следующими:
Разрешая проблемы людей
Все менеджеры посмотрены с людьми проблемы время от времени. Консультировать и тренировка всегда первое рассмотрение в эти случаи но они всегда не приводит к в успехе и иногда более радикальное действие необходимо. Это предусматривано в людях проблемы и положительных модулях дисциплины.
Поддерживая стандарты группы
Управление людей как как индивидуалы, так и как группы динамически процесс по мере того как ничего остает статическим? проблемы всегда возникают. Хорошее сусло менеджера отдавало себе отчет этого и постоянн готово использовать консультировать и тренировку для поддержания стандартов.
Достигнуть непрерывного улучшения
Самый лучший путь во избежание проблемы держать впереди их путем быть активен. Вы должны иметь план для каждого индивидуального в вашей группе и для группы в целом. В частности новым и неопытный членам группы нужно специальное обращение так, что они смогут соотвествовать необходимые уровни представления.
Консультируя и тренируя доля много таких же искусств и в много случаев они использованы совместно для того чтобы достигнуть ваших результатов.
Следующие типичные знаки изменения искать после этого вы должны решить начать консультировать или тренировку (или оба) инициативы.
ТИПИЧНЫЕ ЗНАКИ ПОТРЕБНОСТИ ДЛЯ ПОМОЩИ
Во избежание трудная работа
Отсутствие сотрудничества
Отсутсвие интереса
Отсутствие инициативы
Жаловаться
Совершать ошибки
Во избежание контакт
Отсутствие сообщения
Подавлено
Низкое качество
Аргументативно
Опасная деятельность
Плохая урожайность
Делегировать к другим
Лень
Абсентеизм
Раздражительность
Обвинять другие
Самый важный знак искать изменение в поведении или представлении. Например, если работник который всегда наилучшим образом был поступлен, с приятным решением внезапно будет агрессивныйым, то вы можете держать пари на ем имея некоторую проблему которой нужно консультировать.
Консультировать
On-the-job консультировать процесс говорить о вещах которые влияют на проведение работы. Оно включает сидеть вниз в некоторое тихое место и получить проблемы работы вне в открытое без ушибать один другого.
Оно совсем о говорить, слушать, и пробовать понять точку зрения другой персоны. Все заведущие советники осуществляют ли они его или не. Иногда длинняя задушевная беседа необходима для того чтобы освободить воздух или быстрый обмен будет освобождается вверх по недоразумению. Возможно заведущая делает большой часть из говорить; в следующий раз может быть другим путем вокруг. Однако, консультировать больше чем вскользь обсуждение приводящ к от случайной встречи.
Консультировать очень эффективный инструмент управления для того чтобы увеличить урожайность путем разрешать проблемы и усиливать или ремонтировать рабочие отношения. Другие виды проблем личной или психологической природы должны быть во избежаниеы и вышли к профессионалам в том поле.
На работе - тренировке
Тренировка почти естественный людской инстинкт. Мы все тренируют наших детей без даже думать о ем но когда мы имеем работу тренировки кто-то на работе мы находим проблемы.
На работе - тренировка часто одна до одна ситуация, обычно включающ заведущую и одну группы. Заведущая использует фактическую работу как положение тренировки, и работает с тренирующей для того чтобы улучшить искусства или ввести новые задачи. Этот процесс также назван тренирующ.
Преимущества на работы - тренировки
* Она рентабельна
* Она усиливает отношение внутри группа
* Обратная связь и поддержка легки
Почти все проблемы связали с на работой - тренировка очень просто отжать. Как настолько много других частей нашей работы они требуют, что мы принимаем более систематический подход к ситуации.
Большинств работники обычно принимают гордость в учить новое искусство. Новые приобретенные искусства к нашей взаимной выгоде по мере того как хорошо для работника улучшить его будущее значение занятости и для нас для того чтобы иметь новую возможность в наших группах. В добавлении, путем делать учить возможным, вы зарабатываете их уважение и строите терпеть отношения.
Заведущая часто единственная персона в организации которая учит основному знанию и много пользуются ключом искусства которые потребности группы выучить. Подготовка без отрыва от производства должна никогда не останавливать.
Крис Thomas автор материала тренировки Toolbox менеджеров расположенного на http://www.managers-toolbox.com и бежит очень успешный курс основного управления для новых руководителей и заведущих.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
