Компенсация и Six Sigma черного пояса
Одной из наиболее неоднозначных элементов в Шесть Сигма проекта является уровень и тип компенсации организация должна предоставить ее Шесть Сигма руководителей и членов команды. С одной стороны, установление компенсации не является неотъемлемой частью любой стадии Шесть Сигма в проекте, а с другой стороны, компенсация является важным инструментом для создания лояльности и чувство выполненного долга, что является ключевым элементом в организации Шесть Сигма успех. Хотя Есть не жесткие и быстрые правила о компенсации за Шесть Сигма руководителей и членов команды, Есть несколько хороших способов думать о том, как продуктивно предоставить компенсацию на свой народ. Черные пояса ключевых изменений в Шесть Сигма процесса. Они играют важную роль и должны быть компенсированы соответствующим образом. Если ваша организация является достаточно большим, чтобы люди, посвященный полный день ведущим Шесть Сигма проектов, своего базового вознаграждения должны быть в верхней части вашей организации в круг их уровень менеджмента. Если ваша организация просит руководителя также посвятит часть своего времени на ведущих Шесть Сигма проекта, вам нужно найти какой-то образом компенсировать их за дополнительные усилия. В дополнение к базовой оплате, вы сможете найти творческие пути для признания за выполненные проекты. Черный Ремни должны получить особые и общественное признание за их усилия, будь то ужин, церемонии награждения, таблички и т.д. Какими бы ни подходит наилучшим образом с вашей организационной культуры. Такое признание не должно быть строго ограничено черные пояса, поскольку признание достижения всех, кто участвовал и выгоды от Шесть Сигма проект должен получить своего рода признание на повышение морального духа. Валютный бонусы другой способ, чтобы компенсировать людям для успешного Шесть Сигма проектов. С Шесть Сигма проекты помочь организации сделать больше денег, имеет смысл поделиться некоторыми из экономии от Шесть Сигма проектов с Шесть Сигма команды. Разработка структурированных, команда основе Процесс совершенствования бонусной системы, которая будет соответствующим интересам каждого работника в организации. По оценке и долгосрочного улучшения для процессов, уместно поделиться частью финансовой выгоды с работниками. Просто не забудьте есть официальные аттестации системы, которая будет определять, что должно быть сделано, то, что успех выглядит и чувствует себя, как один сотрудник будет получать компенсацию, и что это полностью доведены до каждого. Такая организационная цель совместного программа будет эффективной поддержки Шесть Сигма усилий. Находясь в состоянии связать компенсацию Шесть Сигма реализации гораздо проще в маленькой компании по сравнению с крупными компаниями. Бонусы могут быть также уделено черные пояса, но в связи с различиями в их уникального статуса. Вместо выплаты бонусов на черные пояса в виде доли от фактического процесса совершенствования, платить им бонусы, связанные с конкретными целями проекта. Существует опасность, напрямую увязывая их с бонус долю от фактического улучшения, поскольку они могут быть мотивированы к завышению или неправильно фактической прибыли. Это все еще оставляет вас многие конкретные этапы проекта, которые могут быть основой для их compensation.Peter Peterka президент Шесть Sigma.US. Для получения дополнительной информации о Шесть Сигма Черный пояс или других Шесть Сигма Сертификация
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
