Оценка представления - 10 тупоумных менеджеров вещей делают для того чтобы привинчить ее вверх
Оценки представления нет потехи. Но много время они агонизируют потому что менеджеры делают действительно тупые вещи, кончая вверх разрушать процесс который важн к каждому (или быть). Оценки всегда идут быть немного напряжённый для каждого, но эти ошибки гарантируют что пункт оценок -- улучшать представление, потерян в тасовке.
Тупоумная вещь #1: Тратящ больше времени на оценке представления чем ЗАПЛАНИРОВАНИЕ представления, или продолжающийся связь представления.
Оценка представления конец процесса который идет на все время - процесс который основан на хорошем сообщении между менеджером и работником. Так, больше времени должно быть потрачено предотвращающ проблемы в эксплуатации чем оценивающ в конце года. Когда менеджеры делают хорошие вещи во время года, оценка легка для того чтобы сделать и удобно, потому что не будут любые сярпризы.
Тупоумная вещь #2: Сравнивающ работников друг с другом.
Те создать плохие ощупывания, повреждайте моральный дух, получайте, что штат состязаться настолько плох они не работать как коллектив? После этого выстроьте в ряд штат или сравните штат. Гарантированный метод. И щеколды, не только могут менеджер создать трение среди штата, но менеджер может стать большой целью для той враждебности слишком. Тантьема!
Тупоумная вещь #3: Забывать оценку о улучшении, для того чтобы не обвинить.
Мы делаем оценку для того чтобы улучшить представление, для того чтобы не найти осел для того чтобы приколоть кабель дальше или поричание. Менеджеры которые забывают это кончают вверх превращаясь штат которое не доверяет им, или даже не могут стоять они. То потому что обвиняя процесс если беспредметно, и не помогает любому. Если быть пункт к оценке, то представления она должна получать менеджера и работника работая совместно для того чтобы иметь каждое получить более лучше
Тупоумная вещь #4: Думающ номинальность сформируйте объективный, нелицеприятный инструмент.
Номинальность пользы много компаний формирует для того чтобы оценить работников (вы знаете, 1-5 номинальностей?). Они делают то потому что оно быстре чем делающ его правое. Проблема приходит когда менеджеры верят что те номинальности в некотором путе «реальном», или что-нибыдь но субъективные, часто смутные суждения которые прыгнуты для того чтобы быть субъективны и неточны. Кстати, если вы имеете 2 люд расклассифицировать такого же работника, то, шансы их соглашаясь очень мало. ТО субъективно. Скажите его к себе над и сверх. Номинальности субъективны. Формы номинальности субъективны. Формы номинальности не поведенчески.
Тупоумная вещь #5: Останавливать оценку представления когда зарплата персоны не длинние связанная к оценкам.
Серии менеджеров делают это. Они дирижируют оценки пока они должны сделать поэтому оправдать или задержать увеличение получки. Когда штат ударил их потолок зарплаты, или получка не подключена к оценке и представлению, менеджеры не докучают. Тупо. Оценка представления ДЛЯ улучшать представление. Она нет как раз о получке (хотя некоторые думают что ТОЛЬКО около получка). Если ничего еще, каждое нужна обратная связь на их работах, то ли включили деньги, котор или не.
Тупоумная вещь #6: Верящ они в положении точно для того чтобы определить штат.
Менеджеры delude в веря их могут определить представление штата, даже если они едва ли всегда видит, что их штат фактически делает их работы, или результаты их работ). Не возможно. Большинств менеджеры нет в положении для того чтобы контролировать штат последовательно достаточно для того чтобы мочь определить наилучшим образом. И, кроме какого менеджера хочет сделайте то или имейте время? И, какой работник хочет их менеджера садился на насест, наблюдающ их каждое движение? Это почему оценка партнерство между работником и менеджером.
Тупоумная вещь #7: Отменяющ или откладывающ встречи оценки.
Случается гораздо. Я угадываю потому что никто любит сделать их, поэтому менеджеры отложат их на падение шлема. Почему эта неудача? Она говорит к работникам что процесс неважен или фальшив. Если менеджеры не охотно готовы поручить к процессу, то они не должны сделать его на всех. Работники слишком франтовск для того чтобы не заметить низкий приоритет помещенный на оценках.
Тупоумная вещь #8: Измеряющ или оценивающ тривиальное.
Жизненный факт: Самые легкие вещи, котор нужно измерить или оценить наименьшие важные вещи по отношению к делать работу. Менеджеры быстры определить обслуживание клиента как «отвечающ телефону внутри 3 кольца», или некоторую такую вещь. То легко для того чтобы измерить если вы хотите к. Что не легко для того чтобы измерить общее качество обслуживания которое получит и сдержит клиентов. Измеряя общее обслуживание клиента трудно, поэтому много менеджеров не делают его. Но они измерят тривиальное.
Тупоумная вещь #9: Удивительно работники во время оценки.
Те действительно расточительствовать ваше время и создать плохое представление? Это гарантированный метод. Не поговорите к штату во время года. Когда они mess вверх, не общайтесь с им вовремя а СОХРАНЬТЕСЬ его вверх. После этого, на встрече оценки, тележка вне все сохраненное вверх в банке и сбрасывает его в внапуске работника. То покажет их которое босс!
Тупоумная вещь #10: Думать все работники и все работы должен быть определен в точно таком же путе используя такие же rocedures.
Всем работникам нужно такие же вещи улучшить их представление? Конечно не. Некоторым нужна специфическая обратная связь. Некоторые не делают. Некоторым нужно больше сообщения чем другие. И конечно работы все друг вы думают мы могут оценить CEO Ford использующ такой же подход какой мы используем для персоны которая очищает пол фабрики? Конечно не. Так, почему менеджеры настаивают на оценивать работник службы рисепшн используя такие же инструменты и критерии как гражданские инженеры в офисе?
(c) 2005, Роберт Bacal, Bacal & сподвижницы. Вы радушны «для того чтобы перепечатать» эту статью он-лайн покуда оно остает законченными и unaltered (включая «о авторе» info в конце) все соединения сделаны в реальном маштабе времени, и эти сведения об авторских правах и индикация авторства включенны.
Роберт Bacal знаменитые автор, консультант и тренер менеджмента по эксплуатации, и автор нескольких книг опубликованных McGraw-Холмом включая менеджмент по эксплуатации - книга портфеля, направляющий выступ менеджера к оценкам качества работы и совершенные фразы для оценок качества работы. Для более свободной информации и помощи с менеджментом по эксплуатации, просмотрения, и оценки, посещают центр менеджмента по эксплуатации & помощи оценки на http://performance-appraisals.org.
В дополнение к над 800 статьям на вопросах отнесенных представлением, вы найдете инструменты для того чтобы помочь с диагностировать представление, используя прогрессивную дисциплину, и устанавливать задачи на http://performance-appraisals.org/learnto.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
