Совершенствование операций по реструктуризации
Переход от вертикальной иерархий для Децентрализованное / льстить OrganizationsThe необходимость реорганизации традиционных бюрократических фирм имеет важное значение в быстром темпе, динамичной деловой мир сегодня. Группа основе организаций, в основном успешными в том, все люди в твердой чувствовать ответственность за эксплуатацию и успех предприятия, а не только несколько людей на высших руководящих должностях. Этот возросло чувство ответственности, стимулируют больше инициативы и усилия со стороны всех участников? заменить сверстников для иерархического контроля, групп разрешать удаление слоев иерархии и поглощения административных функций, ранее выполняемых специалистами, избежать огромных расходов, связанных с народом, единственная работа заключается в том, чтобы смотреть людям, которые смотрят другим людям делать work.I уже лично наблюдал за ущерб последствия сохранения нисходящего структуры в настоящем бизнес-климата. Во время работы за 1000 фортуна инженерных фирма несколько лет назад, я был окружен некоторые из ярчайших программистов и старшего звена Инженеры в своих областях знаний. Они были бы с этой фирмой на протяжении десятилетий и обладал выдающиеся идеи для новых продуктов, услуг и рационализации processes.As средний менеджер, я работал непосредственно с нашими прифронтовыми персонала и служил в качестве неофициального рупора для многих идей, которые они бы подготовить в течение многих лет. Это был удивительный, узнав, что совсем немногие из них добились продолжение попыток представить свои мысли для руководителей, инженерно директорами, и даже административное управление. Эта организация, к сожалению, крайне hierarchical.The инженеров стало разочарование в своих попытках привлечь идеи в жизнь из-за жесткой бюрократии, которая его очень сложно их найти и связаться с соответствующими людьми. Связь через множество уровней управления было затруднено, и работники остались не альтернативы, кроме как согласиться на статус quo.This компании постоянно выручено $ 150 млн. дохода ежегодно, но никогда не сможет превзойти этот показатель. Тем не менее, даже в последние годы, в продаже постоянно уменьшается, верхняя Управление упрямо отказывается прислушиваться к своим собственным инженеров для новаторских идей, которые могли бы легко возродила организацию, потенциально позволит ей превысить его прибыль потолке $ 150 million.I свидетелями, из первых рук, как вертикальная организация эффективно сдерживать творчество и по неведению, присоединившихся к устаревшие методы, которые увенчались успехом 20 лет назад. К тому времени, когда старшее руководство сделало окончательного решения внедрять новые продукты, она была в необратимом хвост спина. Наши конкуренты их, сильной адаптивной культуры и де-слоистой организационной структуры избили нас на удар. Они были в состоянии приобретать огромные акции нашего рынка, предлагая продукцию, что наши инженеры рекомендовал лет ago.Making SWIFT, сообщил, решений является важнейшим элементом для достижения успеха в сегодняшней гипер конкуренции, постоянно меняющейся бизнес окружающая среда. Инновации для большинства компаний, имеет основополагающее значение для сохранения конкурентоспособности. Известные профессора Гарвардского стратегии Майкла Портера однажды сказал, что стратегическое превосходство в конечном счете, исходит от инновационной деятельности. Инновации позволяют компании идти впереди своих конкурентов и, следовательно, строить дорогостоящие конкурентных барьеров, которые мешают конкуренты. Инновационно-ориентированная корпоративная культура неразрывно динамичным, постоянно changing.Flatter организаций, являются гораздо более ADEPT на управление организационными изменениями, поскольку процесс принятия решений находится в руках тех, кто на "передней линии". В эту эпоху, решительности имеет решающее значение. Горизонтально структурированный организации с числом уровней управления имеют возможность корректировать по мере необходимости операции без необходимости идти "вверх цепочке командования" для подтверждения, разрешения и окончательное одобрение со средним и верхнем management.Communication тоже движется гораздо более легко через льстить организаций. Поскольку горизонтальные структуры зачастую основаны команды, каждая группа обменивается информацией, передовой практики и возможных ошибок с каждым другой; сделать меньше ошибок, и более разумные решения. Опять же без слоев управления создавая препятствия для общения, организации, лучше подходят для управления изменить это стало так широко распространенных в современном бизнес world.Anthony М. Магну, президент MMC, Inc имеет 10 лет опыта разработки и реализации успешных корпоративных обучения, лидерство и программ развития. Дополнительную информацию о получении Бесплатно потребностей
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
