Определения кандидатов для руководства
Одной из важнейших задач в последовательности процесса планирования деятельности любой организации заключается в определении кандидатов. Традиционно кандидатов были выявлены на основе накопленного опыта. Хотя это кажется логичным, это проблематично в practice.Past исполнении всегда измеряет успех в нижестоящие позиции. Что требуется для планирования преемственности представляет собой систему, чтобы определить возможности для успеха в будущем более высокого уровня позиции. Лучшие интеллектуального модель я нашел это лидерство модель трубопровода по Чаран, Drotter и Noel.The Leadership Pipeline представляет собой модель, которая описывает навыки, время приложений и ценности, необходимые для успеха на различных уровнях в организации. Хотя большинство руководства моделей и теорий, описывающих характеристики лидеров в общем, руководство Трубопроводный описываются конкретные критерии успеха в переходе от одного уровня к next.The лидерство модель трубопровода помогает нам понять важность определения кандидатов на должности в рамках всей организации. Трубопровода должна быть постоянно заполнены с лидерами, которые были определены для развития на следующий уровень. Трубопровод забивают на одном уровне, несомненно, вреда развитие и преемственность руководства в рамках всей организации. Что необходимо, так это тщательно контролироваться Система развивается в доме таланта из фронтового контролеров для CEOs.At GE и Citicorp, две компании, использующие модель трубопровода лидерство, лидерство переходов с одного уровня на следующий рассматривается как "включается" в руководстве трубопровода. Эти очереди (или пассажей) предоставляют значительные опыта развития. Если эти витки пропущены лицо не может быть подготовлены к получению высшего уровня руководства позиций. Фокус на развитие должно быть отсутствие необходимых навыков и ценностей, на следующий более высокий уровень, а не прошлое performance.I AM часто спрашивают: "Что лучше набирать из-за пределов организации, или формирование лидеров изнутри? "безопасными, а uninsightful ответ:" Это зависит от обстоятельств. "Рекрутинг за пределами организация имеет смысл, когда значительные изменения в корпоративной культуре или направления необходимости. Но, я хотел бы предостеречь относительно чрезмерной зависимости от внешних наборе руководителей. Отчаянные попытки завербовать лидеров из-за пределов организации предложить руководству недостаточной pipeline.Recruiting лидеры со стороны организации могут быть очень дорогими. Как все мы знаем, существует нехватка талантов на рынке. Это может привести к оплате высоких страховых премий (или даже прямые ценовые войны) для перспективного talent.The Лидерство модель трубопровода предлагает единый язык (терминологии) и конкретные критерии того, что нужно искать в лидеры на следующий уровень. Модель содержит описание навыков, времени приложений, а также ценности, необходимые руководителей на каждом последующем уровне. Этот критерий имеет решающее значение не только для выявления кандидатов, но и для их последующего development.The ключом к выявлению кандидатов на высшие уровни ответственность прогнозировать их потенциал для успеха в достижении и используя навыки, время приложений и значений следующий более высокий уровень. Историческая доходность не является часто бедные предсказатель будущего успеха. Помнить , что навыки, время приложений и значения каждого последующего уровня руководства являются существенно различны задачи подряд планирования и выявления кандидатов делает уверен, что люди относятся к уровня, который соответствует их интересам. Задача осложняется тем, что люди меняются (надеюсь в лучшую сторону) с течением времени. Соответствующие позиции для кого сегодня не может быть соответствующим трех лет с now.Identifying кандидатов на должность будущего организации руководства является критической задачей. Есть ли у вас система для выявления кандидатов, который учитывает не только свои текущие навыки, но и их готовность принять новые ценности труда и времени приложения? Д-р Mike Beitler является автором "Стратегические организационные изменения." Получить бесплатный 7 частей, мини-курс и получить дополнительную информацию о книге на
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
