Управление проектами: земля плоскости остановить и начать делать грядущие
Мы все тратить время на планирование отпусков. Если это не вы, то, наверное, ваш значительный другим или турагент. Подумайте о времени мы тратим выборе пункта назначения, получение лучших авиакомпаний, тарифы, право одежды и лучших достопримечательностей приключения для большого путешествия. Я знаю, на мою поездку на Гавайи я хотел бы убедиться в том, что я не хочу упустить ничего так что я разговаривал с людьми, которые были на Гавайях за их предложения и читать на островах мы собираемся посетить. И многие из моих клиентов, делать то же самое. А еще, когда речь заходит об управлении проектами люди живут в том, что я называю "делать" режим. С учетом проекта команда или индивидуальные только прыгать, и делать практически без какого-либо planning.Here десять советов о том, как выйти из "делать" режиме и в режиме грядущих проектов management.Tip первая: DestinationEstablish назначения в рамках проекта так же, как создание хартии в начале проекта. Что такое чартер? Думайте о нем, как компас, определяющий ваш проект. Это информация, которую вы должны знать, чтобы быть успешными. Кто на подотчетной и кто отвечает за проект (они отличаются), какие ресурсы имеются, какие нынешних трудностей, поддержку, наглядность и доступ к проектам? Подсказка вторая: Создание Темпы два ссылается на десять дней или пять городов в семи daysSet реалистичные ожидания в отношении этого проекта. В нашем мире быстрый темп, когда мантра это "вчера" Я согласен, это может быть трудно выполнить. Но если вы не установить реалистичные ожидания вы не устанавливаете свой проект, и команда на провал? В случае получения разрешения от города в настоящее время занимает пять недель вместо трех недель, почему в том, что не подключен к проекту плана вместо забивания в "старых" три недели? Это не реально. Вы уже позади без какого-либо неожиданного икает в проекте schedule.Tip третий: Кто Полеты на самолете? Для успеха проекта он потребности спонсорство со стороны старшего руководства. И что спонсорство должно быть видимым для руководства и проектной команды. Я помню, работает над проектом, в котором старший менеджер встал и сказал нам в недвусмысленных выражениях что: "Мне все равно, если вы установите эту новую систему в одном магазине или 500 магазинов в Окт 1. Это будет сделано права, и каждый магазин будет функционировать на утро после преобразования. Там будет не влияет на магазин ". Его руководство, спонсорство и право собственности на этот проект было ясно all.Tip четвертый: Проект языка и customsSet сторону времени, прежде чем проект начнет по команде установить groundrules или инструкциями. Как вы будете общаться друг с другом? Как команда будет принимать решения, разрешать конфликты и работать вместе? Совет пятый: Стать воздушного движения ControllerHow и кому вы общаться ходе осуществления проекта вне Команда проекта имеет решающее значение. Это необходимо сделать в официальном моды в письменной форме и может быть даже на презентацию. Помимо того, что говорят люди в коридорах или lunchrooms построить или разрушить уверенность в том, что Управление имеет в project.Tip Six: Установка ItineraryJust как отпуск авансом детальное планирование должно быть сделано для проекта, для достижения успеха. Проект плана может стать одной странице листа за один рабочий день или событие 50 страниц в зависимости от сложности проекта. Ключевая заключается в том, чтобы тратить время делает подробное планирование не торопится в "делать" в проекте. Вот когда все будут обнаружены в середине проекта что серьезно сказывается на результатах или outcome.Tip Семь: Что делать, если идет дождь? Вещи собираются пойти не так, чтобы вы могли бы, а план для нее. Выполнение плана B помогает членов проектной команды знать, как реагировать при этом, чтобы на месте решений в ходе потенциального кризиса. Решения уже приняты, и вся команда уверена в своей способности выполнить как план А и план Б, если это необходимо. Я работал над один проект, который мы имели планы A, B и C. Эти планы охватывает то, что мы думали, будет самой сложной scenarios.Tip восемь: давайте, что на следующей TripThis является жестким, но это, как слова аксессуары и этапов проекта, поможет прийти к реальности. Уверен, вы можете думать о проекте или двух, что в связи с изменением требований или добавление рамки обречены либо проекта или проекта бюджета, и за год или больше отстает от графика. Избегайте меняющиеся требования или сферу, если на всех possible.Tip Девять: использование систем раннего предупреждения LightsMonitoring проекта, где вопросы или проблемы всплыли начале является ключевым ингредиентом для успешной проектов. Умение быть в передней о вопросах и проблемах, возлагается на руководителя проекта и в определенной степени, спонсор проекта. Они хотят слышать плохие новости? Они открыты для изменения, основанные на фактах? Один руководитель проекта ездили люди так сильно, что они прекратили предоставление информации. В другом случае несколько членов команды проекта пошли на руководителя проекта и указал на последствия своего поведения в команде и Проект будучи неупругую и не открыта для слуха людей заявить о своих проблемах. Если руководящие принципы изложены в Совет Четыре потом надеяться, этого не будет problem.Tip десять: Что мы узнаем об этой поездке? Сколько нас виновен не опросе после проекта? Или мы не обмена знаниями, и сделать его частью компании, знание системы? Конечно, это требует времени, и в конце концов, проект закончился, и мы на нечто другое. Это я считаю, является самым ценным склоняется лаборатории. Не только для будущих проектов по команде, но и для каждого индивидуального проекта, который будет находиться на других проектах и будет когда-нибудь привести свои собственные project.So Если вы планируете отпуск или работающих над проектом, используют эти советы для обеспечения Вашего успеха. Он просто позволяет здравый смысл, управление проектами смысле, что is.ÃƒÆ 'A ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © 2001-2005 Барбара Каллана-Bogia Все права reserved.You приглашаются Перепечатка Это ArticlePlease включить следующий текст на переиздание: копирование с разрешения автора, Барбара Каллана-Bogia. Источник: www.CallanConsulting.comBarbara Каллана-Bogia, руководство катализатор является основателем и директором Каллана Консалтинг. Она работает с компаниями, чтобы выявить лучших в своих руководителей и специалистов, позволяет вывести лучшее в себе, чтобы люди вносят 110% от их талантов с выдающимся results.Contact Барбара на 508-788-9056 или http://CallanConsulting.comCheck в своем блоге на http://www.leadershiplady.blogspot.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
