Является ли Ваш бизнес здоровым?
Большинство владельцев бизнеса, с которыми я работаю хотим развиваться их бизнес. Я думаю, это, вероятно, относится к большинству предприятий в целом. Однако рост ради роста в одиночку, не всегда здоровый бизнес или его people.I 'ве всегда считала, бизнес должен стремиться быть здоровым, а не просто сосредоточиться на экономический рост. Конечно, это вызывает вопрос: "Что делать здоровый бизнес?" Этот вопрос часто поднимается на меня так, Я разработала то, что я называю моим Здоровый бизнес Манифест. (Я нырять, я должен пояснить один момент. Когда я использую слово "бизнес" я имею в виду какой-либо организации, людей, денег и цели, а не только на прибыль бизнес в традиционном смысле этого слова. А бизнес может стать некоммерческая организация, школа, церковь, государственное учреждение или членства ассоциации. Она не должна быть для некоммерческой организацией.) Чтобы быть здоровым, а бизнес необходимо иметь несколько вещей происходит за него. Ниже приведены факторы, я бы искать в здоровой business.First, она должна иметь четко определенную миссию, что ее владельцы, руководители и работники понимают и support.Second, бизнес должен иметь ресурсы, которые подходят к встрече миссии. Не имея их, он должен иметь реальный план по приобретению этих resources.Third, каждый человек в организации должен понять, каковы их роль и как она вписывается в общую миссию компании. Они должны иметь возможность видеть четкую ссылку, которая связывает их успех с успехом в organization.Fourth, люди, которые владеют и управлять бизнес должны понять и признать свою роль в качестве поставщиков ресурсов. Их обязанность заключается в том, чтобы убедиться, что их сотрудники обладают необходимыми ресурсами в их распоряжении средства для достижения успеха в их jobs.Fifth, бизнес должен генерировать достаточно прибыли достаточно компенсировать все участвовали. Это включает в себя собственников, работников, менеджеров, поставщиков, подрядчиков, заказчиков, принимающим сообществом и, возможно, другие. Кто угодно кто участвует в успех этой организации должно быть компенсировано достаточно. Эта компенсация должна исходить от операционной прибыли организации. (А не из взносов капитала, займы, т.д.) Шестой, бизнес должен иметь место в системе контроля, в какой степени она является выполнение своей миссии. Он должен иметь возможность остановиться и направлен курс правильный, когда necessary.Seventh, бизнес должно быть весело место быть. Если вы являетесь владельцем, руководителем, клиентом, работник, поставщик, добровольно или кого, вы должны пользоваться в рамках organization.Does Вашей организации решения этих семи стандартов? Если нет, что вы можете сделать, чтобы помочь вашему бизнесу стать здоровее? Кевин Stirtz является успешным предпринимателем, писатель, тренер, оратор и наставник. Он является автором опубликовано свыше 150 статей, бизнес, и он был Лучшее в местных, региональных, национальных и международных деловых изданий. В настоящее время он пишет колонки для маркетинга AllBusiness.com и он пишет свою первую книгу, которая должна быть опубликована в марте 2006 года.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
