Повышение качества свободно
Пункт программы повышения качества должен not only должны быть улучшить продукт или поставку healthcare но он должен также должны быть сохранить время и деньг путем уменьшение или исключать отход или ошибки. Например, доктор или практикующий врач нюни пишут рецепт. Мы не поставили бы некоторые из самых лучших пилюлек качества вместе с немного случайно выбираемых пилюлек и мы вполне неправильно не заполнили бы рецепт. Сделать то был в состоянии создать серьезные последствия. Довольно, мы хотим только поставить самое лучшее качество. Но будет другая сторона к не достигать самого лучшего качества. Если мы неправильно заполняем рецепт, то even if не будет терпеливейшего вреда, неныжно. Как только ошибка найдена, рецепт необходимо быть refilled и paperwork redone. Расточительствованное время и деньг для provider healthcare!
Проекты качества строят процессы предотвращают ошибки и отход. В действительности, главнаяа задача сухопарого healthcare должен исключить отход в составленном подходе. Японская польза термина kaisen случай. Они используют эту идею исключить отход в любой окружающей среде, orientated ли изготовлять или обслуживание.
Качество проектирует что я делал всегда приводил к в избегании отхода и таким образом сбереженияа в времени и цене. Почти все проекты, котор я читал около в журналах для того чтобы представить сбереженияа цены и времени. Следовательно, если вы включаетесь в проект, то качества вы высчитать цены в времени и деньг выполнения процесса по мере того как они в настоящее время существуют и после этого делаете эти же для "процесса улучшенного качеством". Должно быть существенные сбереженияа как времени так и деньг. После всех, временем будет деньг.
Сделать требуемый анализ, котор я предлагаю, чтобы один из членов проектной группы было вашими бухгалтером цены или финансовыйа директор. Делать так улучшит точность вычислений сбережения. Положительная величина, вы впечатлите на одном из руководителей вашего блока healthcare, котор важность продолжать качество проектирует. В действительности, ваша проектная группа вероятно будет похвалена для их достижения.
Окончательно, в подытоживать цены проекта, не забудьте к фактору в ценах команды в времени и деньг. Подсчитайте материальныа затраты используемые, оплачивает совсем involved и времени потраченного всеми на проекте. Если проект наилучшим образом исполнен и запланирован, то вы должны осуществить существенный коэффициент cost/benefit. That is , ценами исполнять проект должны быть часть осуществлянных сбережения. Высчитывать этот коэффициент говорит язык верхних управления и директоров и производит положительные преимущества, such as требование для больше из таких проектов. Вы будете aptly продемонстрировать что "качество свободно."
Обще, как продемонстрировано, проекты повышения качества должны not only поставить изделия высшего качества но также должны продемонстрировать сбереженияа в времени и деньг. Делать так обеспечивает continuance повышения качества на месте, которое произведет изделия высшего качества с меньшим отходом.
Providers healthcare помощи Donald Bryant соотвествуют их. Если вы полюбили эта статья и хотите более свободно концы, то посещение http://www.bryantsstatisticalconsulting.com для свободно статьи, котор нужно помочь вам начинает сделать улучшения на вашем месте немедленно.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
