Вы b.o.s.s. -- boisterous, omnipotent, собственная личность indulgent, sociopath
Boisterous, Omnipotent, собственная личность indulgent Sociopath. Избегите синдрома B.O.S.S. с 5 принципами водительства переводят академичную теорию водительства к реальному миру, применение 2його столетие.
Будут много академичных теорий опубликованных на водительстве. Некоторые из этих теорий вклюают:
Participative Водительство
Положение Patricia McLagan & Christo Nel, "водительство о ломать новое основание, идя за знать и создавая будущее." Они talk about новое управление требуя, что эффективное руководство создало будущее. McLagan и Nel сообщают что перенос к увеличенному участию изменяет их взгляд эффективное руководство. Они верят что водительство, как принципиальная схема, неустойчиво. Они также верят что придумки официально водительства предпологаемые от руководителей смущены с придумками индивидуального водительства предпологаемого от каждого в заведении.
Transformational Водительство
Richard L Дафт поднимает вопрос, "что вид людей может вести организацию через главное изменение?" Пункты Daft из того transformational водительства охарактеризованы способностью принести около изменение через рационализаторство и creativity. Этот тип руководителя motivates люди not only для того чтобы последовать за их руководством но поверить в зрении корпоративного преобразования, потребности для revitalization, подписать дальше для нового зрения и помочь institutionalize новый организационный процесс.
Ситуативная Теория Водительства (SLT)
SLT предлагает что руководители регулируют их типы в зависимости от зрелости их следующих, показанные, что их готовностью выполнили в, котор дали ситуации. Готовность основана на обоих как способные и охотно готовые люди должны выполнить требуемые задачи. Теория Heresy Blanchard начала модель показывает по-разному типы водительства обязательно, колебаясь от делегировать (наблюдайте и монитор) к участвовать (ободрите и проблем-razrewite) к продавать (объясните и уговорите) к говорить (направляющий выступ и направляет).
Модель Нештатной ситуации по Fiedler's
Модель водительства Fiedler подобна к SLT потому что она основана на спичке между типом водительства и ситуативными требованиями. Однако, сходство кончается там по мере того как теория Fiedler's заявляет что количеством управления, котор ситуация позволяет руководителю будет критически вопрос в обусловливать правильно тип для использования.
Теория Водительства Цели Курса (PGLT)
Дом robert выдвигает PGLT предлагает эффективный руководитель одним уточняет курсы однако следующие могут достигнуть и задач-rodstvennyx и личных целей. Эффективные работники помощи руководителей развивают вдоль этих курсов. Дом идет дальше определить 4 типа водительства в его теории. Они вклюают:
1. Директивное Водительство: Ясность ожиданностей & ясных направлений
2. Supportive Водительство: Делающ работу более приятным
3. Achievement-oriented Руководство: Бросает вызов цели, непрерывное улучшение
4. Participative Водительство: Включать работников в процесса принятия решений
Модель Руководител-Ucasti4 Vroom-Jago
Модель участия Vroom-Jago конструирована для того чтобы представить выбор на используемом после того как методе она основана на природе вопросов под рукой. Vroom- Jago начало 3 других метода решения:
1. Решение Авторитета: Решение сделанное водительством & связанное к работникам
2. Consultive Решение: Решение сделанное руководителем после получать входной сигнал и консультацию информации от работников
3. Решение группы: Решение сделанное с полным участием работника
Ключом к этому стиль руководства будет способность узнать который модельа принятия решений приспосабливает каждое обстоятельство. Будут, что критически избегает исполнение каждого метода запутанности.
Как раз просмотрение немного теорий reminds мы сложности водительства. Оно также делает им ясность находиться в положении силы, не делает, в себе, сделать одним эффективного руководителя. Так случается в реальном мире на межсуточное основание с людьми в положениях силы?
Люди достигают положений силы, будет ли C.E.O., вице президентом сбываний, C.O.O., администраторов по сбыту, руководительа филиала или другим положением авторитета, достигают эти положения для разнообразия причин. Причинами не будут всегда результат правомочности и напряженнаяа работа; эти положения всегда не заработаны. Другие причины для быть повышенным к положениям силы вклюают:
Семейственность
Политика
Находящся в правом месте на правом времени
Личные отношения
Внесметно vsosite-vverx поведение
Был самыми высокорослыми в земле midgets
Отказ узнать принцип "Peter's" - повышенный за способностью индивидуала отрегулировать новые ответственности
Успех определен качеством водительства на всех уровнях в организации. Действовать как B.O.S.S. не демонстрация водительства.
Если компания должна выдержать в это столетия, то соотвествуя все сегодняшней окружающей среды, водительство критически. Оно специально критически и довольно ясн что компания должна иметь одного руководителя на верхней части примет ответственность и примет держаться подотчетным для результатов. Это вклюает развитие команды обнимает принципиальную схему эффективное руководство в течении организации на всех уровнях. Вопрос, однако, находится в водительстве термине. Эта персона должна быть руководителем, не менеджером, не ceo, не президентом и не предпринимателем. Oh, его можно вызвать любая из этих вещей слишком, но first and foremost он должен быть руководителем который имеет зрение и страсть, котор нужно преуспеть.
Работники хотят принять гордость в их руководителях. Они полны страстного желания дать их доверие, но демонстрировать вид характера водительства который заслуживает то доверие можно over-emphasized. Не препятствуйте вашим работникам вниз. Характер построен вокруг поистине заботы для людей в пределах организации. Он основан на fairness и последовательности. Он не основан на самодержавном авторитете синдрома B.O.S.S..
Эффективность поистине руководителя не измерена in terms of водительство он или она работает. Оно измерен в evoked водительстве. Оно не измерен in terms of сила над подчиненными, а in terms of сила выпущенная в подчиненных. Водительство не измерено in terms of цели и задачи, но оно измерено in terms of выполнение других в результате того водительства. Водительство не измерено в сделанных решениях, сделанных отрезоке цен или планах. Оно измерен in terms of рост в доверии, чувство ответственности и принятие отчетности работниками которые будут результатом того водительства. Окончательное испытание поистине руководителя что они оставляют позади в другие осуждение, способность, eagerness и воля продолжить.
5 принципов переводят академичную теорию в реальное применение мира для того чтобы гарантировать избегание синдрома B.O.S.S..
# 1. Связывайте
Водительство без сообщения как пушка без пули. Оно смотрит импрессивным но оно не может сделать что-нибыдь.
Рядом с людьми, сообщением будет критически элемент к успеху, находится ли компания в режиме роста или возможностях облицовок для поддержания удельныйа вес на рынке. Отказ связывать как вирус может вести для того чтобы подытожить отказ. Сообщение необходимо к превращаясь доверию. Доверие обязательно для того чтобы получить, что людей достигло вниз с глубокое внутреннего и податливость все, котор они имеет под самыми трудными обстоятельствами. Доверие позволит людей дать их дискреционную энергию к задачам встречи.
Люди причины следуют за любым руководителем, специально в мире дела, должны к доверию. Единственная дорога начать доверие через сообщение - говорящ к людям по отношению к увеличению их уважение. Уважением будет ключевой ингридиент в превращаясь доверии. Доверите приобретает когда люди думают их внимательности работодателя о их благосостоянии и узнает роль, котор каждое играет в создавать профит. Люди должны думать что компания not only заботит о их проблемах, но что компания сделает каждое усилие разрешить их.
Водительство и сообщение intertwined. Совместно, они помогают создать сплоченность. Сплоченность подразумевает всеединство внутри группа позволяет она обнародовать своей прочности и приложить своему влиянию. Это определенно поистине когда делом будет возможности облицовок от конкуренции, внешней окружающей среды, изменяя рыночнаяа конъюнктура, или хозяйственных давлений. Всеединство описывает oneness разнообразных, индивидуальных частей делая вверх по целому. Будет достижением происходит только с соотвествующими и точными действием и водительством.
Сообщением будет первая искра в водительстве. Оно будет держать компанию совместно. Ничего еще настолько критическое к выживанию и сплоченности. Специально важно что сообщение последовательно повсеместно в руководящая группа. Никакой одиночный фактор не играет более драгоценную роль в здании и доверие сохранять amongst работники чем сообщение. Будет вопросом модели или пролома.
Miscommunication, молвы и искаженные конфликт и недоверие причины сообщений. Не установите для связи втор-tarifa, его будет слишком критически к успеху. Избежание сообщающ все работники, специфически на делах которые влияют на их жизни, как играть с пожаром. Этот вид действия разводит resentment, недоверие и паранойю.
# 2. Принятие окончательного решения с страстью
Принятие окончательного решения работника витает если весь executive штат демонстрирует страсть для успеха. Ободрение разводит ободрение. Успех разводит успех. Уничтожать желание преуспеть, больше водительство продемонстрировано, и это рисует поддержку от работников. Президент, как руководитель executive штата, устанавливает этап. Другие менеджеры в течении организации должны последовать за костюмом. Если компания не сумеет соотвествовать свои задачи, то шансами будут руководитель не установили правильную окружающую среду для успеха. Интенсивностью, фокусом, приводом и посвящением руководителя, вместе с этими такими же атрибутами от executive штата, будут определители уровня принятия окончательного решения обеспеченного работниками. Принятие окончательного решения не выдержит если водительство не существует. Руководитель должен быть proactive и общественно демонстрировать водительство, доверие и принятие окончательного решения.
Если вы водите через страх и застращивание использующ старый "шлепок и указываете" методология, то вы будете иметь немногую уважать; но если вы водите с доверием, герметичностью, принятием окончательного решения и уважением, то вы будете иметь немногую для того чтобы опасаться и приобрестись уважение обязательно для выполнения вашего зрения.
# 3. Вы не должны иметь все ответы
Общий Fallacy: Имейте Все Ответы
Ошибкой много, котор руководителей делают будет self-imposed ответственность иметь все ответы. Это справедливые точными. Оно одобрен впустить к не иметь все ответы. Хорошие руководители охотно готовы показать их несовершенства. Окружите с твердой executive командой и вы все ответы. No one надеется завершенность, справедливое водительство. Быть руководителем не дарит вам высшее знание.
Положения космические правды: дайте прежде чем вы получаете. Был B.O.S.S. путем mandating новые правила, stipulations, угрозы и неразумные требования не повышают всеединство или доверие. Оно разрушителен к виду ориентации необходимо, что преуспел. Рассмотрение и входной сигнал работника совершенно необходимы к успеху. Компания поддержка, доверие и уважение работника. Но, компания должна дать прежде чем они получает. Руководитель должен знать когда вести и когда слушать перед действовать. Он часто удивляет how much работники могут и способствуют если вы даете им возможность сделать так.
# 4. Работники: Самое драгоценное Имущество
Начинать команду не то трудное если развитием работника будет приоритет.
Каждый работник хочет чувствовать что они имеют голос и могут быть услышаны. Они хотят знать что управление знает они существует и их вклад. Они хотят соответствие делать хорошую работу. Они хотят доказать их талантливость для того чтобы достигнуть заданных результатов. Если они брошены вызов, то они станут motivated собственной личностью.
Люди наслаждаются людях. Большая часть выводит соответствие от взаимодействия с их пэрами. Опознавание морозит на торте. Работники находят социальный аспект workplace награждая если окружающая среда положительна и conducive к успеху. Сделайте приходить работать enjoyable для работников. Создайте дороги бросить вызов так же, как развлеките ваших работников. Обеспечьте возможность для социального взаимодействия. Будут несколько дороги сделать это, от once a week обеда спонсированного компанией к ежемесячным встречам завтрака с президентом для того чтобы talk about текущие дела и новые случаи.
Самоуважение повышений опознавания и хваления. Положительный результат воздействия и ample сообщение позволяют работникам угождение и доверие newfound в организации. Работники чувствовать некоторое чувство силы. Большинств работники выводят соответствие путем иметь влияние над что-то или кто-то. Водительством будет inborn trait к некоторому степени в каждом людском существовании, some more чем другие. Позвольте работникам возможность продемонстрировать водительство в некоторых форме или способе. Создайте команды, комитеты и проекты работы которые motivate путем представлять возможность принять решение решениея и быть частью общего процесса соотвествовать стратегические задачи.
Организации в 2його столетие преобладают удельныйа вес на рынке имеют характеристики часто создают большой и неимоверно сложный комплект независимо отношений между высоки разнообразными группами в составе люди. Они узнают значение их работников. Организации испытывая проблемы с комплектовать штаты и удерживанием могут найти его не должны к плохим наймам или низкому процента безработных. В действительности, такие проблемы могут быть отнесены к плохой проницательности водительства не узнавать работников как правомочность сердечника в стратегии бизнеса. Хотя работники не могут приспосабливать только определение правомочности сердечника, будет фактом что работники одними ответственными для создавать много из правомочностей сердечника. Будет неоспоримыа факты отказ узнать важность вкладов работника предельно ведет к отказу, regardless of ваша стратегия бизнеса.
# 5. Empowerment
Позвольте работникам принять риски и продемонстрировать инициативу.
Empowerment будет trait используемым большинств эффективными руководителями. Вознаграждения empowering ваши работники далеко greater than риск. Дайте им некоторую независимость в выбирать их программа работы или другие факторы не повлияют на общие задачи. Empowering работники позволяет их использовать их собственную инициативу и creativity для выполнения вещей, котор вы никогда не представляли они смогло.
Работники должны принять владение в успехе организации. Это намеревается они должно стать частью стратегии используемой компанией. Подтвердите их присутсвие и вклады, и похвалите их на каждой возможности. Но, будьте задушевна. Jack welch, бывший ceo вообще электрического, имел любимейший метод посылки личных handwritten примечаний к работникам которые продемонстрировали некоторую форму успеха. Вопрос работника можно подчеркнуть достаточно.
Выигрывая организации непрерывно строят руководителей at every level в их организации. Руководители активно пытают к ментору и строят другое уважение увеличения руководителей в течении организации и возвращают знание, идеи, значения и ориентацию о успехе. Эффективные руководители демонстрируют эти атрибуты:
Чувство срочности
Запроектируйте и артикулируйте зрение
Создайте цели простирания
Начните доверие и дух сыгранности
Начните реалистические ожиданности для успеха
Повысьте окружающую среду успеха, доверия и верования
Добросовестност-к скажите правд-к сделайте право вещ-nikakie спрятанные повестки дня
Герметичность и уважать-отзывчив-uznavat6 znacenie-empowerment работника
Страсть - принятие окончательного решения
Motivate и воодушевьте
Эффективные руководители должны иметь край. Они должны быть отважны достаточно принять риск и иметь unrelenting готовность, котор нужно подействовать. Славолюбием не будет требование, но способность произвести уважение от работников, без сомнения, одного из критически атрибутов. Они должны быть relentless в их усилиях, unconcerned о личной поддаче их времени, и завещать пойти за нормальными ожиданностями. Грубые решения банальны; uncharted территории будет нормой. Добросовестностью и impeccable характером будут сусла.
Водительство часто описано по мере того как искусствоо получать, что людей выполнило конкретнаяа задача. Однако, организациями будут сложные социальные реальности с широко распределенными ответственностями и имуществами. Акция к конкретнаяа задача редко достаточно в себе для того чтобы создать вид успеха предпологаемый для роста компании изыскивая и увеличенного удельныйа вес на рынке. Водительство ключево к согласовывать разнообразный групповойа эгоизм в фокус-speqificeski режим поддерживает механиков исполнения. Те механики должны включить empowerment. Фокус находится на дороге, котор менеджеры оркеструют деятельности и случаи и включают другие в задачах, empowering они так, что заданные результаты будут осуществляны. Действием будет ключ и подразумеваем приравнивается к профессиональному водительству. Это искусство тематически и часто художническо. Оно меняет с каждой ситуацией и каждым индивидуалом. Искусства водительства можно увеличить и точн-nastroit6 но основной ингридиент humanistic вникания должен существовать для того чтобы создать платформу для развития водительства.
Руководители получают результаты. Они делают вещи случиться. Они постоянно выдвигают ясную повестку дня, получают, что другие покупают внутри и двигают организацию для выполнения конкретнаяа задача. Они точны, последовательны, сжаты и задушевны. Они вообще имеют обилие charisma хотя некоторые руководители приобретают успех с более тихим влиянием. Руководители принимают обязанность и не испуганы ответственности или риска. Большинств люди хотят последовать за ими. Хороший руководитель начинает открытость, добросовестность, ясность цели и задушевный заботить для людей, котор они водят. Они приобретают принятие окончательного решения и доверие путем демонстрировать уважение для индивидуала. Они имеют сильное чувство понимать. Они верят в их задаче, они понимают задачи, они связывают ясно и они честно проектируют вникание что они усилия каждого преуспеть.
Эффективные руководители как раз не действуют как B.O.S.S. Оно не находится в их природе. Не будьте B.O.S.S. Будьте руководителем. Если вы хотел были бы перечень на эффективное руководство, то пожалуйста email Info@CEOStrategist.com для того чтобы спросить экземпляр.
Др. Ерич "Rick" Johnson (rick@ceostrategist.com) будет основателем llc стратега ceo. опытный основанный твердый специализировать в распределении. Llc. стратега ceo работает в консультативной емкости с экзекьютивами раздатчика в представлении доски, executive coaching, coaching команды и образовании и тренируя для того чтобы сделать изменения обязательно создать или поддержать конкурентня преимущество. Вы можете контактировать их путем вызывать 352-750-0868, или посетите http://www.ceostrategist.com для больше информации.
Rick получило mba от школы Keller постдипломной в chicago, illinois и степени бакалавра в управлении деятельностей от прописного университета, columbus Огай Огайа. Rick недавн завершило его dissertation на стратегическом водительстве и получило его Ph.D., котор он будет также опубликованным автором книги с 4 названиями к его кредиту: "toolkit для улучшенного проведения дела в оптовом распределении," "roadmap" NWFA & NAFCD, lone Волк-Vodit развитие Volka-sbyvani1 "и романа небылицы о вызванных teenagers" разрушенной невиновностью."
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
