Зачем нужен бизнес-план
Эта статья была первоначально назывался "Вам нужен бизнес-план?" Название было изменено, потому что в правду, каждый бизнес нуждается в бизнес-плане. Это распространенное заблуждение, что бизнес-планы используются только для повышения капитала, как и в "Мой банк хочет видеть бизнес-план, прежде чем они будут одобрить кредит", или "Мне нужен бизнес-план, чтобы я мог получить венчурное финансирование. Но бизнес-план на самом деле только то, что он звучит так: план Запуск вашего бизнеса. Это важный инструмент для убедившись, что ничего не overlooked.The бизнес-плана как правило, будет разделен на разделы, касающиеся основных видов деятельности Вашего бизнеса, таких как продажи, найма, Производство, и так далее. В каждом разделе вы перечислить основные цели и задачи, которые предстоит выполнить, и шаги, необходимые для их выполнения. Шаги должны быть в виде графика, с четким описанием когда каждая задача будет сделано, кто будет выполнять задачу, и нужны какие ресурсы. Для очень малого бизнеса вы можете планировать на год вперед, но более типичный срок планирования составляет от трех до пяти лет. Очевидно Ваш план будет более подробно на первый год, и ситуация может меняться с течением времени - я расскажу о том, что мало later.In дополнение к этим "операции" разделов, ваш план будет содержать некоторые информационные разделы будут использованы в создании оперативных целей. Например, что такое рыночные возможности, что ваша компания проводит? Как вы знаете, что такая возможность реально? какие исследования вы сделали? Кто Ваши основные конкурентов, и каковы их сильные и слабые стороны? Информационные разделы особенно важны, если вы используете ваш бизнес-план для привлечения капитала, но не следует пренебрегать, даже если ваша компания самофинансирования. Вы собираете информацию о рынке и ваши конкуренты в буквальном смысле основа вашего бизнеса plan.The окончательный ключевой частью вашего бизнес-плана является финансовый раздел. В самом простом, это это просто работает бюджете показ прогнозируемые расходы и доходы на месяц-по-месячной основе, на следующий 1 до 5 лет. Вы можете создать эту таблицу с program.In операций разделе вашего плана, вы включен список задач, и этот график должен соответствовать вашим финансовым планом. Например, если Вы сказали, что бы начать рекламную кампанию в апреле, вы потратили бы $ 1500 в месяц, а результат будет на 20% увеличение объема продаж, то $ 1500 в месяц за счет рекламы, а также увеличение объема продаж, должны быть включены в ваш финансовый plan.Banks и венчурными фирмами потребует финансового плана, который будет в определенной формат; вам может понадобиться бухгалтеру для подготовки этого. Но даже если это так, планируется начать финансовый план, который вы создали и понимать. Убедитесь, что финансовый план, соответствующий вашему оперативных планов, и убедитесь, что вы понять, как определяется каждый номер! Вы узнаете много в создании бизнес-плана, и избежать многих ошибок. Но это только начало. Как только ваш бизнес-план является полным, не ставьте его! Заглянуть в этот на регулярной основе. Будьте уверены, что вы находитесь на графике для достижения ваших оперативных целей. Убедитесь, что фактические доходы и расходы по Вашему финансовому плану. И если реальность не совпадает с вашим планом, выяснить, почему и настроить План accordingly.One владелец малого бизнеса, изначально предполагается, что 65% ее доходов бизнес придет от услуг своего бизнеса предоставляются, и 35% от продажи продукта. Через шесть месяцев после начала бизнеса, она обнаружили, что, хотя общий доход был очень близок к плану, доля услуг в доходе от продукта именно обратное тому, что было прогнозируемым. В этой связи возникает ряд возможностей. Возможно, не хватает усилия тратятся в целях содействия службе сторону бизнеса. Или, может быть продуктом части бизнес был просто большие возможности, чем первоначально предполагалось, и больше внимания следует уделять там! В любом случае, владельцу необходимо сделать некоторые дополнительные мышления и обновление бизнес-план основан на том, что она узнала. Она говорила с клиентами, встретились с поставщиками продукции, и в конце концов решила расширить эту часть своего бизнеса, в результате чего значительно быстрее, чем первоначально рост projected.Based об опыте таких, как эта, я рекомендую, чтобы малые предприятия пересмотреть свои бизнес-плана на конец каждого квартала, и что они проводят тщательную обновленный план по крайней мере один раз в year.Want, чтобы узнать больше о бизнес-планов? Большое место для начала балл, свободных ресурсов для малого бизнеса и партнерских отношений с малого бизнеса США Администрация. Боб Николсон / WYGK обеспечивает бизнес-консалтинг, технологии и стратегического консалтинга для малых предприятий, интернет-стартапам и предпринимателей.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
