Власть определять ответственность
Я всегда говорил, что если бы я, чтобы написать книгу об эффективных принципах управления, первая глава в этой книге будет о важности выявления ответственности между собственником или общим менеджера отчетных единиц. В конце концов, одна из самых популярных определений управления становится работа через другие. # 1 управления ловушка: нежелание delegate.Many раза владельца или генерального менеджера является наиболее знающих и самый способный человек в компании, он или она может выполнять многие задачи, лучше, чем кто-либо еще. Проблема возникает тогда, когда руководители решают, что они являются единственным народом в той или иной организации, которые могут действительно выполнить задачу "право". Хотя это может быть правдой, когда руководители считают сильную потребность быть в полный контроль, лично взял на себя в компании, наиболее важными задачами, они сделали очень личное ограничение решения. Почему? Так как любой отдельный человек имеет лишь столько часов в день. Поэтому руководителям, кто беден на делегирование ограничены в своих личных умственных и физических stamina.A менеджер мой друг недавно сказал мне один большой рассказ, который я считаю, иллюстрирует этот момент очень хорошо. Этот конкретный владелец основал свой бизнес почти 40 лет назад и был разработан компанией первого каталога продукции около 25 лет назад. В каталоге было весьма успешным, поэтому он продолжал держаться плотно с этой задачей самостоятельно. Никто не в организации, способные, как в выборе продуктов для каталога или заложить в продукт selection.As бизнес вырос, однако, стала владельцем занят и занят с участием в других важнейших функций управления: Банковские отношений, ведение переговоров страховых программ, стратегического планирования, планирования недвижимости, приобретение новых местах и т.д. Таким образом, большинство нынешних каталоге было пренебречь, и очень скоро начал искать outdated.A ключевой сотрудник, который работал с владельцем при осуществлении предыдущих каталогов подошел к нему и предложил взять на себя ответственность за проект. Однако, владелец продолжал искренне верю, что только он может сделать эту работу и сделать ее "права". Но ничто не happened.Realizing, что она принимает риск, подчиненная взяла на себя принять удар ножом в прокладке из каталога. Добросовестно работающих на дому, она сожгли полуночи нефти, чтобы проект не вмешиваться в ее обычных обязанностей на работе. Наконец, проект был Закончив, и она представила грубая схема ее боссом. "Wow", воскликнул он. "Какая прекрасная работа!" Хозяин, наконец, понял, что, хотя в каталоге она предназначена не изложил, как хитро, как Возможно, он мог бы сделать это сам, этот проект получил done.What обязанностей и задач, вы держась выполнить, потому что вы их лучше, чем кто-либо еще? Вы присвоение функций вашего народа и проведение на них ответственность за измеримые результаты? Итак, спросите себя: является успех вашего бизнеса ограничивается личными физическую и психическую выносливость? Там просто столько, что любой человек - независимо от того, насколько талантливые - могут сделать и сделать хорошо. # 2 управленческой ошибки: неспособность задержать людей к ответственности за измерению results.Have вам сказал менеджер, что в следующий раз, когда вы ходите в области бизнеса он или она ответственность за который вы хотите, что область будет аккуратным и организовали? Большинство владельцев и руководителей, безусловно, имеют. Ну, как же на этот вопрос: Вы когда-нибудь вернулся осмотреть менеджер прогресс и были разочарованы в том, что вы отметили? Причина много раз потому, что владелец или управляющий идея CLEAN существенно отличается от положения в этой subornate.Try: Подготовка инспекции контрольного. Четко описать, какие Ваше определение чистой настолько, что человек вы привлечь к ответственности будут знать, в недвусмысленных выражениях, что ожидается от него или her.So менеджеры часто виновны говорить с подчиненным, менеджер: "Я хочу, чтобы вы сократить расходы здесь ". Но они никогда не предположить, сколько и выразил просьбу в измеряемых terms.I предложить моим клиентам, что они проводят их руководители отвечают за контроль операционных расходов к определенный процент от продаж и платить менеджеру о его способности выполнять эту ошибку goal.Management # 3: Неспособность создать минимальные условия employment.In Другими словами, убедитесь, что все сотрудники понимают в измерению плане, что они должны сделать - как минимум - сохранить их job.Examples: Сколько новых клиентов и, насколько объем продаж должен продавца привлечь к бизнесу в определенный период времени? Что инвентаризации Оборот покупатель должен достичь как минимум? Что сбора дней должен кредитного менеджера достичь как минимум? Сколько чистая маржа должна генеральный менеджер достичь как минимум? (Билл Ли является автором Валовая маржа: 26 Факторы, влияющие на вашей прибыли. Для заказа см. Корзина на www.mygrossmargin.com. Или позвоните 800-808-0534. US $ 29.95 плюс $ 5 S И H) Билл Ли является популярным бизнес-консультантом и руководителем семинара. Он является автором Валовая маржа: 26 Факторы, влияющие на Ваш нижней строке и 30 Пути Менеджеры съемки себя в ногу.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
