Время перемен - очистка первый барьер
"Вот Эдвард медведь, предстоящий теперь вниз, Bump, Bump, Bump на затылке, за Кристофера Робина. Это, насколько ему известно, что единственный способ вступления вниз, но иногда он чувствует, что действительно существует Другими словами, если бы только он мог остановить натыкаясь на мгновение и подумать. "А. А. Милн (1882 - 1956), Винни PoohAbsolutely жизненно важное значение для любого бизнеса изменений выделяет некоторое время, чтобы сделать это. К сожалению, большинство компаний, найти оказываются в положении бедного Эдвард медведя, когда он приходит к решению изменения в свои бизнес-процессы. Из моего опыта в оказании помощи клиентам для осуществления преобразований в рамках своего бизнеса, я изложил некоторые мысли, чтобы помочь вам получить started.Face It! Вы признаете, что вам необходимо изменить. Вы могли знать, что нужно изменить себя. Вы будете делать изменения, когда у вас есть время - это может быть один раз в текущем проекте готовые, или один раз в конце года не может быть и способом, или когда ослабевает off.You бизнеса находятся в тисках порочный круг, что большинство предприятий находятся в котором вы работаете слишком занят, чтобы улучшить, то остаются неэффективными, и, следовательно, остаются слишком занят, чтобы improve.Face It! Существует никогда нужное время, другие, чем сейчас. Когда этот проект закончен вам будет в вашем конце года. Когда в конце года не может быть и способом, отдых пора. Единственный способ вывести себя из этого сделать, время! Как только вы освободите время улучшений вы делаете помочь создать больше времени, и вы окажетесь в добродетельного круга improvement.What 'S собираетесь подарить? ОК, Вы столкнулись с тем фактом, что Старая Отец Время не собираюсь водопроводной вас на плече и показать вам дополнительную неделю вы не знаете, не было. Что можно сделать? Если время не собирается просто появляется, вам придется освободить его откуда-то еще. Полагая, что изменения должны быть осуществлены в течение рабочего дня, это означает, что что-то дать. Вы просто должны решить, what.What бы вы сделали, если одним из ключевых членов персонала по болезни в течение недели, или крупный кризис произошел неожиданный нуждающихся в "аврал"? Вы хотите управлять, у вас всегда есть. Вспомните то, что вы временно прекратить делать то. Вы никогда не знаете, вы можете найти что некоторые из них не требуются в любом случае - есть ваша первая улучшение! Ключ дать процесс изменения уровня их значимости она требует. Мы всегда можем выделить время для вещей, которые являются достаточно важными. Этот должна исходить от top.Lead по exampleEmployees, в целом, рассматривать в качестве важного, что они считают, что их менеджеры и руководители считают это важным. Эта вера приходит от соблюдения что менеджеры делать намного больше, чем Слушайте, что они говорят! Оно должно быть ясно, сотрудники той важности, которую придает управлению изменениями, которые implemented.With некоторых клиентов мы находим его полезным иметь старшего руководства представлены на мастерских, где они не могут быть строгой необходимости. Это очень трудно для работников утверждают, что их время является более ценной для бизнеса, чем управляющий Director.When членом управленческой команды пропускает семинара или совещания, запланированного в рамках процесса изменений, она может оказывать разрушительное воздействие на сотрудника наличие будущих семинарах. Это простое действие может быть прочитан сотрудниками как: "игнорировать то, что я был говорю вам об этих изменениях - день за днем бизнеса является то, что действительно важно! ". В следующий раз они попросили принять участие в семинаре, ответ может быть" У меня нет времени. "Просто сделай это ! Когда речь идет вниз ей нет альтернативы для действий. По словам 35-м президентом США: "Есть риски и расходы на программу действий. Но они намного меньше, чем на большие расстояния риски и расходы, удобным бездействие. "Джон Ф. Кеннеди (1917 - 1963) Или более кратко, по словам маркетингового Найк лозунг:" Просто сделай это! "Удачи! Глен Feechan является исполнительным директором Feechan Consulting Ltd (http://www.feechan.co . Великобритания), бизнес консультационной, специализирующихся на бизнес-процесс совершенствования подготовки и консультирования. Email Глен на glen@feechan.co.uk.Glen также является редактором (и постоянным автором) изменения бизнес Ezine (Зарегистрироваться на
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
