7 необходимых элементов к каждому организационному изменению
[ эта статья основана на выдержках от специализированного рапорта "отжимая сопротивление к изменению" Др. Микрофоном Беитлер. ]
Руководящийа состав часто создает план для снабжать организационное изменение пока вполне игнорирующ following элементы обязательно для каждого организационного изменения. Без этих элементов попытанные изменения всегда будут создавать большое количество сопротивления. Измените руководителей и facilitators beware!
1. Включите людей будут влиять на (и повлияно на мимо) изменение. (никак buy-in от сопротивления этих гарантий людей.)
Включите организационные члены в запланирование изменения. Получите их входной сигнал. Работники могут предвидеть много из потенциальных проблем, котор организация будет смотреть на пытая снабдить изменение. Even if работники не соглашаются с решением изменения, они appreciate быть частью процесса принятия решений. Работник buy-in обязательно для избежания высоких уровней сопротивления.
2. Связывайте хорошая причина (одно уместно и стратеги-upravl4emo) для изменения. (многодельные люди будут сопротивлять изменениям они видят как нерелевантно.)
Имейте хорошую причину для делать изменение. В сегодняшнем мире каждое многодельное. Если работники не видят причину изменение, то они не получат бортовыми. Покажите работников как изменение уместно к успеху организации... и их.
3. Обозначьте чемпиона для изменения. (оно критически для того чтобы иметь уважаемую персону in charge of процесс изменения.)
Положите уважаемую персону in charge of интервенция изменения. Старшийа администратор или предприниматель дела не должны быть "чемпионом" каждого изменения. В действительности, могло быть более лучше найти кто-нибудь, котор работники могут отнести к. Уважаемый co-worker может быть идеально руководителем для определенного изменения. Look for естественный руководитель уже bought-in к изменению.
4. Создайте руководящую группу перехода. (no one индивидуал не charismatic или талантлив достаточно для того чтобы снабдить организационное изменение.)
Если ваша организация большая достаточно для того чтобы иметь много отделы или команд, то руководящая группа перехода предлагает много преимуществ. Эта команда может действовать как община практики, обеспечивающ и идеи и эмоциональную поддержку. Просто выберите руководителя изменения от каждого отдела, и после этого ободрите очередня заседание. Будьте уверен поддержать руководящую группу перехода с организационными ресурсами (время and/or деньг).
Наилучшим образом, я бегу из космоса в этой статье. Я надеюсь вы находка эти элементы для того чтобы быть полезн. Я показываю другие 3 необходимых элемента для того чтобы изменить и очень больше в моем специализированном рапорте, "отжимающ сопротивление к изменению."
Др. Микрофон Беитлер будет автором специализированного рапорта "отжимая сопротивление к изменению" где он показывает другие 3 необходимых элемента для того чтобы изменить. Получите его на http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
