Аренду лицу, а не резюме
"? [Получить] право людей на автобусе, право народа на право места (и неправильный человек из автобуса), а затем [диаграмма], где на диске она." - Джим Коллинз? Здорово Великий "нанимать лучших сотрудников можно находить, развивать их, насколько это можно, и от рук все, что вам, возможно, могут на них. "- Джон К. Максвелл? 21 неопровержимых законов Leadership____________________________________________Here собой простой Подсказка -- нанять человека, а не resume.Confronting негативного поведения является важным навыком для лидеров в разработке. Но существует и выходит за рамки, что для построения высокопроизводительных команды. Вы нанять право person.The теме арендовавшим человека появляется часто в своей работе с различными клиентами. Она появляется, когда необходимо заполнить состоянии. Она появляется, когда они понимают, они не тому лицу в состоянии. Иногда речь идет вверх а вопрос в учебную сессию. Иногда это происходит в частном разговоре. Но это почти всегда приходит up.The наиболее распространенные ошибки, которые я вижу, люди - что я сделал сам - это ранжирование лица технические навыки опережает своих "мягкие" навыки. Я согласен с тем, что технические навыки имеют важное значение. Я не хочу, чтобы нанять КПЕС, кто ничего не знает о бухгалтерском учете, и я не хочу, чтобы нанять медсестру, кто ничего не знает о кормящих. Так что, я не о том, что вы игнорируете лица резюме. Я о том, что их опыт и профессиональную подготовку (т.е. - их резюме) служит в первую очередь, позволяет им в свое время инвестиции в интервью им. Он получает их в дверь, но она не должна давать им job.Consider этой situation.You нанять человека с выдающиеся технические навыки. Они знают все о промышленности, правовой среде, и многие другие технические аспекты своей позиции? , а остальная часть вашего персонала не может работать с ними. Этот "технический эксперт" требует особого внимания, резисты, каждое изменение, говорит о негативных управления и другими членами группы, толкает предельные нормы на рабочих местах, они etc.Are стоит свеч? Ли позитивный вклад из своих "технических экспертов" статус обосновать ущерб, который они делают в общая производительность команды? В большинстве ситуаций я принимал участие в ответ на no.In выше сценария я создал ситуацию, когда человек находится на рассмотрении поистине "технический эксперт". Среди лучших, технически, в своей области. Но как насчет более общего положения? В ситуации, когда лицо, хорошо технически, но они не всегда одни из лучших в отрасли. Теперь, каким их поведение с другими людьми в отношении сбалансированности их технические навыки? Он лишь получает worse.I предположить, что вы будете рассматривать только те нанимают людей, по крайней мере, основных технических навыков для выполнения работы. Таким образом, сталкиваются с выбор между двумя кандидатами: 1) Великий "отношения" и приемлемые технические навыки (для этой статьи, то моя позиция определение включает в себя рабочую этику, привод, инициативность, умение работать с другими, и другим "мягкие" или сложно оценить навыки), and2) Выдающиеся технические навыки, а бедные attitudeI выбрать номер один. Мне проще, чтобы помочь людям укрепить свои технические навыки, чем для улучшения их attitude.What если у вас есть трудность нахождения лица, имеющего право отношение? Я предлагаю вам поддерживать перспективных, пока вы их найдете. Лучше работать короткий передал в течение короткого времени, чем работа с проблемой работника за длительное время. Джим Коллинз Как отмечает в своем исследовании вехой хорошо Великий? "Когда есть сомнения, не нанять? Сохранить перспективу." Copyright 2005, Ги HarrisYou может использовать эту статью для электронного распределения, если вы все контакты с живой ссылки на автора. Уведомление об использовании не требуется, но я был бы признателен за это. Пожалуйста, свяжитесь с автором ранее для использования в печатных media.About Автор: Ги Харрис является Главный сотрудник Связь с принципом Driven Консалтинг. Он помогает предпринимателям, бизнес-менеджеров, а также другие организационные лидеры доверия, уменьшению конфликтов и улучшения коллективной работы. Узнать больше http://www.principledriven.comGuy соавторстве "Поведение Bucks Системы ТМ", чтобы помочь родителям уменьшить напряжение и конфликт с их детьми. Узнайте больше об этой книге на http://www.behaviorbucks.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
