Сразу introspection
Одно из серьезных препятствий развить может часто быть нашей осведомленностью прошлых отказов. Если мы попытались что-то пара лет тому назад и упались плоско на наши стороны, то (и специально если мы были, то ridiculed или derided в результате), котор мы клоним быть неохотны трясти шлюпку снова. Когда мы верим что история повторит, мы будем парализовыванными страхом.
Менеджеры Mentoring до процесс я иногда refer to как "направили introspection" для того чтобы подвергнуть действию ориентации и предубежденности могут часто давать startling. Знать где мы starting from in and of itself не гарантирует что мы приедем в наше заданное назначение (на времени и внутри бюджетя) но не знать весы форы тяжело против нас. Я верю что если мы хотим пойти где-то, то мы должны сперва знать мы и где мы. Когда мы знаем точку отсчета, лично и профессионально, в отношении себя, наши люди и наша компания, котор мы более правоподобны для того чтобы иметь ясное изображение где мы хотим пойти, как получить там и должно изменить.
Я верю что так много люди как по возможности в организации должны быть involved in the process of создавать заявления зрения, полета, цели, значений, и целей. Когда люди имели руку в творении, покупка внутри для того чтобы сделать всегда обязательно для того чтобы получить результаты почти автоматическая. Когда эти руководящийа принцип поняты каждым от "башни слоновая кости" полностью к полу магазина, котор каждое знает куда мы идем, почему мы идем там и мы должны сделать для того чтобы получить там. Они также знают вниз бортовое не идти там и не участвовать в процессе. Не поиск для рая сделанного более интенсивен осведомленностью ада? In addition, когда каждое понимает his or her WIIFM, (находится в ем для меня) получать результаты как плодоовощ рудоразборки низкий вися.
Зрение должно быть последовано за планом
Стратегическя планирование может быть arduous (но exhilarating) процесс. Часто отступлением 3 дней с внешним facilitator будет единственная дорога получить сконцентрированный фокус, brainstorming, обязательно для того чтобы начать процесс. Мы должны рассмотреть все аспекты или организацию, физические и людские ресурсы, искусства и потребности управления, культуру, ориентации, рыночное месте, индустрию, отношения поставщика, отношений с клиентами, регулировки правительства, трудового соглашение, ETC, etc. Мы должны вспомнить что rome не был построен в дне. Если мы смотрим для немедленного угождения, то мы уверенно будем разочарованы.
Когда мы suspended наши сомнения и страхи, set aside наши забытые памяти прошлого отказа, нашим расмотренным предубежденностям, нашим прочностям и после того как я запланирован для того чтобы увеличить их, после того как я увиден в нашем глазе разумов потенциал в пределах себя и нашей организации, создал зрение в котором мы верим, мы станет защитниками для нашей организации и evangelists для осуществления того зрения.
Как только мы находимся над первоначально hurdle мы будем управляться силой нашего зрения на будущее. Ясно артикулированным зрением соединенным к специфически плану действий для своего достижениа (включая плановаяа дата для каждого шага), и твердым принятием окончательного решения к тому действию, будут unstoppable комбинация. ДА, она будет требовать упорства, посвящения и напряженнаяа работа; и ДА, она весьма будет удовлетворять!
Производить эффект организационное и личное изменение не будет никогда прогулкой торта но учащ basics как установить цели и создать планы с специфическим, шаги действия времени чувствительные для их достижения можно выучить в только немного часов. После того как я соединяна к мощным заявлениям зрения, полета, цели, и значений, и наилучшим образом-organizovannogo процесса coaching, mentoring и измерения, боль минимальна пока результаты огромны!
Len McNally C.I.M. Президент центра водительства
Len McNally будет президентом и основателем (в 1996) центра водительства, предано к развитию водительства, зданию руководящей группы и управлению изменения через executive и корпоративный coaching - от верхнего пола к полу магазина. С больше чем 30 летами опыта в сбываниях, маркетингом и развитием биснеса Len имеют на много лет, котор будут падкий студент психологии, поведения и мотивировки. Он все еще читает от 3 до 4 книги месяц и имеет writen несколько книжня обозрение для Amazon.com. Его можно достигнуть на (519) 759-1127 или email: the.leadership.centre@sympatico.ca. Другие статьи могут быть увидены на: http://www.tlc-leadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
