Десять шагов принимать работы без работы? воспроизвести себя!
Они говорят, что управление может быть уединенное место. Менеджер должен вести с фронта, делать сложные требования своего народа, и если часть организации, проходят по dictats из более старших и отдаленных боссы вверх на top.Yet, менеджер имеет подотчетность доставить? Фактически это то, что они оплачены, поэтому в конечном счете, они должны быть тот, кто ставит в наиболее возможное, чтобы доставить их рабочем месте, или в else.When Менеджер пытается делегировать свои люди не всегда делают, как они хотят, и иногда это может привести к еще большей работы. Так часто, руководители падения вернулся на том, что суду и надеется, работник, который они знают, будет делать это только право, по крайней мере, в их глазах, потому что надеется, работник самостоятельно. И это hard.So, чтобы убедиться, что работа, которую они проходят к своим народом поставляется, Есть несколько способов сделать это произошло:-Принять StandardsStandards производства и эффективность имеют жизненно важное значение в любой организации, предприятия или группы, но это должны быть сообщены очень открыто для всех людей, с которыми руководители work.Yet шаг за это время в связи состоит в том, чтобы осуществлять их людей, которые участвуют в принятии решений, какие нормы действуют в их team.Have Открытый ExpectationsWhen проходящей работы, руководители должны четко заявить о том, как они и будут измерять Окончательный результат. Без этого, эти делегированные не будет иметь четкую меру добиваться. Эти ожидания должны быть ясно, на обеих сторонах, и это проверено closely.Test UnderstandingSometimes, хотя, как кажется быть ясно и то, только четкая, с одной стороны, о том, что лица, проходящие на работу в руке. Поэтому очень важно то, что они понимают, можно ожидать также, что работа 'исполнитель' понимает, как well.Sometimes, просто просто и по-дружески, просят получателя повторять обратно то, что из ожидаемых прийти меры будут это enough.Show в WayWhen руководители управления, только в меньшинстве случаев, они запугивают их люди. Она может быть они имеют большое менеджеров, но роль бит, что запугивает, поэтому их могут люди неохотно обращаются за помощью в задачу они given.Managers должны знать об этом и обеспечить, чтобы они помогли своему народу добиться успеха, показывая им путь. Оно может быть в буквальном смысле с указанием, каким образом taks должно быть сделано, и ожидаемого результата. Это может быть обмен некоторых тактики или skills.Not только это может привести к успеху, но он развивает культуру группы таким образом, что обмен и поддержка стала образом вещи done.Seek FeedbackWhen лиц, брать на себя новые и сложные задачи, зачастую, они нуждаются в некоторых воспитания. В здании в ходе регулярных встреч, особенно на начальном этапе проекта или делегированных задач, ощущение воздействия могут быть lessened.Sure людей нуждаются в их руках провел мало, но это не навсегда. Как им удается более они узнают, что они "могут" и это станет меньше на requirement.Measure ProgressWhen новые задачи принимаются по важно для руководителя, чтобы показать, что реальная и жизненно прогресса не достигнуто, однако малых или медленно это. Достижение, шаг за шагом energising и разрабатывает новые навыки и опыт будут весьма пользу из признания того, что они получают то, где она! Стань AvailableGetting вместе со своим народом, когда они находятся в стадии обучения важно официально, но есть и реальные выгоды в менеджера доступ в специальный способ, как well.In факт культурных ценностей в их признание, когда кто-то в команде, в то время как на этапе обучения в частности, нуждается в срочной помощи является очень ценным. Это, безусловно, нуждается в контроле, но, особенно, когда на ранних стадиях, оно будет стоить Неудачи в effort.Accept (и учиться!) Иногда что-то идет неправильно. Ошибки происходят. А менеджер, который готов ценить это, вероятно, получить лучшую поддержку со стороны своего народа. Особенно, если просят их принять часть нагрузки по доставке из высоких стандартов их expect.Be более щедрым, когда люди делают ошибки в их обучение и дать им возможность ценим его как только это? часть из опыта? и получить дополнительную ценность с it.Praise работу Ну DoneWhen руководителей делегировать работу они будут делать сами, как правило, это риск. Народ они решили разработать таким образом, двигаются вперед со своими навыки и опыт, и становится намного более ценной на работе? , а также сами получать гораздо больше от их work.Yet нет ничего индивидуального любит больше, чем похвалы и "Спасибо" за работу хорошо готово. Это дает им теплое ощущение успеха и признания, и тогда они готовы к более! Поощрение дальнейшей DelegationFinally, с опытом, которые они смогли успешно брать на себя более важную роль в Целевая они выступили хорошо, они могут передать это умение быть 'обновления' для других они работают - это не только не получить хозяин жизни, то их люди начинают well.This, как это не только делегации. Речь идет о разработке, способной кучу людей, повышения их квалификации и освобождение их собственный потенциал. Он работает по-разному, так что каждый, так как хозяин является winner.Copyright 2005 Мартин Haworth это бизнес и менеджмент тренер. Он работает по всему миру, в основном по телефону, с малым бизнесом владельцев, руководителей и корпоративных лидеров. Он имеет сотни подсказки, советы и идеи на своем веб-сайте, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Примечание для редакторов. Стесняйтесь использовать эту статью, где вы считаете, это может иметь значение - это было бы хорошо, если Вы могли бы включать жить ссылку) ... помогать вам, чтобы помочь вашему
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
