Касаясь негативной работника в позитивную активов
Несколько лет назад я взял на себя надзор раздела в один государственный орган. Я новичок в сфере управления, энтузиазм, и рады, о том, что возможность заложить до меня. Я сообщил моим менеджером, что я имел Проблема работника на моей команде. Он охарактеризовал ее как неприятное, устойчивость, а не в команде, и сказал мне, что я бы мои руки полное управление ее. Он заявил, что она была вынуждена на него другого отдела и Сейчас нам приходится иметь дело с ней. Я слушал, и подал его comments.Within первые несколько месяцев, я встречался с каждым из моей команды и говорил с ними о моей философии, я имел надежды на кафедре, а также участие в них дискуссии по поводу их будущей карьеры планов. Проблема работник не очень предстоящих и я почувствовал, что я сопротивления были предупреждены о. На протяжении всего следующего года, я продолжал заниматься ее в разговоре, даже если бы она была уклончивый. Я уделял пристальное внимание к ее работе продукта. В моих наблюдений, я заметила, что она была исключительно яркой и продуктивной. Но ее поведение привело моего менеджера и других форм негативного opinion.I начали искать для специальных проектов, которые в соответствие с ее навыками и установленных им ее. Она преуспела за моим ожиданиям с каждым проектом. В какой-то момент она стала ближайшие ко мне с предложения по проектам, которые она хотела бы управлять. Я обнаружила алмаз в грубой. Я подозревал, что она представляет собой долгосрочный государственный служащий, который не имел права управления поддержки будет успешным. Она получили ярлык проблемы работника и положить в угол отходов вне. Что плохого в ней и agency.Over года, как мы работали вместе наши отношения продолжали строить в качестве одного из взаимного доверия, уважения и поддержки. Я продолжал содействовать ее способностей к другим в тех случаях, когда возникали возможности. Она продолжает быть активом для company.Managing вашей компании самый ценный ресурс (люди), могут обеспечить сложной и награждение возможности для своего профессионального развития и роста. Менеджер должен найти творческие решения для поощрения лучших в каждом из своих сотрудников. Менторинг работников, которые страдают от Агентство дефицита внимания требует, чтобы наставник использовать методы, которые обеспечивают измеряться успех для агентства и individual.Communicate ваши ожидания employeesCommunication является одним из основных практике, что Следует постоянно между руководителями и их рабочих групп. Создание коммуникационной модели, которая позволяет сотрудникам понять, что вы ожидаете от них и, в свою очередь, что они могут ожидать от вас, наборы основы для доверия на рабочем месте. Встреча с работниками изложить вашу философию управления, стиля и ожиданиями устанавливает взаимосвязь работы основных правил, открывает линий связи, а дает работнику возможность поделиться своим видением и perspectives.Don верю, что вы узнали о someoneRelationships на рабочем месте являются сложными, ограничены, и не обязательно является лучшим способом определения реальный человек. Индивидуальные отношения являются уникальными от человека к человеку и новые руководители должны остерегаться любого пресса о своих сотрудников, негативные или позитивные, пока они не успели сделать независимую оценка работников квалификации и эффективности. Как и в случае с любой рассказ Есть всегда две стороны. Работник / организация отношения не different.Promote и добиваться успехов в peopleWhat мы рассчитываем на то, что часто мы видим. Менеджеры должны искать лучшее в наших людей и дать им возможность быть лучшими. Наша роль заключается в том, чтобы наши работники в ситуациях, для уменьшения их слабые места и содействовать их сильные стороны. Определение проектов для работника, что даст им возможность дать свои сильные выделяются является профессиональным эго импульс. Если мы ищем и ждем мы часто успешные и вознаграждены с требуемую result.Don надо наращивать, а затем шаг offManaging под задачи требует последовательной, устойчивой, повторные позитивного поведения со стороны руководителя. Если вам выявить сотрудника, который может заслуживать внимания и поддержку, не брать на себя задачи, а затем снова покинуть когда-нибудь становится еще более интересным и отвлекать. Вы должны быть в нем, чтобы выиграть ее. Помните, работающих с лицом, которое имеет историю негативных и нажмите поведение, как результат, принимает осторожностью и заботой. Обязательство должно быть со стороны менеджера остаться сосредоточено на подчеркнув способностей работника. Если бросить есть стоит вам, агентства и работника. Ваш профессиональный кредитность будет скомпрометирован, Агентство будет и впредь оказывать поддержку в посредственные показатели, и работник будет принимать еще один хит с их профессиональной самостоятельной esteem.As менеджеров, мы ответственность за содействие, поощрение и поддержку позитивного развития наших сотрудников. Даже самые оспорило работник может получить выгоду от эффективного управления стратегиями. Работники, которые находятся в ситуациях, когда они забывают иногда имеют навыки, способности и ресурсы, которые являются неиспользованным и под оценку. Он просто берет совершены профессионально раскрыть потенциал, который в ловушке внутри. В конце концов, как руководители, не в том, что наша роль в целях повышения общей эффективности работы учреждения. Что может быть лучше для этого, чем изменение организации один человек в time.Teresa Миллер опытный midlevel Менеджер по государственным органом. Тереза имеет степень магистра в области государственного управления и бакалавра в области коммуникаций. Тереза имеет удостоверение как тренер, и в настоящее время проводит сертификацию качества жизни тренер.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
