Байки из корпоративных фронтах: роль символа в руководстве
Эта статья относится к старшим / высшем управленческом уровне компетентности, предназначенные для измерения уровня удовлетворенности в отношении верхнего уровня управления в вашей организации. AlphaMeasure определяет старший менеджмент как команды лиц на самом высоком уровне управления, которые имеют изо дня в день обязанности операционной организации. Для многих сотрудников, эта компетенция будет нацелена на руководителей, занимающих должности выше их непосредственными руководителями. Вопросы, включенные в эту компетенцию написаны расследовать такие темы, как стратегическое руководство, корпоративное видение и корпоративное направление. Эта компетенция особенно полезен в понимании, сколько ваших сотрудников способствует настоящее направление organization.This краткая история, характер роли в руководстве, является частью компиляции AlphaMeasure's "," Рассказы из корпоративной фронте. Это иллюстрирует важность того, группа старших руководителей, который имеет характер отказаться от неудачных стратегий, признать неудачу и двигаться on.Anonymous SubmissionThe роли характера в LeadershipAfter недавней встрече с группой старших руководителей в моей компании, я имел возможность рассмотреть вопрос, который я чувствую, имеет решающее значение для успешного функционирования любой организации. Мы только что завершили сотрудника Обследование удовлетворенности, и результаты были Войдите Наши сотрудники имеют чрезвычайно позитивный взгляд на то направление, в котором мы, высшего руководства команды, принимают company.So, что, подумал я, была Разница между моей нынешней компании и которое я проработал пять лет назад? Сотруднику удовлетворение результатами обследования напомнило мне о сценарии тогда, только в этот раз, результаты оказались прямо противоположны. Сотрудники были едины в осуждении своего верхнего уровня управления team.I являюсь новым членом высшего руководства, поэтому мне было интересно понять причины различий результатов - в надежде избежать повторения что несчастная scenario.What моя команда менеджеров делать по-другому? После некоторого самоанализа, мне кажется, я нашла answer.At моей бывшей компании, я был менеджером по маркетингу. Руководство было разработана идея для рекламных кампаний, которые были переданы от управления персоналом в нашей новой материнской компании. Полномасштабное были проведены встречи, и мы поручили создать эту кампанию и сделать его work.The Идея представил множество проблем, но команда на soldiered. Мы сделали то лучшее, что мы могли бы, все, выражая наши оговорки о том, как эффективная кампания готова будет. Высшее руководство полностью игнорирует наши concerns.The кампания была большая шумиха, мягко говоря. Мы были направлены продолжать пытаться это исправить путем корректировки определенных элементов и устранение других. И вновь мы сопротивлялись, но безрезультатно. Кампания умер медленной, длительный и очень болезненный death.Then вину игра началась. Все, от середины звена в Call Center повторений было обвинить в неудаче. Горечь за эпизод найти свой путь в политику изменений, годовые обзоры и заработной платы increases.No Wonder зарегистрированных работников о своем несогласии высшего руководства и его направление для компании при первой возможности! Думая об этом сейчас, разница в характере сил между двумя группами управления obvious.The реальность такова, что не все идеи являются совершенными. Некоторые вещи, то не будет успешным как бы ни старались вашими доброжелательными сотрудниками попробовать. Когда мои текущие компания Недавно столкнулся с аналогичной ситуацией описанной выше, было перевалено совершенно иначе. Мы отпускаем и перешел на что-то new.One проверки управленческой мудрости, чтобы знать, когда признавать свои ошибки и двигаться о, не пропуская вину на заслуживающий сотрудников. Я была счастлива быть частью команды старших руководителей, которые прошли это испытание с честью colors.ÃƒÆ 'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © 2005 AlphaMeasure, Вкл. - Все статьи ReservedThis человека могут быть перепечатаны, если оно опубликовано в полном объеме, включает в себя информацию автора био, и все ссылки остаются active.Measure. Доклад. Улучшение вашей организации с AlphaMeasure удовлетворенности сотрудников surveys.Josh Гринберг является президентом AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure предоставляет организациям всех размеров мощных веб-метод измерения удовлетворенности сотрудников, определения вовлечения сотрудников и повышение сотрудника retention.Launch вашей удовлетворенности сотрудников обследования с AlphaMeasure.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
