Роль машина метафоры в смешанной инициативой организационного руководства
"Может этот брак будет спасен?" Таким гласит название Cover Story на 15 августа 2005 года в издании BusinessWeek (www.businessweek.com). В статье описываются семь лет (1998-2005) история о слиянии Daimler и Chrysler Corporation. На момент написания статьи, совет объединенной компании, решила прекратить правления нынешнего Председателя JÃÆ'à † â € ™ € Ãâ С.А. ", ¼ rgen Шремп. В конце В этом году он будет заменен на Дитера Цетше, нынешний руководитель операций компании в Северной Америке. В статье определены следующие пять важнейших проблем, стоящих перед новым председателем: 1. Улучшение Качество продукции и работник morale.2. Обеспечение Союз поддержки, чтобы получить гибкие трудовые agreements.3. Убеждая руководителей компании по содействию гибкой и продуктивной операции в Северном America.4. Разработка и Выполнение более согласованную стратегию партнерства в Asia.5. Выступая инвестором давление разбить merger.The пяти вышеперечисленных проблем, четко показывают, что люди больше проблем, связанных (например, социальные вопросы) будут необходимо решить, чем технические вопросы. Новый председатель должен охватывать смешанные инициативе руководства стиле с пропорциональным внимание как технические и социальные аспекты организации для компании выжить. Это стиль руководства требует некоторых знаний в науке о сложности (например, принципы управления организацией как сложной адаптивной системой), и машина метафора (например, рутинных аспектов современной организационной жизни должностные инструкции, корпоративные политики, стратегических и оперативных планов и т.д.) *. Организационная лидеры не могут позволить себе разместить несоразмерно сосредоточиться на машине метафоры в комплексе organization.The Машина MetaphorThe машина метафоры принимает объективный взгляд на организацию, в которой взаимодействие между элементами предсказуемы и управляемы. Учитывая, что помещение, организационные лидеры принять механистический зрения организационного управления. Механистического рассматривает организацию как сочетание компонентов с управляемой организационной структуры, должностных инструкций, политики, оперативные планы, людей и т.д. Машина метафоры основаны на вере управление организационной, что эффективное управление может быть реализовано управление всеми организационными components.The недостатки "People Management" MindsetIn некоторых случаях эта метафора Неправильно применяемых к управлению людьми. В ее совет колонку в возрасте двадцати с 17 июля 2005 выпуск "Вашингтон Пост", карьера путевого участка, Мэри Эллен Slayter пишет о том, почему молодые специалисты противостоять Предложение перейти к управлению. "Я не в хорошем управлении людьми" является причиной, предоставляемых 49-летняя девушка за сопротивление предложению. В защиту нового департамента За заслуги система оплаты Национальная Безопаность's, Клэй Джонсон III, заместитель директора Управления по вопросам управления и утверждает бюджет "Федеральное правительство, как правило, довольно плохого управления людьми" (Вашингтон, округ Колумбия Почтовые, National News, 19 июля, 2005). Такое мышление управления людей укоренились в нашей социальной и организационной систем. Это очень важно для руководителей организаций, чтобы знать, что методы управления станка применяются к вещам, а не люди. За исключением военной, мы управляем вещей. Мы ведем людей. Роль менеджера заключается в обеспечении богатый и полезный среде чтобы трудящиеся могли выполнять свою работу. Человек является агентом в организационном контексте. Поведение этого агента является непредсказуемым. Агент должен взаимодействовать с другими правами агентов, в команде, чье поведение также непредсказуема. Команда должна взаимодействовать с другими группами в Департамент. Далее, мы межведомственное взаимодействие, которое может привести к межподразделенческого взаимодействия, и так далее. Результатом взаимодействия является сложной организацией, которая должна адаптироваться к окружающей среде в выжить, потому что эта организация является живой системой. Как говорится Ричард Т. Паскаль, Марк Millemann и Линда Gioja в своей книге: Серфинг краю хаоса, (Random House, 2000), как живой системы, Организация должна соблюдать "законы природы и новые законы бизнеса". Будь управлении магазина углу или глобального конгломерата, менеджер / руководитель должен всегда помнить, что организация является социально-технические системы и машины метафора должна применяться только к техническому или machinistic элементов. Для обеспечения выживания корпорации, руководители должны определить и понять те элементы организациям, которые демонстрируют поведение непредсказуемо, и те элементы поведения которых являются предсказуемыми. Они должны усвоить и применить управления наукой сложных адаптивных систем в бывших и машины Метафора к последнему. Эти два подхода составляют суть смешанной инициативой перспективы .* (Plsek, PEP & A, Inc; Линдберг, VHA, Inc; Циммерман, Йоркский университет; 1997-Некоторые новые принципы управления в сложные адаптивные системы). Доктор Odubiyi является автором Концепции Кривой дом-книга, которая размышляет о факторах, которые вызвали крах $ 10 млрд глобальное совместное предприятие между AT & T и British Telecom. Он является адъюнкт-профессор компьютерных наук в Боуи государственного университета в штате Мэриленд. Он был главным И. Исследователь и R & D менеджер British Telecom в Северной Америке / Концерт Global Communications
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
