Быстрое изменение культуры можно
Цель: Покажите, как погружение руководящих кадров делает стратегическую инициативу possible.Adults успеха учиться на собственном опыте. Мы изучаем поведение только через опыт. Это флагшток факт образования мире. Этот флаг является видимой для всех, чтобы видеть, и это Педагоги знают, где они должны быть, являются ли они подготовку жесткий или мягкий навыки. Дебора Рид Соломон из Tuck школа бизнеса ударов колокола, чтобы быть услышанным любого рассмотрения этого основополагающего элемента обучения взрослых. "Хотя концептуальная обучения важно, основные шаги вперед-это так называемые" Ага! моменты, когда перестраиваются-ментальных карт, скорее всего, произойдет, когда сталкиваются студенты этих теорий эмпирически. "широкого использования опыта подготовки по развитию навыков межличностного общения, лидерства и работы в команде может превратить ваши лица и organization.The вопрос: "Что делать преобразование вы хотите? Что конечного состояния Вы видите для вашей организации, и что поведенческие согласование должно происходить в Ваших сотрудников до этого видения могут быть поняли? Ответ на этот вопрос, который часто проходит корпоративная культура. Например, характеристиками, необходимыми для гибкой и реагировать компания, одним из основных направлений стратегического подчеркнул путем IBM в своих 2004 Генеральный директор обследования, требовать от сотрудников, которые значения ловкости и гибкости. Правильная руководствуясь опытом обучения может создать благоприятную почву для развития быстрой перестройки в корпоративную культуру, независимо от того, в каком направлении нужно хотели пойти. Будь то подвижность и гибкость, устойчивость, или опереться системах вы хотите заваривать, это может быть сделано. Однако, чтобы извлечь наибольшую награду вы должны сделать два commitments.First, вы должны принять эмпирические модели подготовки своей способности быстро влиять на поведение. Во-вторых, потому что каждый имеет определенную роль в корпоративную культуру, вы должны совершить в подготовке почти всех. Я признаю, что это огромная Расстояние пойти для большинства компаний. Вы увидите, что есть много мощных использует для опыта подготовки, которые повысят эффективность Вашей компании без оптовой нападение на корпоративную культуру. Любой значительное влияние на ваше руководство основными должны быть приняты. Однако, если вы ищете, что радикальные изменения, необходимо планировать и ресурсов на конкретные результаты. Принесите лестницу достаточно высок, по крайней мере достижения branches.Changing низких значений для сопровождения стратегических инициатив: Френсис Гассельбайн сказал: "Soft Skills сейчас трудно", и она права. В очень многих стратегических инициатив, в частности в области устойчивого развития Lean и систем, мы должны попасть в мозг человека и настроить их систему ценностей. Это не легко. Эмпирическое обучение и подготовку погружение как я будем определять здесь, требуют вдумчивого подхода определяются лидеры совершенствовать и выделить необходимые ресурсы для выполнения so.When Хотел бы сослаться на опыте подготовки, я имею в виду опыт руководствуясь целью научить конкретные уроки. Погружение подготовки расширенного использования опыта подготовки, где допускается никакая другая направленность. Погружение обучения (таблица 1) использует все имеющиеся времени, отведенного для достижения желаемых результатов. Понимание того, что весь день является подготовка окружающая среда. Есть не distractive устройств, которые подключаются студентов на работу или домой, и нет счастливого часа или теэ времени. Независимо от числа дней, и более чем одного предпочтительным, цели конечно, каких-либо перебоев внимание students.Table 1. Погружение подготовка характеризуется: опыт, основанный (таблица 2, 2а) - Учащиеся принимают участие, физически и эмоционально. Не в ролевые игры, но с фактическая ответственность в рамках сценария. Их решения имеют consequences.Distraction бесплатно - На протяжении всего обучения, нет соединения, такие как мобильный телефон, пейджер, ноутбук, не включенным в сценарии, за пределами responsibilities.Multiple день - больше времени для повторения сценария, который в помощники интернализации предназначен уроков. Облегчает применения накопленного в реальных life.Extended Часы работы - больше времени для повторения сценариев, которые помощники в интернализации предназначен уроков. Облегчает применения накопленного в реальных фокус life.Narrow - позволяет частое повторение, арматуры и интернализации предназначен уроков. Облегчает применения накопленного в реальных life.Reflection - Отвлечение среда позволяет свободно вниз по времени усвоения уроков. Облегчает применения накопленного в реальных life.Regardless переменные выбраны для реорганизации вашей корпоративной культуры, работа в команде, лидерство и коммуникации должны быть постоянными. Когда эти компоненты выносятся, все другие инициативы, страдают. В 2004 Генеральный директор IBM обследования, они "Признать, что это навыки своего народа и своей способности к изменениям, и руководство, которое в конечном итоге определит исход конфликта." Боб Doppelt, ведущий научный сотрудник по вопросам устойчивости, пишет: "Ведущие организации благословлены? Явных или принять меры по разработке? Образцовое руководство на верхнем и на всем предприятии. Это не возможно, чтобы инициировать или поддерживать огромную трансформацию необходимо, чтобы стать более устойчивой без особых руководства ". Уоррен Беннис выразил это так:" Без лидеров, которые могут привлекать и удерживать талантливых, управления знаниями, и разблокирование способность людей к адаптации и инновации, будущее организации находится под угрозой. "Если у вас нет руководства, то вы потеряете возможность в полной мере использовать готовности к новой культуре, что эта программа делает возможным. Вы можете тратить все свое время подготовке и усилия на устойчивость и маневренность, и ваша компания станет очень умные по этим предметам. Вы можете использовать на опыте подготовки, чтобы сделать уроки реальной, но если у вас нет экспансивный, самоотверженные и настойчивость руководства Фонда, вы fail.One из ключевых преимуществ у вас есть, сделав приверженность широких кампаний погружения является то, что в рамках процесса, вы не только погрузчики корпоративную культуру, но также повысит каждый аспект вашей способности к успеху, создав преобладающую культуру лидерства. К счастью, руководство принципами являются почти универсальным. Те же самые принципы , которые используются для успешного возглавить команду проекта используются вести сбытовую организацию или технического персонала. Чем лучше эти принципы были включены в операционную привычки своего народа, тем больше преимуществ Вы будет have.In дополнение к критическим аспектом руководства подготовки, вам настроить вашу подготовку включить эти районы вы хотите наиболее понимали и ценили. Узкая направленность является более эффективной, и я рекомендую только один или два. К счастью, когда дело доходит до вопросов культуры краткий список должен быть более чем достаточно. Вы находитесь в процессе превращения океанский лайнер с импульсом, поэтому тревожные понятие перепрофилировании Ценности компании должны быть готовы к чрезвычайным событием. Первый Doppelt вмешательство для создания устойчивой организацией сделок с изменениями. "Нарушение организацией контроля психической модели в первую очередь? и самое важное? шагом на пути к разработке новых способов работы. Незначительное изменение произойдет, если этот шаг будет неудачной. "Характер погружения подготовки является то, что оно подпадает под вашу кожу. Это разрушительный, потому что в целях согласования подготовки с тем, как взрослые учатся лучше, люди должны иметь возможность падать, будет неудобно, оспариваются, а иногда и подчеркнул нарушена. Это кажется идти против нашего желания защиты людей чувства собственного достоинства. Поймите, что истинное чувство собственного достоинства и уверенность приходит с достижением не coddling. Один из величайших вещей мы, как лидеры могут сделать, чтобы наращивать потенциал нашего народа, чтобы они Шанс для achievement.Immersion обучения позволяет за полное участие каждого из участников на каждом шагу, будь то лидер или последователь. Это позволяет для немедленного освещения отношений между действиями и последствиями. Это дает возможность научиться делать лучше образованных путем анализа и экспериментов. Это позволяет последствия ошибок, чтобы иметь опыт в подготовке окружающая среда, а не в офисной среде, где они будут гораздо дороже. Это сжимающего на-цикл обучения без отрыва от месяцы и годы, вплоть до нескольких дней. Это опыт, который помогает интернализации позитивного опыта работы в команде, лидерство, коммуникации и переменных, и в конце choose.Begin должным образом: в начале и в конце этого висцеральный, эмоциональный опыт являются критически штук обучения и анализа. Формат опыт имеет конечную значение, но для того, чтобы она не расточительно выплескивания концов, в учебных заведениях время cinch.The Введение где первичных очагах определены. Это место где разъясняются их смысл и значение. Затем, студенты получают на самом деле свинца и следовать их опыте окружающей среды. Они получают принимать решения, которые имеют последствиями. Они получают почувствовать напряжение с глаз и ожиданий на них, и они получают, чтобы узнать, что значит принимать решения и отстаивать его. Каждый получает работать в команде и учиться зависят друг от другого пути к выполнению objective.The тюльпан "в конце, когда они вместе получают принять участие в закрытии важных действий после рассмотрения, или посмертный. Они получают проанализировать их опыт в отношении курса посвящена, и создать более эффективные способы для выполнения в будущем. Опыт действительно превосходен, когда основное внимание уделяется наведению мостов между извлеченными уроками и рабочее место студента и life.David Колб поясняет в своей книге экспериментального обучения, что цикл обучения не существует. Это хорошее упражнение, чтобы разместить нашу руководствуясь опытом на его хорошо использовать рамки. Мы предоставляем возможность, что он призывает абстрактные концепции, когда мы делаем введении наших подданных фокус. Наши студенты принимают эти новые концепции и использовать свое время в качестве лидера активное экспериментировать с их осуществлением, как они конкретного опыта. Наконец, они имеют возможность выполнять отражающими наблюдения. Именно в этом отражают период, который мы извлечь уроки, уроки и строить мосты на рабочем месте и life.In моей книге нет Извините лидерство, я грустно признавать, что после девяти недель погружения обучение, которое армия США Ranger школы, некоторые люди не в жизни и в работе. "Причина проста? Они не смогли воспользоваться по крайней мере две возможности, предоставляемые в школе. Они либо вообще не думать о том, что было бы приобрести или не принять решение об уроках, они учиться ". По различным причинам, Ranger школа не имеет Механизм такой обратной связи и это личную ответственность пойти на этот дополнительный шаг. К счастью для нас, корпоративной подготовки погружения могут использовать гораздо более короткие сроки, используя обширную обратной связи и замечательное достижение резуль-поведенческой сил быстрого повторения: сжатие времени для поведенческих изменений, поскольку те же структуры руководства, которые существуют на рабочем месте изобразил в профессиональной подготовке, только они являются быстрыми и четкими. В неуправляемых и unanalyzed рабочем месте, принимаются решения, но последствия этих решений дней или месяцев в будущем, и совсем редко видели или понято. Конечно, межличностными аспектами передачи впечатления, восприятия и ясности никогда не решать. Сжать эту модель и повторите это несколько раз в течение нескольких дней в управляемой среде, где Решение-следственное звено ясно, и вы будете быстро изменить behaviors.After путешествующих цикл один раз, это было бы приятно, чтобы остановиться и погладить друг друга по спине, а в погружении подготовку, всегда есть более сделать, чтобы. Существует суперпозиции достигается путем перевода непосредственно в следующий раунд введения, опыта, анализа и преодоления, а затем другую, а затем другого, и т.д. Это становится подготовка лидеры ведущей; решений ошибки, оценке решений, и делать это снова в суперпозиции succession.This быстрого прогресса находился в системе, выданный университетом исследования, проведенного на ведущих понятий "Ranger TLC (командная работа, лидерство, коммуникации) Опыт, четыре дня, 80 часовой курс обучения. Он показал последовательное улучшение в области доверия к сверстникам, группа информированности, эффективности группы (единство), группа связи и межличностной коммуникации. Хотя это были единственные районы рассматриваются в исследовании, уроки могут быть гораздо дальше охвату. В дополнение к основным направлениям, отобранные для обучения, недавно предприниматель статья в журнале показывает, как погружение Обучение может вдохновить людей. "Многие ввести Leadership Training полагать, самые ценные уроки будут в области политики и процедур, но они Come Away With более фундаментальные идеи, которые являются в конечном счете более ценной. "далее в статье, чтобы сказать, что" владельцы, которые оценили их опыт наиболее были те, которые отделились самое. "Те, кто являются отдельные наиболее и которые не имеют отвлекать имеют наибольшие возможности выработать четкую картину того, что обучение и опыт, означает для них. Они имеют времени для размышлений, а не только в ходе анализа и мостов периода, но во время Также их простоя. В том, что скрытые после часа времени, которое может блокировка принципов и ценностей в решении цикле человека. Содействие изучению предназначено сообщение, как ясно и глубоко, насколько это возможно В начале будущего, а это еще один продукт из опыта подготовки, менее участвующих методы не могут match.Have ваше сообщение получено четко: Одна из причин так мало о ходе мягкие навыки, несмотря на горы письменной, устной речи и подготовка кадров, потому что учителя пишут на доске переполненном образования учащегося. Искажение письменной форме с большой кусок мела в малом, открытых местах доске или в гигантских письма по сравнению с существующими письменной форме, даже препятствует пониманию предназначен уроков. При правильном понимании никогда не достигается, то сохранение необходимо принять урок и создает привычку не может start.Compounding трудность осуществления новых моделей поведения является тот факт, что рабочая среда, в которой такое поведение предназначено для работы, не руководствуясь опытом. Существует Маш деятельности, которые не поддаются 8-1/2 х 11 полей. Если мы дойдем до точки попытка применения, мы видим, мутировал уроки, адаптированные лица в работу, где причиной и следствием лидерства редко очевидны. Результаты мутировал и истолкованы, если они признаются вообще. Это подход оставляет каждому пожимая плечами в frustration.Some бы справедливо сказать, что именно человек происхождение, образование и опыт работы, что позволяет им осваивать новые материалы быстро. Они способны связать новую информацию с имеющимся опытом для создания новых договоренностей. Это полностью точна, и крайне актуальной в жестком мастерства. Эта проблема встречается в мягкой квалификацией окружающей среды является то, что люди существующим опытом руководства, если они есть, является методом проб и ошибок, и редко прочно посадил В точных руководящих принципов. Их опыт становится запутанных писанину на blackboard.The способ преодолеть Whiteout условий обучения учащегося, чтобы найти их чистой доски. Вы должна иметь место, в котором четко сообщение может быть передано, и в методе, который изменит поведение за последние slide.The методом погружения дает чистую доску практически для всех в вашей компании. В верхнем левом углу совет написать руководствуясь Опыт лидерства ". (таблица 2) Под этим, пишут: "Реальный опыт лидерства". Для наиболее эффективного прогресса, эти два процесса должны идти вместе. Фактический опыт часто называют по месту работы опыт, подавляющее большинство которых является неуправляемой. Руководствуясь опытом, что мы называем профессионального развития. В дополнение к моему определению опыта подготовки, она начинается за пределами книги, выступления и семинары на таком уровне, когда человек делает руководство решений, которые будут иметь consequences.Table 2. Руководствуясь опытом характеризуется: Focus тему обучения - Образование Focus предметам. (Командная работа, лидерство, коммуникации) Бесплатные игры сценарии - ведущие и ведомые опыт реальных подчеркивает, командной работы и последствия своих действий с минимальными контроля, как possible.After действий Отзывы - Discovery, структурированных вокруг внимания предметам, студенты извлеченные уроки и обсуждение потенциальных improvements.Table 2a. Руководствуясь опытом дополнена: строительство мостов - Создание ссылки с извлеченными уроками для работы и обучения жизненным application.Post последующие - Постоянное укрепление уроков, извлеченных из бесплатных учебных материалов, цепочкой от командного взаимодействия, и передовой руководствовалась эмпирические training.Guided опыт руководства практически не существует. Чтобы быть справедливыми, большинство из топовых бизнес-школах включили опыта подготовки и ролевых в свою учебную программу. К сожалению, Руководствуясь характера опыта не имеет основы практического опыта, на котором построить. В неофициальном обзор одного из ведущих бизнес-школ, только 10-15% студентов никогда не имел руководство ответственность за других людей до enrollment.Harvard бизнес-школы профессора А. Линда Хилл в своей книге, став менеджером, предупреждает, "Новоиспеченные МВА, кто никогда не был подчиненным, подотчетных им Перед может занять рабочие места, в которых они будут иметь значительные управления людьми обязанностей, с небольшим чувством риска в этом. "Это руководство риск может быть уменьшен, а не только для принятия новой MBA, но и для всех? ВСЕ. Лидерство является рискованным. Аранжировка правильно, это кресло лидера о том, что находится на линии за последствия принятых решений. Предоставляя человеку наилучшие шансы на успех, риск кредитно-денежной, моральный дух и самооценку потерями все смягчены. Лучшие шансы на успех достигается тогда, когда допускается руководителей всех уровней привилегий тестирования и развития их лидерских качеств, не связанных с работой угрожающего, руководствуясь environments.Conclusion: напишите ваше сообщение на чистой доске управляемого опыт руководства и целенаправленно разработать руководящее ядро Вашей компании. Погружение подготовки предлагает лучший способ общаться ясно понять, что будет быстро изменить поведение людей. Относительно драматический характер подготовки и готовит людей к восприятию новой информации, которая в свою очередь может превратить ваш корпоративный культура? Неважно, что вы хотите, чтобы be.Individuals это строительные блоки, команд, компаний и корпоративной культуры. Хорошей новостью является то, что у вас есть возможность влияния на создание и физических лиц в быстрым образом. Вы должны по-прежнему привержены идеалам и с твердым провести на флаге полюса опыта training.To узнать больше о том, как погружение формированию команды и подготовки руководящих кадров могут помочь вам на сайте: http://www.leadingconcepts.com Copyright 2005 Brace Е. BarberAbout Автор: Brace Е. Барбер работ в широкой области погружения Soft-профессиональной подготовки. Его партнерские отношения с ведущими Concepts, Inc (
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
