Оценка производительности: как создать изменение
ШАГИ К ДАВАТЬ ХОРОШЕЕ ИНТЕРВЬЮ ОЦЕНКИ: Дайте специфически обратную связь. Заявления such as, "вы делаете хорошую работу" и "вы не улучшать форму вверх" почти без значения если после того как я сопровожены специфически обратной связью на работник должен продолжать сделать или останавливать сделать. Если вы оцениваете с словом "позитвом, то" опишите как работник обнародует той характеристике. Если вы говорите, то что работник "показывает инициативу," talk about специфически случаи на которые работник деиствительно принял инициативу. Если в вашей оценке вы должны общаться с другими смутными adjectives such as "кооператив, то" talk about примеры в которых работник работал наилучшим образом с другими.
ШАГИ К ДАВАТЬ ХОРОШЕЕ ИНТЕРВЬЮ ОЦЕНКИ: Конспектируйте аспекты представления где улучшение необходимо. Уточюните зоны в вы оба соглашаетесь будет потребность для улучшения. Совместно запланируйте дороги сделать эти улучшения. Сфокусируйте на как раз 2 или 3 зонах представления в сконцентрировать во время следующего периода оценки. Результатом этого участка обсуждения должен быть перечень 2 или 3 зоны прочностей и слабостей в представлении и принятия окончательного решения от работника и заведущей (вас) к программе улучшения.
ШАГИ К ДАВАТЬ ХОРОШЕЕ ИНТЕРВЬЮ ОЦЕНКИ: 1. Получите, что принятие окончательного решения изменить. Не заключите встречу без работника подтверждая специфически улучшения, котор вы соглашались на и поручающ к датам, встречи просмотрения, и времена прослеживания. 2. Не поспешите: позвольте достаточно время. Просмотрение должно быть беступиково. Взятие как длиной по мере того как вы верите обязательно для того чтобы обсудить за present and future вопросами представления и получить согласование на должно случиться. 3. Установите дату прослеживания. Установите дату прослеживания для того чтобы оценить прогресс в достигать задач. Не ждать до следующего обсуждения оценки. Вместо, установите специфически дату когда вы будете встречать снова для того чтобы оценить прогресс на предмет-suprugax. 4. Закончитесь на ободряя примечании. Покажите работнику что это будет начало более лучшего будущего к вы оба работая.
Авторское право AE Schwartz & сподвижницы все выпрямляют reserved. Для дополнительных материалов и ресурсов представления: ReadySetPresent и для свободно перечисления как тренер, консультант, диктор, Vendor/Organization: TrainingConsortium
Ceo, А.Е. Счюшартз & сподвижницы, boston, ma., всесторонняя организация которая предлагает над 40 искусствами основали программы повышения квалификации руководителей. Проведения га-н Счюшартз над 150 программами однолетн для клиентов в индустрии, исследовании, технологии, правительстве, компаниях удачи 100/500, и бесприбыльная организачии всемирно. Он часто найден на конференциях как вручитель and/or facilitator ключевого примечания. Его тип быстр-wagnut, participatory, практически, и юмористическ. Он authored над 65 книгами и продуктами, и taught/lectured на над коллежах дюжине и университетах повсеместно в Соединенные Штаты.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
