Интервью оценки: что, котор нужно сказать & как сказать его
ШАГИ К ХОРОШЕМУ ИНТЕРВЬЮ ОЦЕНКИ:
Не скажите: «Вы как раз не кажется, что заботите о делать хорошую работу.» «Вы кажется, что больше заинтересованы в вести счет пункты против Чарли чем в работе с им.» «Вы слишком защитительны.» Сделайте: Вставьте к поведению. скажите, «здесь чего я увидел,» или, «здесь чего я услышал, что вы сказали.»
Здесь некоторая консультация для заведущих которые будут внести вклад в успешное интервью оценки. 1. Ручка к целям. Измерьте представление против ранее обсуженных и согласованных целей. 2. Не обсудите вознаграждения. Сделайте в начале заявления как, «пока эта оценка может лежала в основу для повышения, мы получают, что совместно сегодня рассматриваем представление прошлое и настоящее и после этого обсуждаем план улучшения. Информации о повышениях и промотированиях будет нужно прийти на будущее время. Мы можем setup дата для того чтобы обсудить их в конце этой встречи.» 3. Последовательно попросите взгляд работника в течении обсуждения. Путем просить взгляд работника, заведущая устанавливает двухстороннюю природу процесса оценки представления. Заведущая учит как работник чувствует о окружающей среде работы. Это очень часто будет обеспечивать важные проницательности в качество представления работы работника.
Здесь некоторая консультация для заведущих которые будут внести вклад в успешное интервью оценки. 1. Слушайте к работнику. Успешная оценка диалог. Заведущую необходимо подготовить слушать к работнику, как раз по мере того как заведущая ожидает, что работник слушает. В конце концов работник имеет очень важный коль в оценке. Также, работник обычно хочет оценку быть успехом: то есть, с результатом что работник будет более эффективн на работе. 2. Признавайте ощупывания работника. Работник может показать знаки усилия, гнева, или рассогласования. Примите их. То нет такой же вещи какую оправдывают соглашаться или верить ощупываниям. Признавать ощупывания («я подтверждаю что вы чувствуете что путь») и продолжать с встречей позволяют вам во избежание получить в дискуссию о ли реакции неподдельны или оправданы. Двиньте дальше.
AE Schwartz & сподвижницы все права защищены. Для дополнительных материалов и ресурсов представления: ReadySetPresent и для свободного перечисления как тренер, консультант, диктор, поставщик/организация: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & сподвижницы, Бостон, MA., всесторонняя организация которая предлагает над 40 искусствами основали программы обучения управленческих кадров. Проведения га-н Schwartz над 150 программами однолетн для клиентов в индустрии, исследовании, технологии, правительстве, компаниях удачи 100/500, и некоммерческих организациях всемирно. Он часто найден на конференциях как вручитель and/or координатор ключевого примечания. Его тип быстро развивающийся, совместен, практически, и юмористическ. Он authored над 65 книгами и продуктами, и научено/прочитано лекцию на над коллежах дюжине и университетах в течении Соединенные Штаты.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
