Увеличение прибыли без боли, без изменения подхода
Осуществление изменений, даже если они хороши для вашего бизнеса, может быть жестким. Как гласит старая пословица, старые привычки отмирают с трудом, и это так же верно в бизнесе, как в нашей личной жизни. Это просто легче принять Путь никакого сопротивления и вернуться к делу, что мы всегда делали. Вот путь к Skyrocket вашей потенциальной прибыли путем увязывания изменений к боли и payoff.Whenever я сидеть с клиентом, который нанял меня, чтобы оценить и определить пути повышения эффективности их коммерческой деятельности, в конечном итоге мы получим вокруг того, что я называю "без боли, без изменений" дискуссия. Я могу представить аккуратно упакованные оценочный доклад с рекомендациями по повышению повышение эффективности и упорядочения процессов, но и новые повышения эффективности и рационализации требует изменений. И, изменение правил встречает сопротивление, поскольку способом ведения дел стала habitual.As старая пословица, старый привычки отмирают с трудом. Это происходит так же, как часто в одном лице операций, как это происходит в предприятиях с 10S, 100S, или даже с 1000 работников. Это просто легче идти по пути наименьшего сопротивления, делая то, что мы имеем всегда. И, пока вы не поймете как "делать то, что вы всегда делали 'существенно влияет на ваше нижняя линия, изменения менее вероятны. Для каких-либо изменений в поведении, процедуры или практика, должно быть желание за это - преимущества изменений должна стать более привлекательной, чем удобство хранения старой habits.So как желанием воспламеняться перемены? Вот где "нет более никаких изменений" начинается обсуждение. Попросту говоря, я касается рекомендаций, которые я внесу фактической нижней строке выгоды. Позвольте мне продемонстрировать с помощью реальных клиентов example.In оценки бизнеса я сделал в прошлом году на компанию по управлению имуществом, обработка арендатора платежей составило четыре этапа с момента выплата прибыли, до окончательного размещение и хранение фондов. Компания была двумя совладельцами и четырех сотрудников. Три из четырех сотрудников принимали участие в procedure.Now обработки платежей, то это может звучать как не большая проблема для вас, но имейте в виду, что, как компания по управлению имуществом, они получают несколько сотен платежи от арендаторов, почти каждую неделю для всех свойств они управляют. Есть много дней, когда нет другой работы, как правило, и они часами сверхурочно, чтобы процесс проверки в тот же день они были получены, и тогда они больше сверхурочные часы, чтобы догнать по работе, которая была В ролях в сторону. Больше контрактов имущества бизнес приобретает, тем больше времени требуется для обработки платежа. Чем больше это время, являются частоте больше человеко-часов. Больше человеко-часов, необходимых, тем менее эффективным -- и более дорогостоящие - процесс becomes.After разговаривать с сотрудниками, чтобы понять процесс их использования, и прислушиваясь к разочарованиям они сталкиваются, это быстро стало очевидным, что текущее Процедура утратила значительную ценность. Что использовать для безупречной работы в настоящее время стали не только более уязвимыми к ошибкам, но дорого. И, с бизнес продолжает расти, это не краткосрочная challenge.With минимальная расследовании я обнаружил, что этот процесс может быть сокращен до двух шагов, осуществляемая двумя сотрудниками, с одного простого решения - обновление программного обеспечения по управлению имуществом они using.Naturally, Обновление программного обеспечения была видном месте в моей оценки и рекомендации доклада. Я знал, однако, что владельцы будут рассматривать это как счет, что обойдется им более чем $ 2000, и поэтому не может Top их To-Do list.Time для "без боли, без изменений" discussion.In того чтобы рекомендовать обновления программного обеспечения, я подробно консервативные оценки текущей реальной "Расходы, связанные с этой процедурой, которая главным образом состояли из сверхурочных и ошибок примирения. Я тогда подробную оценку этим расходы, связанные с осуществлением обновления. Разница? Экономия почти $ 7500 в год! Это значительное Утечка прибыль для малого, 6 человек operation.Do вы думаете, что владельцы были более мотивированы, чтобы изменить привычки, которые в настоящее время поддерживает $ 7500 прибыли крылом утечка? Еще бы они были! Вдруг стало очевидно, что $ 2000 обновление программного обеспечения представляет собой инвестиции, а не счет. Она несет измеримые ROI.Because клиент теперь может видеть немедленный (финансовой) более, произошло увеличение в стремлении к немедленному (процедурных) изменится. Каждое критическое процесс собственного бизнеса следует рассматривать с этой же "без боли, без изменений" assessment.What это действительно стоит Вам делать то, что вы всегда делали? Определить боль, и вы будете увеличению желания для change.Susan Картер малые бизнес-консультант и автор книги "Бизнес-потенциал книги, которые помогают малым предприятиям и soloprofessionals 'делать больше с меньшими затратами.' Бесплатные книги и главы Подписаться на:
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
