Инновации инкубатора: построить его и хранить его Бег
Если в вашей компании как одного я работаю, и ваши люди говорят о необходимости развития инноваций. Mine только что объявил о новой программе ", что принесет стандартизированного подхода к сбору и оценке ваших идей для получения дополнительных доходов и улучшению нашего бизнеса ". Инновации команда только формируется, с нового электронного почтового ящика и призы конкурса предлагают наличные деньги для лучшей ideas.Why год нужны инновации? Три Ответы кажутся очевидными. Во-первых, нужно инноваций, поскольку в быстро меняющихся технологий требует. Вы не можете позволить себе сделать "бизнес как обычно", потому что лучшее в своем классе вчера сегодняшней рутине и технологические завтрашнего динозавра. Вы должны инноваций остановиться up.Second, необходимо инноваций, поскольку ваши клиенты ожидают. Они смотрят на вас, чтобы обеспечить быстрый и самый точный и самый доступный товары и услуги, доступные в современном мире. Если вам не доставят, они пойдут на тех, кто will.Third, необходимо инноваций, поскольку она продает. В каждом высококонкурентной отрасли (и что промышленность нет?) компании, как правило, смотрят друг другу на плечи и попытаться по крайней мере до матча, что конкуренция является предложение. Результат, что Питер Skarzynski Уильямсона и Питера создали ярлык "стратегического сближения", Явление, в котором каждый конкурент в промышленности перемещает свои методы и процедуры близко и ближе к своим соперникам. Это приводит к порочному, нисходящую спираль, метко обобщены Давида Crosswhite: бенчмаркинг стратегий "лидеров индустрии", а затем скопировать их, по определению, приводит к сходящимся стратегий. Конвергентные стратегии могут привести к паритету промышленности, что приводит к товаризации из продуктов и услуг, и, действительно, товаризации стоимости предложения. Коммодитизация приводит к ценовой конкуренции. Ценовая конкуренция приводит к снижению маржи, а также отсутствие (или предполагаемого отсутствия) возможности для инвестирования, что приводит к убеждению, что вам не имеют "пространство" для инноваций. Если вы не устоять перед соблазном это мышление с самого начала, вам окунуться в смерти стратегию конвергенции spiral.Innovation имеет потенциал для продвинуть Вашу компанию впереди стаи и продемонстрировать, что вы четко вашей компании заказчики должны выбирать и быть лояльными виды to.Two из innovationNot все нововведения то же самое. Как правило, они подразделяются на две категории: дополнительные и квантовый скачок. Инкрементное нововведения относительно легко и довольно часто, как и небольшие улучшения вы заметили в каждую новую версию любимое программное обеспечение. Квантовый скачок-нововведения, однако, быстро переходить от ничего к чему-то драматических и существенным, как введение персональных компьютеров или WYSIWYG обработки текстов. Ваша компания должна быть проводит оба вида innovation.What способствует инновациям случиться? Эксперты сходятся во мнении, что некоторые виды инновационного мышления делают более вероятным. Вот несколько examples.1. Нарушение установить? Разработка инновационных думаю, мы должны научиться разбираться с нашими предположениями и представить возможностей вне их. Это то, что "думает за пределами поля" средствами. Мозговой штурм обычно способствует этому process.2. Несколько вариантов? Части предположения мы должны выбрасывать то, что у нас есть только одна или две страницы. Предполагая, что целый ряд возможностей существует помогает нам двигаться за Off-The-манжеты, очевидно идей. Чем больше выбор, который мы можем создавать, тем более вероятно, будет возможность того, что один из них выдающиеся идеи. Еще раз, мозгового штурма является отличным инструментом для использования. Кроме того, направлены на создание шести или семи вариантов, а не только одного или two.3. Боковое мышление? Вы должны тренироваться, чтобы обнаружить общность между двумя или более казалось бы, не связанными понятиями, заставляя связей между ними. Одним из полезных упражнений для изучения промышленности очень отличается от уважением и попытаться определить, что они делают удачно, что вы можете имитировать. Например, UPS документально время и обстоятельства жилых поставки изучить способы сократить сроки доставки по всей стране. Делать у вас есть процессы, которые может быть назначена, проанализированы, а затем упорядочить? Внешние исследования помогают определить и утвердить взаимосвязь вы make.4. Психическое поездки вертолет? Вы можете подняться выше повседневных задач вашего Daily Grind, чтобы получить обзор всей цепи событий, которые делают этот процесс вы пытаетесь улучшить? Широкой перспективе даст необходимые связи для каждого компонента задачи. Блок-схем поможет вам начать "статический". Три подхода к innovation1. Начать с конца? Один из подходов к разработке инновационных начать с цели, которую вы имеете в виду. Что бы идеально выглядеть, как продукт, и как в том, что идеальный различные от того, что уже имеется? Затем работа в обратном направлении, спрашивать, что изменения будут необходимы для того чтобы это произошло, и как мы можем добиться этих изменений? 2. Поиск новых возможностей использования существующих продуктов или процессов? Может быть продукт уже существует и только и ждут, чтобы кто-то переориентировать его удовлетворить давно назревшую необходимость. Клей в пост-3М блокноты Это было на протяжении десятилетий, но она приняла исследователь Арт Фрай, чтобы найти применение что теперь генерирует более $ 300 млн в годовом объеме продаж за company.3. Проблемное обучение? Инновации часто приходит как путь к решению столь сложной проблемы. "Голь на выдумки хитра", и ее детей иногда приходят из-за в самое неожиданное время. Каждая задача носит возможности. Фрай создал для заметок из-за его разочарование тем, что закладки хранятся выпадают из его гимнов во время церковных служб. Он признала лимонов и сделали лимонад! Объединиться для innovationMost люди считают, что инновации Естественно возникает при работе в команде. Это потому, что, по крайней мере три factors.1. Команды эффективным? Все ваши сотрудники заняты большую часть времени. Команд позволяет добиться прогресса по идее времени sharing.2. Команды синергического? Каждый из членов команды приносит свои собственные знания, опыт и рамки ссылка на нести на вопрос, в результате чего команда выполняет больше усилий, чем объединенные усилия всех ее членов, работающих самостоятельно. Кроме того, они могут понять ваши идеи друг друга, что вызвало новые, тангенциальный концепций и альтернативных approaches.3 вдохновляет. Наконец, команды являются убедительными. Потому что команды голосом громче, и его выводы могут быть более надежными, чем индивид, группа больше шансов на преодоление всех препятствий на пути изменений, которые существуют в пределах любой organization.If Вам определить задачи, которые необходимо решить, или есть идея, что Ваша кровь попадает перемещения, поделиться им с коллегой или два. Поговорите об этом вашему непосредственному начальнику. Команда может решить задачу или разработать и внедрить идеи гораздо лучше, чем вы можете в качестве индивидуального worker.Innovation должно быть клиент-centeredIn конце концов, все становится Перейти к внешним клиентом. Помните, что ваша миссия состоит в удовлетворении или превышают потребности и ожидания ваших клиентов в первый раз и каждый раз. Чтобы быть эффективными, как инновации, каждая идея должна пройти эту кислоту испытание: это улучшение услуги или продукта Вы доставите своим клиентам? Удовлетворение их последовательно, и зачастую им приятный удивительное, это то, что работает на Вашу компанию это все о. Это цель, и окупаемости, успешно innovation.SourcesCrosswhite, Дэвид. "Держите Инновации в игру." Электрический перспективы. (Март-апрель 2003 года). Доступные в Интернете по адресу: http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htmLevering, Роберт, и Милтон Московиц. 100 лучших компаний-работодателей в Америке. New York: Doubleday, 1993. В главе, посвященной 3М 296-301.Skarzynski, Петра, и Петр Уильямсон, "Инновации как революция," Экономические Бюллетень (апрель 2000). "Подготовка персонала к инновациям." Международный торговый форум. Выпуск 2 (2000): 28-29.Uniker, William. "Прикладное творчество". SAM Advanced Management Journal. (Лето 1988): 9-12 * * * Copyright ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © 2005 Стив Синглтон, Все права reservedSteve Синглтон является координатор по связи и качестве тренера для международной корпорации управления информацией. бывший журналист и редактор газеты, его рассказов и редакционных охватывали широкий круг вопросов, включая бизнес, политику, этику и сообщества affairs.Steve также написал и издал несколько книг и многочисленные статьи по вопросам, представляющим интерес для студентов Библии. Он преподавал греческий, Библии, и религиозные курсы изучения Библии колледжа, университета, и программы образования для взрослых. Он проводил семинары и практикумы в 11 Государство и его Caribbean.Go http://DeeperStudy.org на ресурсы по изучению Библии, вне зависимости от уровня ваших знаний. Explore "отмели", отвесно "глубина", или использовать хорошо организованный "Исследование ссылки" для
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
