Принятие решений на внешний: движущие факторы
Большинство руководителей зрения оффшорного аутсорсинга, прежде всего как источник снижения затрат. Самая большая экономия, как ожидается, за счет меньшей стоимости рабочей силы и сократить сроки проекта. Однако офшорного аутсорсинга также создает новые проблемы и расходы по организации участвуют. Те, могут включать расходы по выбору поставщиков, юридические издержки, издержки переходного периода и многие другие. Вот почему, несмотря на доказательства возможного крупные передние ноги экономия многих внешних поставщиков до сих пор не доказано, что они способны оказывать позитивное РУА в комплексе project.Yet предприятиям придется выполнять глубокий анализ своих стратегических целей и программ до принятия стратегическое решение передать часть своей деятельности. Основными факторами являются: отсутствие специального опыта и знаний. Вероятно, это одна из наиболее важных факторов, которые вынуждают компании внешний. Многие проекты требуют технических знаний, который не присутствовал в компании. Кроме того, очень часто компании не могут нанять работников с необходимым опытом, или оно не является разумным использовать их полный рабочий день. Как Аутсорсинг Институт предложил "аутсорсинг является умным альтернативы найма". Плавающей спроса на персонал. Часто компания, которая участвует в самом крупном проекте неохотно поиск для новых квалифицированных работников, потому что считает, что после ее завершения он будет вынужден выполнить их (скажем, через год или два). Разумно в таком случае на внешний подряд в рамках проекта в оффшорных поставщиков приобретение также возможности для снижения уровня риска costs.High. Компании, работающие в сферах повышенного риска часто предпочитают сократить их нахождения оффшорных поставщиков с передовыми знаниями в этой же области. Кроме того, она не целесообразным переход всю ответственность на внешних партнеров, привлечения зрелых специалистов, необходимых навыков и технических знаний, в большинстве случаев позволяет сократить risks.Process управление совершенства. Аутсорсинг продавцам получать свою прибыль во многих отношениях, поскольку они имеют стандартизированные свои внутренние процессы. Возьмем, к примеру, разработчики программного обеспечения, которые интегрированы возможности Maturity Model повышении их процессы из специальной, хаотических уровне зрелой, дисциплинированные программных процессов. Партнерство с такой зрелой организации может разрешить для передачи передового опыта по проекту границ, что позволяет некоторым стандартизации для организация аутсорсинга, как well.Reduction времени расходы на управление. Передача вторичные функции и процессы на внешних поставщиков позволит руководству компании сосредоточиться на основных процессах и Проекты, которые максимально priority.Achieving объективности. Зачастую компании, попадают в ловушку инертности его работников. Причина заключается в том, что сознание людей не может управлять с быстрыми технологическими изменениями и работников не хотят отказаться от "старого утвержденных методик и методов", таким образом, не удалось найти и применить оптимальные решения. Внутренние препятствия могут задержать или даже заблокировать новые инициативы. Именно поэтому имеет смысл набору независимых экспертов, компания, которая предложит наиболее подходящие решения для конкретных бизнес-needs.The компании должны четко признать все возможные причины внешнего и ранжировать их приоритет. Неопределенный артикль скоординированный подход к управлению должен быть сформирован, в другом случае ценное время и ресурсы могут быть израсходованы на поиске поставщиков, эффективность которых не удовлетворяет одному из менеджеров. Как показывает практический опыт основных Причины использования аутсорсинга являются: - повышение общей эффективности компании; - расширение технологических преимуществ и производственных возможностей; - резко управленческих расходов; - улучшение технической поддержки и обслуживания клиентов; - концентрация на основной деятельности; - отсутствие квалифицированного персонала; - etc.Probably самый важный момент, иметь в виду при принятии решения о том, чтобы внешний и не состоит в том, что аутсорсинг не является средством для решения всех проблем компании. Все проблемы, возникающие внутри компании требуют тщательного изучения. Если их дело плохо определены стратегические цели, аутсорсинг, скорее всего, усугубят ситуацию, а не ее улучшить. Если компания не реализует свои потребности, он не будет ни в состоянии объяснить их внешнего поставщика, ни получить success.Will аутсорсинга будет действительно выгодно для Вашего бизнеса? Она зависит. В первую очередь это зависит только от вас, и как много усилий вы положили в предвыборный аутсорсинга подготовки и анализа. Мы надеемся, что эта статья поможет вам определить ваши потребности и получить более четкое представление о возможных причин аутсорсинга. Если вы все еще не уверены в том, и колебания, вы можете связаться с нами, и наши аналитики, несомненно, поможет you.Denis Syropushchinsky это менеджер по маркетингу в Qulix системы - Оффшорный Аутсорсинг программного обеспечения Развитие компании, расположенной в Минске, Беларусь, страны Восточной Европы. Наш клиент-ориентированный подход и эффективные оффшорные услуги по разработке программного обеспечения являются вещи, которые помогут вам достичь ваших целей в бизнесе. Если вы есть дополнительные вопросы об оффшорных аутсорсинг, пожалуйста, обращайтесь us.Copyright 2005 Денис Syropushchinsky. Все права reserved.This статьи, могут быть свободно перепечатаны на ваш сайт. Мы только требуем, что эта статья, и
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
