Находить Общую почву Через Решени-Delat6 Консенсуса
Он ясн к мне что workplace будет более лучшим местом когда работники поистине работают в командах, но самые знакомые модели команды, котор мы имеем теми которые созданы для того чтобы выиграть войны и игры. Мы имеем командира или кареты дает заказы, и воины или игроки используют те инструкции нанести поражение противнице. Счет Ury посредника говорит, "люди осуществляют что adversarial, ориентации win?lose в все больше и больше взаимозависимом мире, где я завишу на вас и вы зависите на мне, как раз не будут работать больше. Использование тех тактик как спрашивать, ' выигрывает это замужество?' "
Выигрывает эту компанию? Неправильный вопрос.
Принятием решений консенсуса будет мощный инструмент для строить nonhierarchical команды могут произвести best possible сотруднический думать. Я не предлагаю leaderless команды и беступиковые процессы без управления. Довольно противоположность. Я предлагаю процессы наилучшим образом-vodit6 приглашают, включают, и расширяют возможность и которые водит к эффективной и справедливой дороге принять решение решениея, начинает инициативы, и разрешает проблемы.
Превалируя метод для дирижировать встречи и принимать решениея, правила robert's заказа, приходит от воинских начал и полагается на твердой структуре, правилах поведения, и только придерживании к властьу большинства. Часто близко половина людей на встрече противоречит с решением достигалось. In many cases, путем использование больше открытый процесс который ободряет диалог и участие, мы можем приехать в решения которые поддержаны, по крайней мере к некоторому степени, повлиянным на каждым.
Консенсусом будет процесс синтезировать премудрость всех участников в оптимальня решение по возможности вовремя. Не будет единомысленным согласованием, и в действительности, участники могут согласитьться к решению что они противоречат с, но что они узнают встречи потребности группы или ситуации. Корнем консенсуса будет согласие, которому намеревает дать позволение к. Когда вы согласитьетесь к решению, вы даете ваше позволение для группы пойти вперед с решением.
Консенсус о вмещаемости, но, более важной, он о никто принять что к они vehemently сопротивляются.
Кооперативная природа консенсуса производит по-разному mind-set от конкурсной природы голосовать большинства. Пользуйтесь ключом атрибуты успешно участия включите humility, готовность слушать к другим и видеть их перспективы, и готовность делить идеи без настаивая их будьте самыми лучшими одними.
Некоторые описывают консенсус как transformational процесс. Когда мы используем накопление идей нескольких людей и свариваем их совместно, окончательный продукт более лучший чем любое смогло изобрести на his or her. Идеей консенсуса не будет исключить конфликт но преобразовать ее.
На Юге Горе Компании мы используем процесса принятия решений консенсуса на леты 17 для того чтобы побежать наше дело. На острове Cohousing, где я живу, мы используем процесса принятия решений консенсуса на 4 лет развития и 5 лет жить. Как стул фонд жилищного строительства острова affordable, и в много других ситуаций facilitation, я использую процесс консенсуса even when точно не заявлено что мы делаем так.
Как Процесса принятия решений Консенсуса Работает?
Консенсус можно разделить в 5 части или этапов:
Выражение первоначально идеи;
Обсуждение идеи;
Синтез реакций и творение предложения;
Испытывать предложения внутри группа, и изменение if necessary; и
Вставка и оценка решения.
Корення расхождение между консенсусом и голосования большинством голосов то в процессе консенсуса одиночная, котор персона может преградить решение. Консенсус empowers каждое индивидуальное в дороге большинство голосуя не делает. Голосовать большинства может выполнить процесса принятия решений быстро, но оно также может напрячьть отношения и чувство общины. В достигать большинства голосов, expediency может стать важне чем отношение. Один индивидуал думает не может иметь значение если тот индивидуал не иметь достаточно силу. Консенсус часто требует больше creativity, и он часто приводит к в полных решениях.
Потому что консенсус может стать после того как он парализовыван одним трудный, мощным, или dysfunctional индивидуалом, я защищаю резервный голосуя механизм, котор нужно использовать когда консенсус можно достигнуть после конкретн указанное количество обсуждения. В организациях с я само знакомо, этот механизм необходим но редк используем. Кроме своего практически общего назначения, свое существование убеждает больше придерживания к процессу консенсуса когда кто-то твердолобо disagreeable, которому индивидуал знает что он или она правоподобны быть outvoted если он или она не находят дорогу скомпрометировать.
Случаи возникают в которые индивидуалы последовательно argumentative for the sake of аргумент. Они часто характеризуют их поведение как "играющ защитника дьявола." Ii1 раз слышало, что facilitator ответило к кто-то "как раз было защитником дьявола" следующим образом: "спасибо за ваши сентименты, но я думаем дьявол имеет всю помощь, котор он."
Консенсусом будет консервативный процесс. Потому что он принимает новый консенсус для того чтобы заменить existing решение, решения клонат стоять раз делаемыми. Некоторые люди дискомфортны с этим консерватизмом потому что может быть трудно изменить решение. Для того чтобы адресовать это, некоторые предложения консенсуса вклюают интервала между проверками состояния запасов или клаузулу захода солнца. Требовать, чтобы решение было возобновлено после того как некоторое время проходило может ободрить группу экспериментировать с новыми идеями без страха быть locked в рискованый или малознакомый курс. Оно также обеспечивает легкий механизм для включать новый учить, излишек время.
Одна дорога обеспечить что не потрачено время группы пересматривая ранее принятые решение решениея когда только одна персон-ili а немног-xot4t сделать поэтому должна требовать того открывая заново решение консенсуса имеют минимальный количество сторонниц, говорит 10 или 20 процентов группы.
Будут некоторые вопросы для консенсусом не может быть эффективный процесс. Классическийа пример будет выборы вопросов или цвета или конструкции типа. Выбирать цветовую схему для корпоративных штабов не может быть оптимальня решение, котор нужно положить к процессу консенсуса группы, потому что не будет самого лучшего выбора между синью или зеленым цветом; ими будут просто личные предпочтения. В эти случаи, использование утяжеленной голосуя системы на нескольких выборах может быть более эффективной дорогой получить работу после того как оно сделано.
Согласие не намеревается согласование. Цель консенсуса должна прийти к решению каждое передаст позволение к, по крайней мере for a while. Сторонницы решения обычно вклюают поистине сторонниц того положения, тех которые реально не заботят любая дорога, и тех которые полно не поддерживают положение но не желают стоять в дороге.
Преграждать соотвествующий только если участник сильно верит, то что предложенное решение идет быть плох для всей группы или нарушать полет группы. Если участник преграждает решение группы из-за his or her личных значений, то тот индивидуал необходимо требует что вся группа подписывается к his or her значениям. Будет работой facilitator's быть ясно о этом и remind участники мощных ответственностей приходят с способностью преградить решения.
Будут дороги возражать к предложению без преграждать консенсус:
Nonsupport-I-4 не соглашается с этим решением но я пойду вместе с им. Reservirovani4-4 думают этим решением будет ошибка потому что _________, но я будем жить с ей. Звонок для более последнего prosmotreni4-4 хотел был бы это решение после того как он расмотрен после ________
Я иногда спрошен ли он perilous для работников для того чтобы сделать решения для дела. Они знают? Он неработоспособный и потенциальн не парализовывает для решений, котор будет делать консенсус разнообразной группой? Не должны мы передать процесса принятия решений к skilled управлению?
Я говорю главным образом от моего определенного опыта. Системой управления южной горы будет народовластие с ясными разделениями ответственности и авторитета. Много из авторитета, котор нужно подействовать делегировано к управлению. Эта делегация приходит легко, потому что это было установленное mode of operation прежде чем было поделено владение компании. Разница что будет теперь ясный механизм для обсуждения, debate, и изменения. Удобное передачао прав и ответственности может быть одним из преимуществ компании преобразовывая к владению и управлению работника, и процесса принятия решений консенсуса, довольно чем начинающ ту дорогу. Раз entrepreneurial перескакивание начинать новое дело было достигано, принятие консенсус-osnovanny1 процесса принятия решений будет частью процесса лежки. В наш случай, процесса принятия решений консенсуса только broadened наш взгляд; оно не мочил вниз с наших решений или derailed наша способность сделать их в любой discernible дороге.
John Abrams будет президентом Юга Горы Компании, работник-imeemo1 фирмы build/design на винограднике Martha's. Эта статья была excerpted с позволением от его новой книги, компании, котор мы держим: Reinventing мелкое предпринимательство для людей, общины, и места, в котором он исследует роль мелкого предпринимательства в повышать общину, создавая социальную справедливость, и поддерживая экологический баланс.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
