Выбор в назначении международных менеджеров
Глобализация требует, чтобы компания важные решения о развертывании международных менеджеров. Расходы сделать неправильный выбор, тяжелые как экономически, так и в эмоциональном и физическом жертв может взять на себя сотрудники и влияние это может оказать на branch.Traditionally зарубежных компаний необходимы руководителям принимать иностранные проводки от, возможно, продолжительностью в несколько лет. Такие проводки означать потрясение для Вся семья менеджер-школ, двух вопросов карьеру, изоляции, и эти проблемы адаптации к различным культурам, являются частой причиной провала такой проводки. Нагрузка на менеджера тяжелым с двойным Задача борьбы с незнакомыми режимов работы и беспокойство по поводу способности семьи решить от home.A компромисс для решения задач, чтобы быть короче, не более одного года. Такие проводки позволит расширить выбора для работника. Семья, возможно, пожелает идти вместе, но не требует долгосрочной адаптации. Или семья может остаться и быть довольным в гости, зная, что отсутствие не слишком долго. Это явно менее разрушительными для сотрудника, но означает, что компания имеет дополнительное бремя принятия новой проводки каждый year.More недавно мы стали свидетелями появления на международном пригородного, который якобы живет в доме, но коммутирует каждую неделю или около того для работы за рубежом. Это менее разрушительным для семьи, но, скорее всего, приведет к путешествиям усталости, даже выгорания для employee.A Еще одним вариантом для ключевого сотрудника делать частые поездки в зарубежное отделение без фактического перемещения и делает это только тогда, когда физическое присутствие является необходимость, этот выбор сделал проще с помощью технологий, которые позволяют видео совещаниях, телефонных конференций, использования и интранет другими средствами в режиме реального времени удаленный contact.A недавнему исследованию Cranfield Центра исследований в области управления экспатриации (Creme) обнаружили, что организации их более широкого использования всех четырех типов обработки международных уступок. Тем не менее, остается еще много вопросов о том, как компания может найти наилучшее решение для кадрового рубежом branches.Although более гибкие условия работы были запрошены, поскольку работники четко испытывают трудности в решении долгосрочных опубликованные за рубежом, новые модели сами по себе не обязательно легче обрабатывать и более успешными. Краткосрочное назначение сказывается преемственность кадровой и, во многих культурах, частая смена менеджера сами являются источником трудностей. Международные пригородного может вызвать недовольство местного рассматривается как кто-то навязанным извне, которые действительно не хотят интегрироваться в местное действие. Кроме того, часто летающих пассажиров будет иметь меньшее влияние на местном уровне и, скорее всего, найдете исполнения нарушенной как дома, так и за рубежом просто от напряжения имеет travel.Globalization открылись захватывающие перспективы для компаний, но в ходе исследования Cranfield предполагает, что в то время как экономические возможности, хорошо понимал, лучшим средством кадровые операции за рубежом не являются. Компаниям необходимо гораздо больше целостный взгляд на затраты по международным задание: расходы по их переселению кем-то (финансового, эмоционального, физического), а также местные расходы на плохие места размещения, культурных недоразумений и неэффективности, и все которые могут быть отражены в бедных конец года results.How компании могут добиться этого обзора? Будут ли они хотят? Для ответа на второй вопрос кажется очевидным, что те компании, которые относятся к проблеме являются серьезным те, вероятно, иметь больший успех в глобальной экономике. Что касается "как", он будет нужен стратегический подход, который соответствует целям компании. Однако любая стратегия может быть осуществлена только после надлежащего изучения всех факторов:? Сколько времени это займет менеджера стать специалистами в зарубежный филиал? ? Что делает подготовка менеджера необходимо прежде чем приступить к отправке сообщений? ? Какой поддержки менеджеру необходимо в пост? ? Каково воздействие на семейную жизнь и каким образом можно смягчить они? ? Какие поведенческие корректировки необходимы менеджеру и семьи, чтобы функционировать в новых условиях? ? Что будет Процесс репатриации повлечь за собой? ? Как знания, полученные в форме каждой проводке бы получил и использовал для следующего задания? ? Как могут местные филиалы быть поддержаны в то время как они адаптируются к новым менеджером? Несомненно есть еще много вопросов, которые должны быть подняты. Но ясно одно: глобализация здесь в долгосрочной перспективе, и если компании хотят добиться успеха они должны взять на себя вопрос о назначении рубежом очень серьезно indeed.Brenda Таунсенд Зал бизнес-коммуникации и кросс-культурные тренер. Она является ассоциированным членом Международного Альянса Itap (http://www.itapintl.com).
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
