Работа с маргинальных исполнители: терапевтического подхода
- Приготовление: Цель этого терапевтического подхода заключается в том, чтобы искра работника к повышению эффективности путем консультирования. Менеджер цель состоит в том, чтобы помочь работникам признать наличие проблемы, принять необходимость перемен, и разработать свою собственную программу по улучшению положения. Менеджер должен критически оценить свои собственные взгляды и мнения. Важно, чтобы попытаться устранить все личные предубеждения и предрассудки или по крайней мере, быть в курсе любых таких эмоций, как бы ни мало эффекта они, как представляется, будет иметь. Для наиболее положительных результатов, то менеджер должен быть некритический или, по крайней мере, уклончивый к предельной исполнительница. В Кроме этого, интервью должно быть проведено за закрытыми дверями, без перерывов, а также достаточное время .-- УСТАНОВЛЕНИЮ комфортной атмосферы: работник должен быть чувствовать себя расслабленным и легко. Это особенно не важно, что душевные страдания расходуется угадали интервью цели. Оно не является необходимым для менеджера "строительство работника вверх" на похвалу о благоприятные показатели, но желательно, чтобы атмосфере дружественной и конструктивной .-- СТИМУЛИРОВАНИЯ самооценка: Самый простой, самый откровенный тактика заключается в том, чтобы объяснить работнику, что Есть проблемные области. Получения самостоятельного анализа из работников о работы, особое внимание на тех областях, где они чувствуют, что их работа может быть улучшена. Когда сотрудники начинают обсуждать неудовлетворительной работы - или, по крайней мере, разработки по проблемам, они сталкиваются на рабочем месте - менеджер может продолжить проблем. Просьба, а не рассказывать работник становится залогом эффективного обсуждения. Через эти вопросы, менеджер держит работников на предмета и получает их предложить идеи по улучшению эффективности .-- СТИМУЛИРОВАНИЯ САМОРЕАКТИВНОЕ предложение: После того, как работник приступил к позитивные предложения, менеджер должен поощрять изучение этих идей в подробно, чтобы определить, какие из них будут наиболее полезны для самосовершенствования. Менеджер должен мешать как можно меньше в Годовалые самооценки. Предлагая предложения работник, скорее всего, свести на нет всего процесса. Работник обороны механизмы всегда сохраняющийся в фоновом режиме, и они могут поверхности минуту менеджер начинает пресс работника на следующий курс действий, тем самым победить Целью терапевтического консультирования interview.Copyright А. Е. Шварц И Associates Все права защищены. Дополнительные материалы и ресурсы: ReadySetPresent и за свободный список в качестве тренера, Консультант, спикер, Vendor / организация: TrainingConsortiumCEO, А. Е. Шварц И Associates в Бостоне, Массачусетс., Всеобъемлющей организацией, которая предлагает более 40 навыков управления на основе учебных программ. Г-н Шварц проводит более 150 программ в год для клиентов, в промышленности, научных исследований, технологии и управления, Fortune 100/500 компаний и некоммерческих организаций по всему миру. Он часто встречается на конференциях в качестве ключа к сведению ведущий и / или посредника. Его стиль стремительно участия, практической, и с чувством юмора. Он является автором более 65 книг и продуктов, а также преподавал / выступил с лекцией на более десятка колледжей и университетов по всей Организации Объединенных
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
