Принимать на 6 программы сигмы - директивы для in-house и решения outsourcing
Они основаны на одичалой догадке близкой сподвижницей моих, находятся наилучшим образом над 2.000 трактирами в области manhattan и своих окружающих городах. Хотя я не могу утвердить абсолютнаяа точность его отсчета, я доверяю он находится в ballpark, в виду того что он случается быть одной из тех вант которые кажется, что знают все о всем в жизни (и больше). Его сновидение должно находиться на jeopardy; если оно всегда случается, то я уже чувствую огорченным для других 2 кандидатов, которые несомненно будут decimated на национальном tv. И, oh да, он также случается быть любовником еды. Будет определенно некоторое правдоподобие к его предварительному подчету.
Будет пункт, котор будет делать этот рассказ (доверите мне!). Несмотря на overwhelming число трактиров в город-что-никогда-spit, только дюжина или так которой я поистине наслаждаюсь и фактическ посмотрите вперед к посещению. Я уверен что even if я пытаюсь каждое одиночное одно из этих 2.000 положений, "чан'т-propustite" список будет no longer чем 50. Так, принимающ рисунок моего buddy's справедливо точно, я делает других 1.950 установок? Не много, я испуган. Несчастливо, будут множество примеров как это в жизни. Тратящ много, много лет в нескольких университетов (слишком конфузя номер для того чтобы впустить), я изучал под приблизительно 100 профессорами. Однако, только 3 я считаю как большие учител-individualy которые значительно влияли на мою жизнь и уроки которых я фактическ вспоминаю.
Трагично, пример не останавливает здесь. Будут избыток 6 специалистов сигмы вне там. Просто поиск на Google на "консультанте сигмы 6" произвел возвращения whopping 70.000+. Большой часть из этих людей, я испуган, бесталанн в лучшем.
Так, по мере того как вы рассматриваете или embark на программе сигмы 6, как вы выбираете ваше сведущее и благонадежное advisor(s)? С настолько много собственн-provozglasili специалистов, как вы находите одно право для вас? Должны вы включить аутсайдеров на все? Как вы знаете если вы можете сделать это успешно только с вашими внутренними резервами? Как вы ponder эти вопросы о принципа, following директивы может представить интерес.
Правильные тренировка и развитие внутренних резервов
Слово "внутренне" должно быть подчеркнуто здесь, в виду того что будет моим сильным верованием что долгосрочная and/or ongoing зависимость на внешния ресурсы не zdorova-finansovoxoz41stvenn или стратегически. Довольно, внешняя помощь должна быть использована на как-neobxodimoe основание для очень конкретнаяа причина. Мы не зависим на наших медицинских докторах для того чтобы держать нас zdorovo1-dovol6no, мы наиболее наилучшим образом используем их для регулярно check-ups и помочь нам быстро взять от болезни. Организационныа формы бизнеса используя внешния ресурсы никакие другими. Как директива, рассуждение для внешней помощи может понизиться под 2 категории высокого уровня. Эти являются следующими:
Помощь в тренировке внутренних резервов
Для на идя успеха вашей программы сигмы 6, критическое что внутренне знание и правомочность сперва начаты после этого постоянно после того как они сохранены. Ваши специфически потребности тренировки зависят на ваших existing возможностях и уровне и времени ваших целей. Во первых, получите идею для числа аттестованных "мастерских черных поясов," "черные поясы" и "зеленые поясы" в настоящее время в вашей организации. Будут многочисленн дороги вне там получить эти названия, поэтому найдите вне как, когда и через которую организацию этим индивидуалам аттестовали. Затем, учитывайте 6 опытом проекта сигмы этих индивидуалов и значением прошлых результатов. Как основной практический метод, каждый черный пояс должен поставить приблизительно $1M в сбереженияах или в цен-izbeganii each year. По мере того как другой практический метод, коэффициент черного пояса к зеленому поясу должен находиться между 1:3 и 1:6. Один мастерский черный пояс для каждых разделения или положения с так много как от 1.000 до 1.500 людей часто достаточно. В решать которые индивидуалы должны быть натренированы, учитывают интерес выбранного ровные, в настоящее время положение и предпосылка на основных статистически инструментах (или готовность выучить). Эти индивидуалы должны также обладать знанием дела (т.е., не выберите кто-то которое как раз соединило компанию последняя неделя) также,как уважение от his/her пэров (т.е., не выберите кто-то потому что вы не имеете никакие другие планы для him/her). Последн, сопротивляйте заманчивости над-natreniru1te. Она of no натренированное преимущество к организации иметь каждое, если искусства не положить к пользе и осуществляны преимущества главной идеи от early on.
Помощь в поставляя результатах bottom-Line
В этой роли, вы спрашиваете внешния ресурсы для того чтобы поставить специфически результаты использующ сигму 6 и возможно другие инструменты и методы. До выбора внешния ресурсы, необходимо что вы принимаете руководство в определять задачи и устанавливать критерю по успеха. Имеющ консультантов определите их собственный объем работы смогите быть опасной вещью. Можете вы представить получить в кабине и воспрепятствовать водителя решить дальше где вы хотите пойти? В этом подходе, ясно связывайте ваши задачи и водитель кабины qele1, котор (внешния ресурсы) может решить and/or советовать вас на специфически трассах для того чтобы принять, но вас потребность имеет ясное изображение ваших цели и назначения.
Ресурс и управление приурочивают требования
Вы можете сказать много о персоне путем наблюдать где he/she тратит большую часть из his/her времени и деньг. Вы тратите ваши время и деньг на вещах, котор вы считаете как важно. Этот пункт (за исключением быть памяткой что я должен дать моему fianc6A?Ж'6A?4a??6A?4a??6A"@4a©е звонок) имеет применимость в деле также. Если вы хотите обеспечить успешно 6 инициативу сигмы, то будьте уверен упасть в влюбленность с программой. Размещайте достаточные бюджетю и ресурсы для того чтобы получить его с земли правильн. Если ваша организация уже имеет программу, то сигмы 6 (возможно бегущ на несколько лет) ударяла плато, будьте веществом изменения к rejuvenate оно и вещи поворота вокруг.
Возможно ваша организация имела too many отвечений в прошлом и никогда довольно успешно снабжала программу сигмы 6. Эти отвечения, в индустриях Biopharma и Pharma, могут прийти в много флейворов. Типичный перечень отвечения для большинств организаций отрегулированных FDA вклюает:
? Написанные жалобы потребителя (и вербал)-sobranie, анализ и закрытие;
? CAPA-both внешн (в результате жалобы потребителя, например) и внутренне произведено (в результате non-conforming продукта, например);
? Проблемы качества поставщика and/or недостаточный возмоности обработки;
? Потенциальные главные решения изготавливания подряда (специально важные для много компаний Biopharma с этой точки зрения в времени); и
? Соответствие вопрос-vozmojno неблагоприятный FDA ревизует результаты and/or получение предупредительных пися.
Избегите общей ошибки верить что программой сигмы 6 будет yet another вещь, котор нужно потревожиться около в дополнение к срочным деталям перечисленным выше. Вместо, осмотрите инициативу сигмы 6 как середины эффективно разрешить вышеуказанные вопросы. Например, сигмой 6 не будет другое отдельно усилие on top of ваша ongoing попытка улучшить ваши вопросы качества или сократить длинние время оборота, etc. Довольно, 6 инструменты сигмы и методов должны быть использованы как инструменты для того чтобы помочь разрешить ваши проблемы качества, сокращают ваши время руководства, etc.
Управление также посвятить некоторое время на своих выучить basics сигмы 6. Управление суметь как выполнить ЛАНЬ и ANOVA а, на минимуме, его
будьте знаком с ключевыми терминами и будьте осведомленн всеохватывающийа подход. Будут много рабочих инструментов улучшения и методы имеющ-odnako, понимать подхода к сигмы 6 well-defined, последовательно последованного за и установленного докажут исключительнейше ценное.
Если управление нуждается или знании или опыте бежать 6 программ сигмы, то помощь seek внешняя. In doing so, сопротивляйте заманчивости препятствовать внешния ресурсы принимая управление вашей программы. Они будут вашими хелперами, но клиент должен принять владение, установить направление и сделать окончательные ключевые решения. От потенциального бассеина, seek out одни с сигмой оба 6 и наукой жизни индустри-speqificeski knowledge/experience. Во время первоначально скрининга, make sure что вы будете чувствовать удобными с вашим выбором на личном уровне. И само важно, ясно связывайте ваши ожиданности и требуйте результатам главной идеи от early on.
Уместные знание и опыт
Не будет программы одиночных, должностного лица 6 сигмы тренировки или последовательных требований для поясов зеленого цвета, черноты и мастерских черных. Будут много организаций аттестуют людей, но не все эти же. Make sure консультанты, котор вы общаетесь с аттестованы с reputable организацией.
Избегите препятствовать этому будьте учебный полигон для ваши внешния ресурсы. Аттестация может хорошая индикация, но часто недостаточно. Быть специалистом намеревается очень больше чем как раз получать необходимо тренировку и держать сертификата. Оно принимает несколько лет прикладывать различные 6 инструментов сигмы в реальных установках жизни (специфически в индустрии науки жизни) для того чтобы быть истиннаяа стоимость. Вспомните одно просто правил-lhbo1 внешния ресурсы, котор вы нанимаете должно быть значительно лучшими квалифицированное в his/her специфически сфере экспертизы чем ваши внутренне имеющиеся возможности.
Перед делать ваш окончательный выбор, настойте на встречать людей которые фактическ будут работать с вами и вашу команду. Это не может быть вопросом когда вы общаетесь с независимыйа подрядчик, но может быть основнойа пункт общаясь с большими советуя с компаниями. Look for фактическая индустрия опыт-izbegite консультантов продолжительности жизни. Не будет целесообразной замены для реальный жизненныйа опыт. Хотя не невозможно, очень трудно для кто-то которое нуждается фактическом опыте для того чтобы отнести к вопросам, котор вы можете смотреть на. Кто-то может recite 100 поваренных книг verbatim но не имеет никакую реальную жизнь варя опыт не будет реальным шеф-поваром, в моем мнении.
Проверите предпосылку ваших консультантов. Проверите справки и поговорите с ранее клиентами. Спросите о специфически требовании к FDA во время вашего первоначально скрининга. Если всегда в сомнение, вежливо гуляет away-there будет буквальн сотниы больше, то будет больше чем счастливо для того чтобы сделать дело с вами. Некоторые время и усилие потраченные на прочесса селекции сохранят вас серии headaches и легко сотниы тысяч долларов (или возможно миллионов) in the future.
Справедливая оценка результатов
Если будет всегда сомнение, то был ли программой успех или не, шансы что он не был. Успехом, когда он приходит к улучшениям главной идеи, не должен быть вс тематически вещь. Поистине успех сигмы 6 должен преобразовать самые большие doubters в восторженные верующих.
Будьте уверен попросить и проверить справки. Бывшие клиенты поистине достигали успеха? Сколько времени отношение продолжало? Любой проект продолжая свыше от 6 до 12 месяцев может показать некоторые потенциальные вопросы вперед. Любой хороший консультант должен работать him/herself из работы. Если консультант, котор вы общаетесь с кажется более заинтересованным в находить дороги вставить вокруг более длиной, то rather than помогающ вам поставьте результаты, после этого я будьте испугана вы получило неправильную персону внутри там.
Спросите очень специфически и целенаправленный вопрос судить их знание индустрии науки жизни. Они последни на самых последних тенденциях biotech? Другие фармацевтические клиенты они имели? Спросите около один или два миллиона вопрос соответствия, котор они разрешали (без компрометировать конфиденциальные согласования с другими клиентами, of course). Имейте их обеспечить конкретныа исследования от других организаций смотрели на подобное situation/issues, котор вы теперь пытаете разрешить. Спросите о их подходах, исходах и соответствии клиентов. Попросите справки и проверите их для того чтобы make sure их клиенты делят такое же мнение.
Я основаны на опытах внешния ресурсы ранее, что ряд уменьшения времени руководства можете вы надеяться? Они выполняли значительно проекты общаясь с жалобами and/or CAPA? Были результатами? Оно принял их для того чтобы снабдить эти улучшения? Что уровень успеха можете вы надеяться в 3 месяцах? По отношению к качеству, что инструменты и методы они должны определить источники изменчивости? Как только после того как я определены, как делают они reduce/eliminate изменчивость? How many компании они работали с тем работали под декретами согласия? (если любой), то инструменты и методы сигмы специфического 6 они принимают для того чтобы помочь с процессом проверкы FDA? (если любой), то специфически опыты они имеют в проникать от клинического к освоення производство? Если увеличение урожайности было достигано, то клиент мог вытерпеть его после первоначально скачки? Будьте уверен получить грубый предварительный подчет консультанты могут поставить. Make sure они совместимыми с ваши собственные ожиданности и, само важно, держит их подотчетным для поставляя реальных результатов главной идеи.
Анализ Cost/Benefit in-House против outsourcing
Рассматривайте уровень знания, опыта, имеющихся ресурсов и улучшений главной идеи приобретенных в прошлом. Если организация последовательно достигала самых высоких уровней успеха на своих, то не будут compelling причин включить внешния ресурсы. Если, с другой стороны, будут споры о эффективности вашей программы или вы в настоящее время нуждаетесь knowledge/experience/resources, то иметь правые внешния ресурсы для того чтобы заполнить внутри зазор может быть очень франтовским движением.
В выбирать внешнюю помощь. . . ходите по магазинам вокруг! С настолько много providers, разница в цене может быть mind-boggling. Если вы использованы к общаться с почасовыми зарплатами для помощи снаружи, то рассчитывайте оплатить где-либо между $100/hour (обычно для независимыйа подрядчик который получает отчаянным для работы) и до $500/hour (для well-established и наилучшим образом ого вышед на рынок на рынок consultancy или индивидуала сосчитанного как один из leading специалистов). Держите в разуме более дорогие консультанты или улучшают после того как они знаны организации обязательно не поставляет более лучшие результаты. С правым подходом во время переговоров, большинств консультанты будут больше чем счастливо для того чтобы связать их paychecks к поставленным представлению and/or сбереженияам. Это может создать взаимно полезное отношение. Оно уменьшьет ваш риск и передаст сведущее но меньшее знанное consultancies/organizations возможность доказать свои возможности. Если вы охотно готовы пойти эта трасса, то ясно определите роли для внешних консультантов и свяжите ваши ожиданности и учтно и в сочинительстве. Другой вариант может быть иметь ваши выбранные внешния ресурсы, котор нужно работать на немного неделей на глубоком рабате с вниканием после пробного периода, тарифы увеличит к предопределенному уровню provided that вы, как клиент, решаете продолжать отношение. Несмотря на long-awaited uptick в экономии, поставка все еще далеко outnumbers требование with regards to 6 консультантов сигмы. Используйте это к вашему преимуществу и будьте селективной.
Успех программы зависит главным образом на вас. Изыскивайте внешния ресурсы для того чтобы compliment специфически области где вы в настоящее время нуждаетесь достаточно знании experience/resources. Само важно, будьте требовать и ваших внутренне и ваших тщательно выбранных консультантов. Путешествие не легкое одним, но вознаграждения могут довольно удовлетворять.
Конспект:
Очень немногая сомнение что успешно осуществление программа сигмы 6 может помочь организации. Однако, вероятность и уровень успеха зависят на нескольких ключевых факторов включая общие стратегию и подход, such as правильные тренировка и развитие внутренних резервов, и использовании выбора и соотвествующих внешних ресурсов. Стратегия и подход вклюают многочисленн существенное рассмотрение, включая правильный выбор проекта, требования к времени ресурса и управления, уместное knowledge/experience, справедливую оценку результатов и анализ cost/benefit в доме против вариантов outsourcing. Мы предлагаем пригорошню директив для делать это критическое решение, учитывающ уникально вопросы и возможности в индустриях Biopharma и Pharma. И преимущества и недостатки в дома и варианты outsourcing обеспечены вместе с критически факторами успеха.
Joong Hyun будет автором и начальником производства на Tefen (http://www.tefen.com/). Для вопросов или болееа подробная информация относительно этой статьи, пожалуйста контактируйте Raymond Cheng, руководителя службы маркетинга, на info@tefen.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
