Как подойти к группе принятия решений
Группового принятия решений - идентифицировать проблему: Расскажите, что конкретно эта проблема и как вы его опыт. Приведите конкретные примеры. - "Собственная" проблема как у вас и запросить помощь других в ее решении а не подразумевая, что это чья-то проблема, что они должны решить. Имейте в виду, что если бы проблема чужого, они были бы привести его на обсуждение. - В идентификационный этап решение проблем, избежать ссылки на решения. Это может вызвать разногласие слишком рано в этом процессе и не допустить никогда принятия значимого прогресса. - Когда-то, как представляется, довольно четкое понимание того, что Проблема в том, это определение должно быть написано в очень точный язык Если группа занимается, оно должно быть отображено на флип-чарт или chalkboard.GROUP принятие решений - прояснить ситуацию: Этот шаг является наиболее важно при работе с группой людей. Если проблема не является адекватным уточнить, с тем, что каждый просмотр его же, результат будет то, что люди готовы предложить решения различных проблем. Для выяснения Проблема, попросите кого-то в группе перефразировать проблему как они это понимают. Затем попросите другие члены группы, если они видят это по существу одинаково. Любые разногласия должны быть решены прежде чем двигаться дальше. В уточнение проблемы, попросите группу следующие вопросы: Кто участвует с проблемой? Кто может быть затронуты? Можем ли мы получить их участие в решении этой проблемы? Которые обоснованно или логически следует включить в решение? Есть ли кто необходимо проводить консультации до принятия решения? Эти вопросы предполагают, что обязательства сторон, участвующих (и затронутых проблемой) желательно в реализации любых изменений или решений. Лучший способ получить это обязательство будет включать тех, кто участвует и затронутых проблемой в определении solutions.GROUP принятие решений - анализ Причина: Любое отклонение от того, что это должно быть производится по причине или взаимодействие причин. Для того чтобы изменить, "что есть" на "разыскивает что" это, как правило, необходимы для устранения или нейтрализации причин в некотором роде. Это требует точного изоляции из центрального или основную причину (ы) задачи и требует тщательного анализа проблемы четко разграничить воздействие от Non-влияющих факторов. Это, вероятно, проще процесс необходимо следовать при решении проблем, связанных с физическим вещи, а не с учетом межличностных или социальных проблем. Как правило, межличностные и социальные проблемы, скорее всего к весне от динамического созвездии причин, которые будут труднее решить, если причина только одна решаться одновременно. Тем не менее, идет ли речь о физическом или социальные проблемы, важно, чтобы искать те причины, которые являются основополагающими в производстве этой проблемы. Не тратьте энергию на причинах, которые лишь тангенциальные effect.GROUP принятие решений - запрашивать альтернативные решения: Этот шаг требует выявления как много решений этой проблемы возможно прежде чем обсуждать конкретные преимущества и недостатки каждого из них. Что происходит часто в решении проблем является то, что первые два или три предлагаемых решений обсуждался и обсуждается на полное время, предоставляемое для всей проблемы решения сессии. В результате, множество достойных идей никогда не определила или не считается. По определению многих решений, начальник Идея сама часто поверхностях и снижает или даже устраняет необходимость в обсуждении Подробная информация о более спорных вопросов. Эти решения могут быть логическим нападения на причину или они могут быть творческими решениями, которые не должны быть рациональными. Поэтому важно, на этот шаг, чтобы ограничить время, потраченное обсуждении любого решения и сосредоточиться скорее на объявить целых possible.Copyright Е. Шварц & Associates Все права защищены. Для дополнительной презентационные материалы и ресурсы: ReadySetPresent и для перечисления бесплатно, как тренер, консультант, лектор, продавца / организация: TrainingConsortiumCEO, А. Е. Шварц & Associates, Boston, MA., всеобъемлющей организацией, которая предлагает более 40 навыков управления, основанного конференция в качестве ключевого ведущая к сведению и / или посредника. Быстрый Его стиль темпе, участия, практической, и с чувством юмора. Он является автором более 65 книг и продукты, и учил / выступил с лекцией на более десятка колледжей и
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
