Проблемы с группового принятия решений
РЕШЕНИЕ властью ПРАВИЛО: Многие группы начинаются с или быстро создать структуру власти, которая дает понять, что председатель (или кто у власти) будет принимать окончательные решения. Группа может генерировать идеи и провести свободные обсуждения, но в любое время председатель можно сказать, что, выслушав обсуждение, он или она решила на данном плане. Ли этот метод эффективен в значительной степени зависит от того, Председателем является достаточно хорошим слушателем забито иметь достоверную информацию, на которой для принятия решения. Кроме того, если группа должна также выполнить решение, тогда власть-Правило метод дает минимум о причастности этой группы (в основном, они будут это делать, поскольку они должны, не обязательно потому, что они хотят). Поэтому она подрывает потенциальные качества осуществления decision.DECISION Меньшинства ПРАВИЛО: Один из наиболее часто слышал жалобы членов группы является то, что они чувствуют себя "Railroaded" на какое-то решение. Как правило, это чувство результатов из одной, двух или трех человек используя тактику, которая производить действия и поэтому должны рассматриваться решения, но которые принимаются без согласия большинства. Общепринятая форма правления меньшинства для двух или более членов прийти к быстрой и мощной соглашение о направление действий, то задача Группы быстрого "Кто-нибудь объект?", и, если никто не поднимает свой голос в две секунды, приступить к "Давайте идти вперед, тогда. Опять ловушка является предположение что молчание означает consent.DECISION большинством ПРАВИЛО (голосования и / или опрос): Еще знакомые процедуры принятия решений, часто воспринимается как должное, как относящиеся к любой группе ситуация, потому что они отражают наше политическое системы. Один простой вариант заключается в опросе каждого периода после некоторых обсуждений. Если большинство участников чувствует себя таким же образом, как часто считается, что это решение. Другой метод более одного официального постановка четких альтернативных и просят за голоса избирателей в пользу его голоса против и воздержавшихся. На первый взгляд этот метод кажется совершенно звук, но удивительно часто оказывается, что решения, принятые по этому методу не очень хорошо реализован, даже по группе, которая сделала decision.Copyright Е. Шварц & Associates Все права защищены. Для дополнительной презентационные материалы и ресурсы: ReadySetPresent и листинг бесплатно, как тренер, консультант, лектор, продавца / организация: TrainingConsortiumCEO, А. Е. Шварц & Associates, Boston, MA., Всеобъемлющей организацией, которая предлагает более 40 навыки основанный программах подготовки управленческих кадров. Г-н Шварц проводит более 150 программ ежегодно для клиентов в сфере промышленности, исследований, технологий, правительство, Fortune 100/500 компаний и некоммерческих организаций по всему миру. Он часто встречаются на конференциях в качестве ключевой ведущая к сведению и / или посредника. Быстрый Его стиль темпе, участия, практической, и с чувством юмора. Он является автором более 65 книг и продукты, и учил / лекции в более чем десяти
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
