Сказы от корпоративных центрфорвардов: приспосабливать функции людского ресурса
Эта статья относит к функциям правомочности людского ресурса, обыкновенно оцениваемой в обзорах соответствия работника. Она общается с ощупываниями работника относительно качества и вставкы роли людского ресурса в пределах вашей организации. Отдел людского ресурса который правильно информирован работника выдает, демонстрирует высокий уровень герметичности, и связывает эффектно с штатом и управление поддерживает высокий уровень доверия в компании, повсеместно в рабочая сила.
Эта статья, приспосабливая людской ресурс действует, часть составления AlphaMeasure, сказов от корпоративных центрфорвардов. Она комментирует на изменяя ролях отделов людского ресурса по мере того как компании изменяют с временами.
Анонимныйое представление
Приспосабливать функции людского ресурса
Около 3 лет тому назад, наша компания пошла через главный downsizing. Как кадровые ресурсы специалист карьеры, я был умел на выполнять несколько функций HR, включая зарплату, администрацию преимуществ, и разработку правил и администрацию. Во время downsizing, наш отдел состоял из 10 сподвижниц, сервировки населенность работника грубо 600 работников.
После downsizing, мы считали наш номер отрезано внутри наполовину. Как были мы предположительно выполнить всю из нашей работы? Мы были собраны в встречу и сказали что будут outsourced функции администрации зарплаты и преимуществ.
Наша начальная реакция была одним из неверия. Это было много усвоить---большие изменения в действительно короткие периоде времени. Наш отдел HR гордился на быть высоки сведущ. Обзоры соответствия работника всегда давали нам самую высокую возможную номинальность. Наши работники оценили и уважать нашу команду и свои усилия. Смогли мы поддерживать что такой же уровень соответствия, или наши работы теперь будет состоять из просто «положить вне горит» исправлять проблемы приводящ к от ошибок в outsourced работе? Мы были потревожены. Мы поняли потребность для уравновешивать зарплату для того чтобы сделать нашу компанию более конкурсным, но многолетние практики глубоки были врезаны в наших psyches, и мы находились в ударе.
В встрече, наш директор сказал нам что команда специалистов тренировки скоро приедет, помочь нам управлять переходом. Было хорошей вещью, она сказала нам. Наши обязанности изменили бы, но мы имели бы больше времени сфокусировать на разработке правил и вставке компании, тренировку и ориентацию новых и настоящих работников. Мы также могли бы участвовать полно в инициативах компании конструированных для того чтобы сделать нас более конкурсной в настоящей экономии.
По мере того как время пошло мимо, мы осуществили что наш директор был правильно. В действительности, изменение было весьма положительно. Мы исключили требующий много времени канцелярскую работу которая использовала только малую часть наших искусств, и нам дали возможности тренировки которые расширили наш объем и были подготовлены нам выполнить более большие и более лучшие вещи в пользу наших работников, нашего отдела, и всей компании.
‚© AlphaMeasure 2005 Âà ¡ ¬Å ‚ÃÆ'ââ, Inc. - все права защищены
Эта статья может быть перепечатана, обеспечено ему опубликовывает в целом, включает данные по автора био, и все соединения остают активными.
Измерение. Рапорт. Улучшите вашу организацию с обзорами работника AlphaMeasure.
Josh Greenberg президент AlphaMeasure, Inc.
AlphaMeasure обеспечивает организации всех размеров мощной метод основанный паутиной для измерять соответствие работника, определять захват работника, и увеличивать удерживание работника.
Запустите ваши обзоры работника с AlphaMeasure.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
