English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Роль Ceos в семейном предприятии

Бизнес RSS Feed





Я сперва встречал Рональд (не его реальное название) в 1972. Он был студентом средней школы работая работа лета в деле его отца.

«Мы учим ему дело от земли вверх,» его отец сказало мне самолюбиво по мере того как он ввел меня к высокорослому хорошему смотря малышу. Мы сотрясали руки, обменяли немного слов, тогда Рональд поскаканное на аэродромный автопогрузчик и были поставить другую поставку.

В следующий раз я увидел Рональд, он причаливал 40 летам времени и послужил 4 лет как президент компании.

Дело было расположено в быстро растущий рынке метро, но под водительством Рональд, сбывания не сдержали побежку с ростом рынка. Его отец, теперь выбыто, предложенный что он приносит в консультанта для того чтобы взглянуть на деле.

Мы встречали на моей гостинице для завтрака. В много путей, он не изменил совсем что много. Он носил джинсыы, красную рубашку фланели, и пару ботинок ковбоя. Его изображение было далеко от того из президента компании.

Рональд получило немедленно к пункту, «чему вы нужно от меня получить этот проект начато?»

«Препятствуйте мне начать путем спрашивать несколько вопросы,» я ответил, «что ваше зрение для этого дела?»

«Как вы значите?» Рональд спросило.

«Чего вы пробуете сделать случиться здесь? Когда 31-ое декабря свертывает вокруг, какое доказательство вы ищет для того чтобы определить если вы имели удовлетворительный год?», то Я сказал, пробующ для того чтобы уточюнить мой вопрос.

«Наилучшим образом, если вы говорите о стратегическом планировании или планируете, то вещи как то, я не делает любое из того,» он ответил тупо.

«Как сделайте вы лично тратите вас изо дня в день времени,» я спросил, пробующ различный подход.

«Оно быть в зависимости от где я необходим,» он сказал. «Иногда я делаю приобретение, но другие времена, как когда мастер пакгауза не покажет вверх, я разрабатываю назад.»

«Насколько времени вы тратите в офисе?» Я зондировал.

«Чуть-чуть,» он сгорел назад с намеком усмешки.

«Звучает если вы не любите конторская работа,» я спросил в ослабелой попытке на юмористике.

«Вы получили то правой.»

«Ваш папа говорит что бедный человек сбываний держал побежку с рынком. Вы имеете объяснение?»

«Yeah, я не могу найти пристойные salespeople.»

«Кто на попечении завербовывая salespeople?»

«Я!»

Рональд не имело ключ какую роль CEO должен сыграть. Он градуировал от коллежа, но с несмысловым степенью. Когда он rejoined семейное предприятие, он не получил никакую подготовку для принимать над вожжами; он рос вверх работающ с его руками и то все еще чему он насладился большой частью. Когда он был сделан президентом, он находился в имени только.

Я интервьюировал несколько salespeople которые Рональд было неспособно нанять. Они сказали мне что они не хотели работать для человека как Рональд, и сослано к его отсутсвию сложности и его скачком типу связи. Их изображение Рональд не было тем из руководителя, поэтому они каждое выбирали принять работы с более прогрессивными делами в области.

В конце моего посещения, я предложил что найем Рональд генеральный директор который имел талантливость для того чтобы выполнить необходимые функции дела которые Рональд ненавидело так много. К моему сярпризу, он не сопротивлял идее. Он не был тупоумн; он знал вполне наилучшим образом что быть президентом компании не был его чашек чаю.

Сегодня, компания и зарабатывающ больше нижняя линия, суть дела профит чем всегда раньше. Рональд самые счастливые он в летах.

Урок: Если предприниматель не имеет талантливость или готовность подготовить стратегический план маркетинга или оттягивать молотом однолетний бюджетю капитальной затраты и деятельности планирует, то наймите кто-то которое делает. Никакое правило в деле которое говорит что предприниматель должно быть генеральным директором.

Сообразительность управления всегда не передана вниз к следующему поколени.

Билл Ли консультант дела который работает с предпринимателями которые хотят одеть в больше дег нижняя линия, суть дела. Он автор валовой прибыли: 26 факторов влияя на ваше нижняя линия, суть дела. $29.95 + $5 S&H. http://www.mygrossmargin.com; Blee@mygrossmargin.com

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu