English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Сценарии оценки представления: улучшите ваше сообщение

Бизнес RSS Feed





УЛУЧШАТЬ СООБЩЕНИЕ ВО ВРЕМЯ ОЦЕНКИ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ: Если работник имеет тревогу получить начат на самооценке, то вы могли сказать: «Почему не сделайте вы начинаете путем говорить о проекте XYZ?» (Выберите тему что работник будет чувствовать удобным с, успех довольно чем отказ.) «Он кажется к мне что проект PDQ был более трудн чем мы предпологал. Что ваша перспектива на том?» «Я знаю этот вид вещи трудн для того чтобы сделать. Начните везде, где вы любите. Я полн страстного желания услышать чего эти прошлые 6 месяцев как от ваша точка зрения.»

Если работник обитает на одном аспекте самооценки, то вы могли сказать: «Я могу увидеть что эти рапорты представили вас с некоторыми серьёзными вызовами. (Суммируйте чего работник говорил.) Препятствуйте нам пойти дальше теперь…» «Препятствуйте нам написать вниз эту проблему поэтому мы можем поговорить о своем разрешении более поздно. Но теперь, препятствуйте нам пойдите дальше…» «Я радостен вы насладился работать на ABC, Сью. Как сделал DEF идут?»

СЦЕНАРИИ ОЦЕНКИ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ: Если работник «проходит самец оленя»:, то «Вы чывство что Ричард было действительно ответствено для этой проблемы, Bob, но были там что-нибыдь вы смогли сделать для работы вокруг проблемы?» «Я умею как крепко он контролировать работу когда настолько много факторов involved. Что может вы сделать в будущем которое обеспечит что это не будет случаться снова?»

Если работник отжимает для того чтобы знать прикосновенности зарплаты или промотирования оценки:, то «Я умею как важно это следующее повышение (или промотирование) к вам, Patsy, да ведь это что-то я не решу до после того как мы завершим эту оценку. Теперь сосредоточим наше внимание на чего вы выполняете и чего ваш план должен быть на следующий период.»

Авторское право AE Schwartz & сподвижницы все права защищены. Для дополнительных материалов и ресурсов представления: ReadySetPresent и для свободного перечисления как тренер, консультант, диктор, поставщик/организация: TrainingConsortium

CEO, A.E. Schwartz & сподвижницы, Бостон, MA., всесторонняя организация которая предлагает над 40 искусствами основали программы обучения управленческих кадров. Проведения га-н Schwartz над 150 программами однолетн для клиентов в индустрии, исследовании, технологии, правительстве, компаниях удачи 100/500, и некоммерческих организациях всемирно. Он часто найден на конференциях как вручитель and/or координатор ключевого примечания. Его тип быстро развивающийся, совместен, практически, и юмористическ. Он authored над 65 книгами и продуктами, и научено/прочитано лекцию на над коллежах дюжине и университетах в течении Соединенные Штаты.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu