Поведенческая расширений и его последствий на рабочих местах
В исследовании поведенческого продление предполагает изучение источников фактически продемонстрировала поведенческих действий. По Поведенческая продлению убеждений, ни действий, можно рассматривать как выражение отключен. Каждое действие является результатом глубокого набор встроенных Поведенческая множеств, которые являются почти неизменными. В неизменный набор поведенческих является результатом укоренившихся убеждений и / или предрассудков построены и интегрированы в психике как часть взросления. Это Психея заканчивается диктовала сама личность человека. Большинство людей, с их стороны не осознают своей собственной личности построить. Это осознание, если вообще это то, что называют 'Self Осведомленность ". Исследование Поведенческая продление имеет важное значение для любого Кадровый отдел. Эта функция в любой организации, несет ответственность за улучшение морального состояния и производительности, а также ограничить работу обороты. Им также необходимо Помощь в организации использовать навыки своих работников в полной мере и предоставления возможностей для подготовки кадров для повышения квалификации тех, и стимулировать работников удовлетворение в связи с их рабочих мест и условий труда. Это высокий спросить. Более того, поскольку каждый работник приносит уникальное мышление на рабочем месте. Транспорт для понимания того, что мышление является трудоемким и humungous задачи. В поведенческих продления убеждений гиды человека Ресурсов Департамента в понимании отдельных взглядов. В эпоху, которая характеризуется стресса на рабочем месте и возлагают времени, то шансы 'срывов' на работе более неизбежной. Большинство прав Ресурсный функции не учитывает работникам в качестве "права ', как правило, слот их как" ресурсы ". В сознательные усилия всегда является умение сотрудников с технической точки зрения, так как для увеличения производительности. Они не осознают взаимосвязь между Годовалые психологический портрет и его производственной эффективности ". Все вопросы, относящиеся к 'вознаграждение' и 'наказания', устанавливаемых также руководствуется этой узкой точки зрения. Для Например, сколько работникам вознаграждение за свой вклад, чтобы сделать рабочее удовольствие? Существуют ли не несколько сотрудников, которые также отвечают за "положительным ура 'видели на рабочем месте? Если они не будут вознаграждены, хотя они, возможно, не всегда прямой вклад в какой-либо ощутимый рост производительности труда? Если не их косвенный вклад в это увеличение быть признаны? 360 степень оценки, как правило, решать эти динамики evaluation.Understanding Поведенческая Расширения помогает признания следующие факторы 1. На поведение работника на рабочем месте не может рассматриваться в качестве акта отключен. Он исходит из глубоко укоренившиеся мышления, которое является частью один непреложный поведенческие set.2. Управление действиями работника на рабочем месте будет достигаться лучше, если бы психики, лежащие за этими актами являются understood.3. Непреложный Поведенческая Множества можно щербатый или изменения в них осуществляется только через изменение психики-опыта, которые резко, или, возможно, требуют постоянной и долгосрочной перспективе effort.4. Критерием эффективности для любого Сотрудник должен не только быть заметному росту производительности труда, она должна также включать косвенные взносы, которые затронули такие вопросы, как команда dynamics.5. Для организации в целях повышения производительности, она должна не просто полагаться на передачу технических навыков. Необходимо также рассмотреть вопрос "эмоциональными" динамики, которые являются главной причиной позади performance.6. В эмоциональном Интеллектуальные работники лучше вкладчиков на рабочем месте, как в материального и нематериального terms.Recognition поведенческого ExtensionsIt очень важно для персонала, работающего с работниками обладать возможностями распознавания поведенческих расширений. Это помогает предотвратить преднамеренный клеймение работника, а также открывает для лучшего взаимодействия с человеком, который может привести к укреплению доверия. Это, в свою очередь, приведет к откровенному откровения, которые могут помочь понять персонала HR состав один employee.Behavioral расширений может быть лучше, признали через -1. Способность к эмпатии - То есть, возможность просмотра выставлены акта с точки зрения человека, который участвовал в этой act.2. Определенный артикль Способность самосознания? Признать продлен поведения в других странах, и в первую очередь человек должен осознавать свои собственные психические makeup.3. Способность саморегулирования? Людских ресурсов, персонала, в свою очередь, должны быть возможность регулировать свои собственные действия, а не быть спровоцированы на преждевременное ответы в результате какого-либо выставлены behavior.4. Способность познания? Умение анализировать и интерпретировать акт имеет первостепенное значение для понимания источник акта. Сочетание интеллекта и эмоциональной стабильности повышает способность cognition.Behavioral продлению на WorkplaceThe поведение на рабочем месте является дополнением к поведение по месту проживания, но, чтобы настроить множество ограничений, которые применимы на место проведения work.Behavioral Расширения могут также исходить из рабочих к месту проживания тоже. Множество ограничений, которые применяются по месту проживания являются менее формальными, чем те, которые применяются по месту работы и, следовательно, могут спровоцировать усиление расширений. На поведение выставлены на рабочем месте 'сократить' extensions.A демонстрацией этого можно видеть в человеке, который влияет на чувство безопасности. Причины сложившейся безопасности могут быть семейные проблемы, например, ограничен финансами в стране, которая могла бы быть в результате финансовых нарушений со стороны лица родителей. Затрагиваемые лица экспонатов своей незащищенности в работе тоже только о том, что бюрократические ограничения, возможно, не позволит в полной ветром выражением этой нестабильности. С другой стороны, в домашних условиях, менее бюрократической, более неформальными, возможно, в конечном счете на обеспечение возможности для более полного ветром Закон вызвано сложившейся безопасности. Это чувство отсутствия безопасности настолько сильно укоренилась в душе, что, получая за это, или в состоянии управлять им, требует во-первых, признание проблемы. Большинство людей не позволяют этого признания, а не склонны игнорировать или юбка вопрос. Это должно сопровождаться руководством экспертов, понимание масштабов и масштаба и меры, необходимые для управления одинаковыми. Такие вопросы не могут быть tided в течение короткого периода времени и в конечном итоге, требующие неустанных усилий в течение долгого значительно period.Prof. Рэй Тита факультета является членом Альянса Бизнес Академии, Бангалор, Индия. Он специализируется в области стратегического управления. Он также активно тренируется и проводит консультации для Industry.e почта: raytitus@greatorion.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
