Пять шагов к успешному преемственность бизнеса
Подавляющее большинство семейных предприятий в Северной Америке по-прежнему принадлежит и управляется потомками основателя. Деловая хватка, что эти первые, вторые, третьи, а иногда и четвертого поколения руководителей обладают во многом определяет, как долго бизнес будет оставаться под контролем семьи. Чтобы увековечить бизнеса, нынешние владельцы и менеджеры должны сначала определить, а затем подготовить преемника принять reins.There являются Исключения, конечно, но большинство владельцев имеют трудности в развитии своего собственного потомства на квалифицированные менеджеры. Они обычно слишком эмоционально участвует. И не забывайте, маме, она имеет большее влияние над тем, как дети решаются, чем большинство владельцев когда-либо будет готова к admit.Some наиболее эффективным собственником менеджеры я знаю не являются столь искусно преподавание принципов управления, так как они находятся на их осуществление. Посмотрим правде в глаза это, некоторые из нас не просто лучше, чем мы исполнители являются преподавателями. Но если это так, то преемнику и бизнеса часто suffer.If вы нынешний лидер семейный бизнес, и вы еще не имя преемник, здесь мои рекомендации на основе наиболее успешного управления переходами я observed.1. Не позволяйте потомство вступить в семейном бизнесе как штатные сотрудники, пока они не достигнут измеримые Успех в другом business.Take от меня - сына-Of-The-Boss себя - как бы ни старались ваши дети стараются, и какими бы эффективными они ни были, к другим сотрудникам они всегда будут дети владельца. Это Старая поговорка, но крайне применимы здесь, что "Трудно быть пророком в вашей собственной земле". То же самое справедливо и для принятия на семью business.The сотрудников, которые были коллегами на прошлой неделе (те же, кто "учит вам все, что знаю"), вдруг подчиненным. В одним махом, "Малыш" делает скачок от неполного рабочего лета на полную ставку исполнительной власти. Спросите любого, кто имеет все сделали, и они вам скажут, что это не легкий transition.Before вступлении в семейном бизнесе, утверждают, что каждый потенциальный преемник устроиться на работу в высокорентабельные, хорошо управляемых бизнес (с аналогичными ассортимента товаров и аналогичные смеси клиентом собственного бизнеса) в другом городе. Самое главное, удержаться от соблазна использовать ваши профессиональные отношения, чтобы получить эту работу за них. Пять лет в этой "подготовки земля "находится примерно в праве времени. Если потенциальный преемник может заработать два или более акциях в несемейных окружающей среды, увеличения шансов, что он или она разработала доверие и "Right Stuff" успешно взять на себя управление семейным business.2. Перед повышением роли преемника генерального директора, утверждают, что он или она сначала достичь заметного успеха в покупке, продаже, эксплуатации, и финансовых planning.Until владелец действительно соблюдает потенциальных преемников исполняющего основные функции работы, трудно определить, где лежат их таланты. В зависимости от размера предприятия, даже президент может потребоваться, чтобы лично выполнять одну или несколько ключевые посты в компании. С другой стороны, генеральные менеджеры крупных компаний, как правило, роскошь сосредоточиться исключительно на руководителей высшего звена tasks.3. Признаем, что в то время как по наследству собственности, управленческих навыков, не могут be.When выборе преемника, убедитесь, что ваш бизнес-цели ясны - увековечить в семейный бизнес. Просто потому, что ваши дети ваши плоти и крови, не означает, что они обладают природным талантом, ни желания управлять семейным бизнесом. Это не позор для потенциальных преемников прийти к осознанию того, что они будут счастливы обучения школы, обучение в футбол или играет музыка для living.Everyone теряет должна вину владельцу использовать, чтобы побудить членов семьи, чтобы выбор карьеры, что они навсегда regret.4. Не давайте его убить Золотые goose.If члена семьи в настоящее время недоступны для себя высшую должность, быть достаточно реалистичными, чтобы нанять профессионального менеджера чтобы запустить свой бизнес в промежуточный период. Такой выбор позволит бизнес увековечить Хотя develops.In члена семьи эту ситуацию, но и мудрым, чтобы сделать развитие членов семьи в профессиональной подготовки как часть работы профессионального менеджера описание и подотчетности. Вы хотите, чтобы убедиться, что профессиональный менеджер вы нанимаете понимает, что его или ее роль в outset.5. Задать пенсионного date.If владелец не обладает личной дисциплины для установки даты выхода на пенсию, преемственность редко встречается в упорядоченно. Не виновны висит на так долго, что Ваш преемник теряет огонь в животе и никогда не имеет возможности осуществлять изменения в organization.Bill Ли является президентом Ли Resources, Inc, Южная Каролина основе консультаций и обучение организация и автор Валовая маржа: 26 Факторы, влияющие на конечном результате. $ 29,95 + $ 5 S & H. blee@mygrossmargin.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
