Когда был помощью doesnt facilitator
Я разговаривал с группой в составе внутренне консультанты последняя неделя - они чувствовали они должно нести too many шлемов в их работе. Они должны быть консультантами, facilitators, каретами и тренерами - иногда в такой же одночасовой встрече. Они не были всегда уверены что роль быть внутри и они чувствовал что полностью это рол-pereklhcenie стекало их и уменьшало их правдоподобие и эффективность.
После учить бит больше, я предложил 2 вещи к им:
1) время от времени они пытались служить как facilitators когда другая роль была бы полезне к их клиентам; и
2) оно не переключала роли причиняла им тревогу - она была как они делали ее.
Я предлагаю эти же могут примениться к вам.
Во первых, let's посмотреть когда вы и ваша группа клиента более лучшие если вы не служите как facilitator. Мои коллегаы и я определяли 5 по-разному facilitative ролей, котор вы могли заполнить по мере того как вы работаете с группой - facilitator, facilitative консультантом, facilitative каретой, facilitative тренером, и facilitative руководителем. Вся из ролей позволяют вы использовать такие же значения сердечника и основные основополагающие правила для того чтобы помочь группе улучшить дорогу, котор они работают совместно, но только роль facilitator требует что вы задерживаете ваши содержимые информацию или экспертизу от группы (мы вызываем быть "субстантивно нейтралью").
Если группа обсуждает как улучшить сбывания и вы имеете экспертизу на теме или уникально информацию из-за вашего положения в организации, то вы не делите любой из их. Если вы делить любую содержимую информацию с группой и если вы не будете членом группы, то вы можете быть facilitator.
Но вы теряете правдоподобие и уменьшаете вашу эффективность если вы вызываете facilitator и после этого начинаете делить содержимую информацию, начинаете предлагать экспертизу на содержании, или имеете коль в исходе переговора. Некоторые члены группы будут чувствовать вы пытается вмешиваться в их работе и некоторые будут чувствовать вы благоволит к другим пунктам взгляда. В краткости, вы не будете no longer нейтралью и вы имеете overstepped ваши пределы.
Но будут времена когда вы включиться в содержание переговора группы в то же самое время, котор вы помогаете улучшаете свой процесс. Будут также времена когда вы имеете уместную экспертизу. То когда вы используете другие роли. Вся из этих других ролей позволяют вас включиться в содержание и все еще используют ваши facilitative искусства.
- если вы будете членом группы, то вы будете facilitative руководителем. В моем определении, вы будете facilitative руководителем как длиной по мере того как вы используете skilled значения и искусства сердечника Facilitator пока работающ в вашей группе - even if вы будете просто членом команды.
- если вы не будете членом группы и вы помогаете им разрешаете проблему или адрес и возможность, то вы будете facilitative консультантом. Эта роль идеально если вы будете консультантом od. Она также больш если вы будете менеджером часа и делить вашу перспективу часа на теме группы.
- если вы официально научить группе некоторым знанию или искусствам, то вы будете facilitative тренером - вы используете ваши facilitative искусства для того чтобы помочь улучшить учебный прочесс.
- если вы работаете одн-na-odn, то вы будете facilitative каретой.
В моем опыте, он должен отлично - часто само лучше - переключить роли для того чтобы помочь группе получить результаты; как вы делаете это больш влияет на результаты, котор вы можете получить для ваших клиентов. Здесь некоторые директивы для устанавливая и переключая ролей:
1. Выберите соотвествующее дали role(s), котор ситуация вызывает для.
2. Согласование достигаемости с вашим клиентом о role(s), котор вы заполните для того чтобы помочь им, и как вы переключите между ими. Дайте им некоторые примеры поэтому они знают точно это посмотрит как.
3. Перед вами переключите роли, скажите группу поэтому они понимают вы делаете и объясняют почему вы делаете перенос.
4. Если вы переключить к facilitative роли, то что вы не получали согласование дальше, ре-podr4d на пятне перед вами заполнение которое роль.
Если вы выбираете соотвествующие facilitative роли и точно переключаете среди их с позволением, то вы принесете всю из вашей экспертизы - содержание и обрабатывать - к возможностям ваших клиентов.
Вы думаете? Если вы хотел были бы делить ваши мысли, то пожалуйста email я.
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a© Roger 2005 Schwarz
Roger Schwarz, Ph.D., будет автором международного bestseller "skilled Facilitator: Всесторонний ресурс для консультантов, Facilitators, менеджеров, тренеров и карет "и соавтора недавнего" skilled Facilitator Fieldbook: Концы, инструменты, и испытанные методы для консультантов, Facilitators, менеджеров, тренеров, и карет, "и имеющеся на Amazon.com и через другие книготорговцев качества.
Вы можете подписаться на нашем месте к кореннойа перелом, Roger Schwarz & сподвижницам свободно, ежемесячное ezine: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html in exchange for подписываться, вы получите соединение к свободно экземпляру pdf "держать рискованые переговоры," глава от нашего недавн-opublikovannogo fieldbook.
Мы пишем кореннойа перелом для того чтобы помочь вам создать workplaces и общины одновременно высоки эффективны и улучшает качество жизни.
Каждый месяц мы:
* Вопросы адреса важные к вам как практикующий врачи и руководители
* Примеры клиента доли и конкретныа исследования
* Концы и инструменты предложения для challenging ситуаций
* Ресурсы предложения, котор нужно помочь вам стать более эффективным.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
