Миф о команде менеджеров
Любой бизнес имеет проблемы. Именно поэтому средняя продолжительность жизни крупных промышленных компаний составляет 40 лет. Некоторые из них обучение в которых компании не готовы учиться на своих ошибках. Они настаивают на делают одно и то же каждый раз. Даже тогда, когда возникают проблемы никто не исследует причины этой проблемы. Проблема заключается в смущение, которое должно быть охвачено под ковер и забыты, а не использоваться в качестве возможности учиться. Решении этих дилемм и инвалидность управления проектом. Ниже приведена цитата из книги Питера Сенге's "Пятая дисциплина? Искусство & практика обучающейся организации". Значит ли это звук как ваша компания? Если это не беспокоиться! Миф Управление TeamStanding вперед вести борьбу с этими проблемами и инвалидам "Руководство команды", сбор подкованные, опытные менеджеры, которые представляют различные функции организации и сфер компетенции. Вместе, они должны разобраться в сложных межфункциональных проблем, которые имеют решающее значение для организации. Что доверия Имеем ли мы, действительно, что типичные управленческие команды может преодолеть эти обучении? Слишком часто в бизнес-группы, как правило, тратят свое время борьба за дерном, избегая всего, что поможет им выглядеть плохо лично, и притворяться, что все позади коллективную стратегию команды? поддержание Появление сплоченной командой. Чтобы не отставать от изображения, они стремятся подавить разногласия; люди с серьезными оговорки избежать том числе публично, а также совместных решений выхолощенный компромиссы отражает то, что каждый может жить, либо отражающие мнение одного человека, навязал на группе. Если есть разногласия Обычно выражаться таким образом, что возлагает вину, поляризует мнения, и не сможет выявить основные различия в предположениях и опыт таким образом, что команда в целом могли бы учиться. "Большинство управления группы сломать под давлением ", пишет Гарвардского университета Крис Арджирис? долгое время студентом обучения в управленческих командах." Наша команда может функционировать вполне рутинных вопросов. Но когда они противостоять сложным вопросы, которые могут быть неловким или угрожающего, 'teamness "кажется", чтобы вылететь в трубу ". Арджирис утверждает, что большинство руководителей найти коллективное расследование по своей сути угрозу. школа обучает нас никогда не признать, что мы не знаете ответа, и большинство корпораций усилить этот урок принесет пользу тем людям, которые превосходят в пропаганде своих взглядов, а не расследовать сложные вопросы. (Когда в последний раз кто-то был вознагражден в Организация по повышению трудные вопросы о текущей политике компании, а не решать насущные проблемы?) Даже если мы считаем, неопределенным или невежественны, мы учимся, чтобы защитить себя от боли появляются неопределенные или невежественными. Это очень блоки процесс из любых новых договоренностей, которые могут представлять угрозу для нас. В результате то, что Арджирис называет "квалифицированной некомпетентности"? группы полного людей, которые невероятно Proficient на сохранение себя от learning.So Как ваша компания Stack Up? Если в вашей компании, что Сенге описывает как "обучение организация ', то нет никакой необходимости, чтобы защитить ваши дерном, и нет необходимости принимать компромисс, нет необходимости в управлении знать все. В обучающейся организации, зная, что работники имеют используется, и каждый член команды менеджмента существует для поддержки других. Они понимают, что выигрывают все, если команда делает хорошо, и они также знают, что отказ является еще одним термином для обучения opportunity.Wouldn 'T Вы хотели бы работать в организациях, где ваше мнение важно и где можно сделать Разница в успехе компании? Где вы не должны притворяться, что занят, или делать вид, знают все. Итак, как вы создаете обучающаяся организация? Она начинается с создания учебных лицами в процессе обучения групп, которые затем каскадное обучение в organization.Through эффективный процесс способствовал члены команды учиться работать совместно и учиться на своих ошибках и постоянно оспаривать их предположения относительно реальности. Прежде всего, они работают вместе как одна команда для решения проблем и улучшения results.A обучающаяся организация это возможно! Грэм Никол, президент, Arcturus Advisors.Graeme Николь работала на 4 континентах и в 106 предприятиям получить уникальный опыт в производстве, транспорте, сельском хозяйстве, связи, банковских, прямой маркетинг, потребительские товары и розничная среди других. Он имеет значительный опыт управления и Консалтинг опыт, в том числе бизнес-стратегия, управление проектами, управление изменениями, Big Six консалтинг, команда производительности, продуктивности бизнеса и повышения качества, ERP implementations.Arcturus Advisors работа с деловыми кругами и группами, которые пытаются разработать стратегический план, который обеспечивает нижнюю строку результатов. Использование испытанных систем планирования, которые добились результатов на международном уровне для 20 лет мы
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
