Обратная связь - сделать его описательной
Слышали ли Вы сами говорите на члена команды - "Ты действительно больше" - "Ты звезда" - я думаю, вы блестящий "-" Вы делаете большую работу! "Это должно быть плюс точке, что вы даете подтверждение обратной связи и нет ничего неправильного неразрывно с любыми заявлениями выше, однако они могли бы быть и лучше. Существует также опасность того, что эти заявления могут встретить, как немного patronising.Managers которые считают его чуть Трудно дать подтверждение обратной связи также могут чувствовать себя некомфортно с этими типами statements.One другие причины для предоставления подтверждая, обратная связь, чтобы получить больше одного и того же поведения; заявления выше, может не гарантирует этого. Позвольте мне дать вам и пример того, что я mean.Fred недавно представила доклад, в котором ты доволен, и вы решили сказать ему об этом - "Это большой доклад Фред, ты блестящий писать доклады! "Но то, что сделал большой доклад и почему Фред таким блестящим писать их? Было бы лучше сказать -" Мне понравилось, как вы структурированы, что доклад Фреда, слова, которые Вы использовали и использования диаграмм сделаны это для меня легко понять. Благодарим вас за время, которое вы, очевидно, положил в нее. "Фред теперь знает, что вам понравился его доклад и, скорее всего, чтобы написать ее таким же образом в future.This то, что мы вызова быть описательным. Вы описываете на члена команды, что вы видели или слышали, что вам понравилось. Это несет в себе гораздо больший вес, чем - "Молодцы! Руководители, которые плохо знакомы с подтверждением этому найти Обратная связь легче сделать, потому что он принимает "эмоция" из заявления. Существует также менее я рискую patronising.It 'S еще более важно использовать описательные заявления, когда вы видите и слышите что-то вас не устраивает with.This где нам необходимо сделать гораздо больше мыслей и гораздо меньше reacting.It 'так просто реагировать, когда член команды делает или говорит что-то нам не нравится. Мы говорим вещи, как: - Вы меня неправильно отношения! "-" Ты безнадежно! "-" Это был глупый способ борьбы с этой ситуацией! "-" Вам нужно подтянуться! "-" Ты не очень ответственным! "Заявления такие получат лишь члены команды резервного копирования и не будет изменений в поведение вы want.Let 'S сказать, что одной из вашей команды оказывается до конца уже в третий раз в неделю. Вы решили игнорировать первые два конца ситуаций, но это в третий раз сделало вас сердиться. Вы могли бы сказать - "Вы меня неправильное отношение к этой работе, вы всегда с опозданием, и я не имея ее. Если вы поздно снова вы получите предупреждение. Это заявление не является описательным, это реактивная. В нем подчеркивается вас, это де-мотивирует команду членом, и маловероятно, чтобы урегулировать ситуацию. Описательное слово будет - "Я недоволен тем, что вы опаздывали на работу в три раза на этой неделе. Я готов услышать Ваши доводы за опоздание и Согласен с вами, как мы можем избежать этого в будущем. "Ты позволишь члена команды знают, что вы не готовы принять их опоздания, но вы готовы услышать их стороне истории. При описывать производительность Вы сосредоточили свое внимание на конкретном поведении. Вы описать, что вы видите и слышите, что вы в четких формулировках, что члены команды могут также увидеть, услышать и understand.If вы не готовы признать, что тогда Вы должны сказать им это. Однако, вы можете пожелать, чтобы вынести свое суждение звонить и принимать их хронометраж. В конце концов он возвращается в результатах - они производству результаты? Вы, возможно, придется рассмотреть вопрос о их хронометраж влияет на других членов В.Е. team.I 'только и говорили о позднего Однако здесь существует много других ситуаций, когда вам нужно будет дать некоторые производственные Отзывы и тренер людей. Она могла бы быть способом член команды говорит с клиентом или коллегой. Это может быть за то, чтобы производить требуемые результаты. Бы то ни было, используя наглядные заявлений и коучинг человек будет решить Ситуация с точки зрения ваших интересов и команда members.Discover как можно генерировать более деловой, мотивируя вашей команде! Алан Fairweather является автором книги "Как получить больше продаж, мотивируя Ваша команда" Эта книга запакован практических вещей, которые вы можете сделать, чтобы получить лучшее из ваших людей. Нажмите здесь, сейчас http://www.howtogetmoresales.comhttp://www.alanfairweather.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
