Заставьте их ради Youre их босса
Критика власти сделать хорошо, когда есть нечто, что должно быть разрушено, распущены или сокращены, но оно способно только вред, когда есть что-то должны быть построены. - Карл JungPeople не оставят, если они рады Вы их босса. Они хотят остаться с боссом, что делает то, что нужно для создания такой культуры, которая капитализирует на прочность каждого человека. Тем не менее, боссы часто не знают, что они должны делать, чтобы способствовать организационная культура, или хотя бы их малую часть этой культуры. Очень долго люди пытались диагностировать болезни, недостатки и слабые стороны, но большинство боссов имеют очень мало опыта изучения здоровья. Однако, зная о более здоровых людей, позволяет нам понять, стойкость и выносливость, краеугольными камнями, необходимой для строительства что-то вроде прочные отношения с подчиненными. Обучение пути более эффективно взаимодействовать с теми, которые работают для вас и сложные себя обнаружить свои сильные огромные шаги для достижения цели быть боссом, что никто не хочет leave.Develop РАДЫ CultureWithout виде присущи недостатки в их мышлении, многие боссы беспокоиться о чрезмерном, что они говорят на своих непосредственных подчиненных. Конечно, отправка эффективное сообщение имеет важное значение, но развивающиеся отношения с другие, которые характеризуются РАДЫ способ связи является более важным для создания позитивных рабочих отношений с прямым reports.GLAD является аббревиатурой из четырех этапов, что позволяет боссов и прямые доклады проходят регулярные беседы, трудных обсуждений и обратной сессий. Боссы, учиться и на практике этот способ узнать, что их моделирования такого поведения в конечном итоге другим причинам принять его too.ÃƒÆ 'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · вникнуть в суть из ¢ исполнения issues.ÃÆ' A, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", · Прослушать другие first.ÃƒÆ 'A ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", • Добавить ваш собственный ideas.ÃƒÆ 'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · разработка действий plan.Get к ядру IssueGetting к сути вопроса производительности означает сосредоточение обсуждение действий или поведения, вещи Человек может контролировать и изменять. Если личные проблемы или принятия решений потенциал вмешательства в исполнении человека, эта проблема может быть неспособность, а не нежелание, чтобы сделать работу. В этом случае, босс должен рассмотреть альтернативы, либо дать прямой докладе дополнительную помощь или переместить его или ее на область, которая лучше подходит для этого лица, таланты и strengths.When обратная связь, фокус по одной из проблем, которая может быть выражена в одном предложении. Если он не поместится в одном предложении, это больше, чем одна дискуссия. Если вы попытаетесь единовременно слишком много вещей вместе, прямые доклад будет оставить путают и Вы, как и большинство боссов, когда кто-то приходит к вам с проблемой, вы пытаетесь быть боссом реагировать и прыгать, чтобы исправить положение для Вашего прямого доклада. Решение проблем является то, что вы все о, так что речь идет легко и естественно. Кроме того, он просто чувствует, как то, что нужно делать, и это экономит время. Однако благими намерениями вы можете быть, вы непреднамеренно ближнего до шанс для развития взаимопонимания и способности в прямом report.Listening первый имеет много преимуществ. Во-первых, вы будете демонстрировать заботу и отзывчивость терпеливо позволяющие объяснить другим вопросом. Во-вторых, будет работать в основе фактических знаний, а не догадки или вероятности. В-третьих, у вас будет больше шансов понять всю картину, а не только сегмента it.Listening это навык, который в противном случае эффективные лидеры чаще всего необходимо развивать. Однако, нашли время, чтобы терпеливо выслушивать других, не всегда имеют немедленные выгоды. Таким образом, в попытке двигаться вперед проект более эффективно, боссы выходят возможности слышать то, что их подчиненные должны say.Listening заключается не в отсутствии говорить, это присутствие внимания. Это не просто слух, это понимание. Искусство слушать является одним из общего участия. Она требует участия, действия, и усилий. Это клея, который удерживает вместе разговоров и основой понимания. Навыки эффективного прослушивании могут быть изучены, однако, как и все коммуникационные навыки, слушал требует практики и техники. Активные методы прослушивании можно разбить на следующие этапы: ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · Прослушать другой, прежде чем ваши собственные идеи. Слушать, чтобы понять, не judge.ÃƒÆ 'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · Не перебивайте. Когда люди находятся на рулон, просто слушать, не говоря ни ¢ word.ÃƒÆ 'A, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · Далее, обобщить то, что вы слышали. Парафраз на содержание того, что другие сказали, и отражать ваше понимание эмоций, которая была conveyed.ÃƒÆ 'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · Задать крайней мере два открытых, уточнив:" Как? "Что?" Вопросы углубить ваше понимание и дать вам все соответствующие informationAdd Your Own IdeasListening на другие первые не означает, что босс не должен давать направление. Напротив, Третий шаг, чтобы добавить ваши собственные идеи, самое время сделать это. В идеале дискуссия в этой точке должна иметь предполагала курс действий для прямого доклада. Если, несмотря на все усилия начальника, который не произошло, третий шаг, чтобы дать время, что direction.Once снова четко определить конкретное поведение, что прямые докладе следует рассмотреть помогут сохранить обсуждения целенаправленный характер. Если не согласен с боссом Оценка работника в ситуации, если произошла смена приоритетов, или, если оба согласны на практические шаги, это время для босса, чтобы выразить свои идеи и проблемы, и начать дискуссию о Как решить differences.The прямого доклада необходимо иметь четкое понимание того, что босс ожидает, что те вещи, работник должен делать более или менее улучшаться. Не забудьте сообщить "почему?" за "что". Комплимент усилия прямой докладом выступил проекты двигаться вперед и свои предложения, когда кажется застряли люди. Тем не менее, ясно, что общаться результатов вопроса. Иными словами, эффективная обратная связь концентрируется на то, что доклад имеет прямое осуществляется не то, что он или она проводила время попытки accomplish.Develop плана за план действий ActionThe является жидкость документ, который должен меняться с новым информацию, достижения, неожиданные события, и обучения. Работая вместе, боссом и подчиненным необходимость определения приоритетности целей и задач, чтобы определить наиболее важные текущие два. Сроки для цели помощи этого процесса. Иногда сроки будет очевидным. В другой раз, сроки необходимо будет создана, часто в ответ на новые инициативы или требований. Некоторые люди имеют возможность перерыва в крупных проектах управляемые части, другие нуждаются в направлении от босса, чтобы делать so.The основной выигрыш плана действий является не форма или документ, однако обсуждение. После того как сотрудник и босса знаем, что требуется и ожидается, каждый имеет определить препятствия, и с учетом графика ясно, План действий apparent.This не означает, что написание плана действий не является обязательным. Письменный план действий, является материальное соглашения между заинтересованными сторонами. Это служит своего рода табель для отслеживания результатов и повторно направить усилия. Поэтому, как начальника и подчиненного должна сохранить копию первоначального соглашения и последующие примечания и изменения. Этот Заключительный этап радостную метод взаимодействия поможет вам лучше понять, что ваша прямая докладе привержена выполнению, первый шаг, зная, что человек better.Know люди, которые отчитываются перед начальством YouAs , которые используют метод взаимодействия РАДЫ знаю, лучший и самый простой первый шаг к знакомясь с народом, которые отчитываются перед вами, чтобы прислушаться к ним. Как только вы, что основным инструментом в вашей панели инструментов, вы будете готовы к более сложных приложений этого инструмента, техники, которая предоставит вам построить культуру, которая позволяет людям быть мотивированным и productive.Much было написано о мотивации, но самый простой способ узнать, что ваши подчиненные думают и чувство спросить их и слушать их ответы. Это может и должно быть сделано регулярной на протяжении всего года, но по крайней мере два раза в год, начальство должно предложить прямой доклады дают более целенаправленные обратной связи. Эти разговоры не должны происходить в то же время, что аттестация происходить, однако. Это не вы даете вашей прямой обратной докладе, это наоборот. Это ваша возможность действительно слушать, что они хотят от you.I рекомендовать простой, десять вопроса формате с десятью шкале точки. Эта шкала позволяет опрашивать в процентах и делает вещи довольно ясно как прямого доклада и босс. Как только вы положили этот процесс в месте, ваши подчиненные начнут ожидать, что письмо, которое просит их заполнить анкеты, а затем назначить встречу для опрашивать это. Заполнение анкеты займет около пяти минут, и опрашивать занимает около часа. Оба начальника и подчиненного быстро поймете, что это безболезненно, важный процесс. По шкале от 1-10, с 10 означает, что вы полностью согласны, ставки следующие: 1. Я знаю, что мой начальник ждет от меня. 2. Я имею ресурсы я должен делать свою работу права. 3. Мои таланты и навыки в настоящее время используются в их самом полном объеме. 4. Мой работа является сложной задачей. 5. Если я хочу, я имею возможность продвинуться в квалификации. 6. Если я хочу, я ему шанс продвинуться в обязанности и должности. 7. Мой босс дает мне признание и похвалу, когда я заслужил. 8. Я знаю, что мой босс заботится обо мне. 9. Я могу доверять моим начальником, скажите мне правду. 10. Эта компания стремится excellence.There нет ничего магического об этих десяти вопросов. Они просто транспортное средство, которое будет диске обсуждений, которые вам необходимо иметь при нашем непосредственном докладов познакомиться с ними ближе. Если у вас есть ответы на эти десять вопросов, вы будете знать, что вам нужно сделать, чтобы помочь каждому человеку чувствовать себя ценным и оценили, чувства, которые помогут вам улучшить ваши коучинг сотрудников среднего и сохранить лучшие таланты выходили из door.Help подчиненным использовать свои StrengthsKnowing ваши подчиненные лучше и их таланты это первый шаг, чтобы помочь им эффективно использовать свои сильные стороны. Компании только заглянуть внутрь своих четырех стенах, чтобы найти богатство нереализованный потенциал, который располагается на каждого сотрудника. Но это требует времени, приверженность процессу, слушая, и выявления сильных и, откровенно говоря, начальники больше привык к действующим в рамках недостатки предположений. Большинство боссов принять их непосредственных подчиненных 'активы и навыки для предоставлен и сосредоточить внимание производительности отзывы, обратная связь, и подготовки по минимизации их weaknesses.One более дефект в своих мыслях, что они законодательно стиль работы. Будучи преисполнены решимости поддерживать стандарты, боссы часто концентрируются на какой прямого доклада делают задачу, а не на том факте, что она или он делает это хорошо по-своему. Политики и процедуры зачастую критических факторов, чтобы рассмотреть, но чаще позволяющие людям свободу Выберите, каким образом они будут производительной будет обеспечить, чтобы они are.Following платина, а не "золотое правило", является еще одной возможностью для боссов, чтобы помочь другим использовать свои сильные стороны. Золотое правило гласит, что мы должны относиться другим способом мы хотели бы лечиться. Платина правило гласит, что вы должны относиться к другим людям то, как они хотят лечиться. Но вы только знали, как они хотят, чтобы рассматривать это и просим их, чтобы узнать больше О them.Instead оценить наш народ, кто и какие они есть, мы продолжаем делать, чтобы попытаться заставить их что-то они не имеют? Конечно, начальники вызов своим людям расти и учиться, но почему бы не сосредоточить внимание на их сильные стороны? Я ничего не читаю, что говорит мне Tiger Woods тратит много времени бросал мячи так что он может быть лучше Высшая лига соперника. Вместо того чтобы использовать свой талант и энергию где они не принадлежат, он использует свое время на обучение, чтобы стать лучшим в игре, что он уже доминирует. Конечно, есть часть его игры, которые лучше, чем другие, но он палочки с тем, что он хорошо. Мы знаем, эти истины от спорта и природы, но мы продолжаем делать то, что является нелогичным в бизнесе. Она не работает в других областях, и она не будет работать в вашей компании either.Finally, боссы часто делают Ошибка давая скрипучие колеса всех жиров. Troublemakers, среднее или ниже среднего исполнителей, и недовольные кажется сифон непропорциональное количество энергии босса и внимание. В сущности, вы награждение плохого поведения путем предоставления ваше внимание на тех, кто делает вещи, которые вы не хотите, и вы отказываетесь от ваше внимание на тех, кто этого заслуживает. ConclusionKnowing свой народ и который посвящен каждый сильные лица помогут вам сделать вашу часть, чтобы создать организацию, которая может помочь каждому отдельному играть на сильные и открыть пути последовательно и совершенной или почти совершенной работы. Высокий потенциалы в вашей группе тех, кто будет эту работу и принять организацию на новый уровень успеха. Если вы можете помочь этим людям открыть свои активы и таланты, и работая вместе, вы можете Тренер им реализовать свой потенциал, вы будете собирать Boss / прямое отношение сообщают, что люди будут ненавидеть уходить, потому что они рады, что Вы их boss.Dr. Линда говорит Хенмэн из опыта. За более чем 25 лет, она помогла военным организациям, малым предприятиям и Fortune 500 компаний повернуть дело, получая нужные люди в нужном месте в правом thing.Linda имеет степень бакалавра наук в области связи, два магистра искусств в обоих межличностного общения и развития организации, и степень доктора наук в организационных системах. Объединив свой опыт в качестве организационного психолога с ней Образование в сфере бизнеса, она предлагает своим клиентам оценка, обучение, консалтинг и подготовка решений, в их прагматический подход и звука в их основу. Специализируясь в области оценки для отбора,
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
